【正文】 織設計之外的又一個指導施工的文件，因此項目工程師根據進度計劃向施工班組交底時，將重點放在編制合理的施工方案上，以可行的方案指導施工，同時結合具體操作部位，關鍵部位和施工難點的質量要求、操作要點、安全要求進行詳細的闡述。 并按施工段分段進行小流水作業(yè)，按工作量盡量考慮保持相對平衡、協(xié)調的原則以確保施工流水作業(yè)。正確選擇進貨渠道，對生產廠家及供貨單位進行資格審查；建立嚴格的審核制度，認真審核各類計劃，確認無誤后進行交底；嚴格履行經濟合同手續(xù)與程序；加強供貨渠道及各種計劃、合同的管理。三、施工現場的材料管理1．施工前的準備工作平面規(guī)劃布置要合理規(guī)范。嚴格按平面布置圖堆放料具，成堆成線；經常清理雜物和垃圾，保持場地、道路、工具及容器清潔。選擇作風頑強、能打過硬仗的施工作業(yè)隊伍進場施工。嚴格實施月、旬計劃 項目經理部根據制定好的季度計劃，排出每月、每旬的進度計劃，內業(yè)、材料、勞資、財務均做好各自的月計劃，確保月計劃進度的順利實施。對需業(yè)主認價的材料提前送樣請業(yè)主認定。 本工程中，我們將重點控制對廢棄物管理和自然資源的合理使用等。因此，項目經理是項目第一安全責任人，成立由項目經理部安全生產負責人為首，各施工單位安全生產負責人及專職安全員參加的“安全生產管理小組”，形成現場安全管理網絡，制定了各級人員安全責任制，組織領導施工現場的安全生產管理工作 。公司對項目每月一次安全檢查，具體落實安全生產的制度、措施。若發(fā)現重大不安全隱患問題，檢查組有權下達停工指令，待隱患問題排除，并經檢查組批準后方可施工。四、勞務用工管理 本單位使用的施工人員，必須接受建筑施工安全生產教育，經考試合格后方可上崗作業(yè)，未經建筑施工安全生產教育或考試不合格者，嚴禁上崗作業(yè)。在向施工人員下達生產任務的時候，必須向全體作業(yè)人員進行詳細的書面安全技術交底并講解，凡沒有安全技術交底或未向全體作業(yè)員進行講解的，施工人員有權拒絕接受任務。在拉接點處設可靠支架。二、 工作制度 每周在工作例會上總結上周的施工現場文明施工情況，布置下周的施工現場文明施工工作。貴重物品、易燃、易爆和有毒物品應及時入庫，專庫專管，加設明顯標志，并建立嚴格的領、退料辦理手續(xù)。 非本工程職工嚴禁亂摸、亂動各種機械、電器設備。本工程在保修期內需要保修時，由建設單位填寫《建筑質量修理工程通知書》通知我方，我方自接到該通知后，立即組織保修，若我方未按工程質量保修書約定保修的，建設單位有權按原設計標準自行組織返修，所發(fā)生的費用全部由我方承擔。對生命財產有危險的緊急突發(fā)事件立即處理。 保修記錄。對建設單位提出的質量問題，認真分析、研究、制定維修方案。 保修實施時認真做好成品及環(huán)境衛(wèi)生的保護工作，做到工完場清，使業(yè)主滿意。項目經理部保修小組成員由工程經驗豐富、技術好、處理問題能力強、工作認真的原項目經理部的施工管理人員及作業(yè)人員組成。在工程竣工后，把驗收日作為保修開始日期，在保修期內我方將依據保修規(guī)定，以有效的制度、措施做保證，迅速為業(yè)主提供優(yōu)良的維修服務。承諾為本工程保駕護航，在工程保修期間，建立工程保修領導小組，組建由各專業(yè)人員的組成的保修隊伍。盡量減少施工的噪音，一些產品的生產可以采用工程統(tǒng)一制作然后運輸到施工現場進行安裝，對于一些噪音較大（如電錘、電鋸等）應盡量避免在夜間施工，以減少對周圍居民休息的影響。 