我國企業(yè)海外安全風(fēng)險防范的指南(存儲版)
【正文】 關(guān)系，堅持經(jīng)濟(jì)效益和社會效益并重、有取有予的企業(yè)發(fā)展道路，做好環(huán)境保護(hù)，促進(jìn)當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)，積極參與公益事業(yè)。返回目錄 第六篇 安保硬件投入 規(guī)范營地建設(shè) 制訂境外機(jī)構(gòu)營地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)實際風(fēng)險情況配備必要的安全保衛(wèi)設(shè)施，雇用當(dāng)?shù)乇０不蛭溲b警察，以增強(qiáng)安全防護(hù)能力，提高安全防護(hù)水平，同時為應(yīng)對各種突發(fā)狀況確定安全可靠的疏散方案。同時還要加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣?、軍隊、警察等部門的聯(lián)系溝通，出現(xiàn)問題及時通報。各駐外機(jī)構(gòu)和項目也要定期自查，查找漏洞、排除隱患。必要時，國內(nèi)總部要迅速派工作組趕赴前方，加強(qiáng)一線組織領(lǐng)導(dǎo)。贈語； 如果我們做與不做都會有人笑，如果做不好與做得好還會有人笑，那么我們索性就做得更好，來給人笑吧！ 現(xiàn)在你不玩命的學(xué)，以后命玩你。壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然比你努力。必要時可聘請當(dāng)?shù)貙I(yè)公關(guān)公司協(xié)助應(yīng)對公共輿論。 組織有序 發(fā)生境外突發(fā)安全事件時，企業(yè)要充分發(fā)揮項目各級黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，做好員工組織工作。 妥善處理問題 處理問題時要講究方式方法，特別是在與當(dāng)?shù)毓蛦T或民眾產(chǎn)生矛盾時，要多借助當(dāng)?shù)刭Y源，盡量由所在國政府、合作伙伴或