進入施工現場內的人員，不準光腳、穿拖鞋、穿高跟鞋。合理安排材料進場，隨用隨進，不得在場外堆放施工材料，各種材料不得長期占用場地，各種廢料必須及時處理。各班組參加的“施工現場文明施工管理小組”組織領導施工現場的文明施工管理工作。拉接所用的材料強度不得低于雙股8鉛絲的強度。 施工人員上崗作業(yè)前，必須由隊長（或班組長）負責組織本隊(組)學習本工種的安全操作規(guī)程和一般安全生產知識。施工現場必須懸掛醒目的安全標語和安全色標，實行全封閉管理，嚴禁非現場施工人員進入現場。 堅持執(zhí)行各級安全生產技術交底制度，要求各施工項目必須有書面安全技術交底，安全技術交底必須具有針對性，并有交底人與被交底人簽字。促使責任制有效扎實地落實到各工種、各工序、各班組中，形成齊抓共管的氛圍。 強化安全生產管理，通過組織落實、責任到人、定期檢查、認真整改，實現杜絕死亡、重傷事故，月輕傷率控制在2％以下的工作目標。保護職工在施工過程的安全與健康，是我公司十分重視的重要工作，通過認真貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產方針，不斷地健全與完善安全管理工作，及時消除安全隱患和避免安全事故發(fā)生。有針對性的采用建設部推薦的各項新技術，加快工程進度。二、加強進度計劃控制按工程分部分階段控制工期，確保計劃總工期的實現。對于現場的施工垃圾設立分檢站，回收、利用及清運做到及時集中分檢，包裝容器要及時回收組織清退。加強現場平面布置的管理。（3）收料員驗收把關收料員對地材、建材及有包裝的材料產品，應認真進行外觀檢驗；查看規(guī)格、品種、型號是否與來料相符，宏觀質量是否符合標準，包裝、商標是否齊全完好。按品質合格、數量充足、價格低廉、運輸方便、不誤使用的原則擇優(yōu)選定。對已老化或其它原因不能正常運行或有可能影響正常運行的零部件，應全部一次性更換，以保證進場設備處于完好狀態(tài)，同時對那些操作中易損壞的設備備品備件，要有充足的貯備，保證故障時立即排除，并完全滿足防護的性能和要求。圖紙會審做好圖紙會審工作，組織工程技術人員認真熟悉圖紙，領會設計意圖，全面掌握施工圖紙的內容，提出方便施工的合理化建議。（2）根據本工程提供的與工程相關的圖紙，考慮現場的實際狀況與我公司的綜合實力及資源優(yōu)勢，編制切實可行的總體施工組織設計及相應的細部施工方案和作業(yè)指導書。移交工程檔案資料、驗收資料。 做好技術交底工作，各專業(yè)工長在分項工程施工前，應針對工程的重點、難點及實際能力進行針對性的交底，明確工作范圍、內容、施工方法及質量安全要求，做到操作者責任明確、標準明確。質量保證技術措施：嚴格按建筑工程施工及驗收規(guī)范、規(guī)程和設計圖紙要求進行施工 ，減少和避免返工現象，抓好一次成優(yōu)。 嚴格執(zhí)行材料進場檢驗制度，把好原材料使用關對用于工程中的原材料、成品、半成品等，都必須有出廠證明文件及合格證書，且相互吻合。 分色線不齊：施工前應認真按標高找好并彈劃好粉線，刷分色線時要挑選技術好、有經驗的涂料工來操作，例如要會使用直尺、刷時用力要均勻，起落要輕，排筆蘸量要適當。 涂料未干前，不應打掃室內地面，嚴防灰塵等沾污墻面涂料。漆膜干燥后，用細砂紙將墻 面小疙瘩和排筆毛打磨掉，磨光滑后清掃干凈。第三遍用膠皮刮板找補膩子，用銅鋼片刮板滿刮膩子，將墻面等基層刮平刮光，干燥后用細砂紙磨平磨光，注意不要漏磨或將膩子磨穿。 大面積施工前應事先做好樣板間，經有關質量部門檢查鑒定合格后，方可組織班組進行大面積施工 。注意接槎應避免在塊中，應留在分格條處或不顯眼的地方，外抹水泥一定要采用同品種、同批號進場的水泥，保證抹灰層的顏色一致，施工前基層澆水要透，為便于操作，避免壓活困難將表面壓黑，造成顏色不均。抹灰層在凝結前應防止快干、爆曬、水沖、撞擊和振動，以保證其灰層有足夠的強度。B、基本項目（1）瓦壟應符合下列規(guī)定合格：分中號壟正確，瓦壟基本直順，屋面曲線適宜。（2）瓦屋面：底瓦的鋪設要求與方法和青瓦屋面鋪設要求相同，椽條的間距以保證筒瓦能搭蓋底瓦每邊不小于40mm為準，也可只在檐口和屋脊各500mm左右距離內坐灰，瓦的搭接口如此較密合可不搭灰，否則，筒口內以搭灰為宜，瓦與底瓦之間的空隙要小，一般不宜大于2mm，并用麻刀灰勾嵌密實。屋架套樣，各桿件放在大樣上試拼，再檢查與大樣是否一致最后彈出軸線，用油漆編號，使用時檢查是否變形，以便修整。轉角處，交接處必須同時砌筑，必須留槎時應留斜槎，灰縫均勻一致；砌筑砂漿應密實，砌塊應平順，不得出現破搓、松動。 注意移動腳手架時的安全，桿件切勿撞觸電線或移動腳手架的架腳壓電源、電線。使用時，特別是大風、雨后，要檢查架子是否穩(wěn)固，問題及時加固，確保使用安全。 承重關：腳手架均布荷載不得超過270kg/m2。（四）架子把住以下九道關 腳手架在建筑施工中，是一項不可缺少的重要工具，萬一腳手架發(fā)生故障，造成多人重大傷亡事故。 立桿與大橫桿交點處均設置小橫桿，小橫桿兩端均應固定。外腳手架搭設前一定要逐級進行技術交底，搭好后要經驗收好后才可發(fā)交付使用，并在經常維護。 嚴格執(zhí)行安全技術交底制度，堅持工前講安全，工中檢查安全，工后評比安全的“三工制”活動。 （4）剪刀撐、斜撐及連墻點只能在拆除層上拆除，不得一次全部拆掉。 腳手架拆除時，作業(yè)區(qū)及進出口處必須設置警戒標志，派專人指揮，嚴禁非作業(yè)人員進入。 ：3，寬度不小于1m；運料斜道坡度宜為1：6。轉角兩立桿和頂排架必須設置連墻點。角傾斜。 立桿的垂直偏差：腳手架頂端向內水平傾斜不得大于架高1/250、且≤200mm，不得向外傾斜。 安全斜擋板鋪設竹笆板、并掛設密目安全網。 根據我公司質量管理手冊和程序文件及多年來從事建筑施工的經驗。 工程內容：建設單位提供的工程量清單及施工圖紙。,建設地點。搭設到建筑物頂端時。 同一排大橫桿的水平偏差不得大于腳手架總長度的1/300，且不大于200mm?！?0176。擱柵綁扎在小橫桿上，搭接竹桿應頭搭頭，梢搭梢、搭接端應在小橫桿上，伸出200~300mm。 。拆除順序：欄桿 腳手板 剪刀撐 斜撐 小橫桿 大橫桿 立桿等。 落實安全責任，實施責任管理 公司已制定了詳細的安全責任制度，本工程以項目經理為安全管理的第一責任人，各級職能部門、人員在各自業(yè)務范圍內，實行安全生產責任制，做到安全生產、人人有責。對腳手架工程在正式交付使用前一定要經過專業(yè)技術人員的驗收簽字。 搭設腳手架材料的材質應符合要求，凡徑過小、腐配朽、破損的材料堅決不用。卸料平臺的限定荷載小于200公斤/平方米，應設有置標志牌。 尺寸關：必須按規(guī)定的間距尺寸搭設立桿、橫桿、剪刀撐、欄桿等。其它架子（橋梁、吊藍、掛架等），必須經過計算和試驗確定承重荷載，如超載應取加固措施以保證安全。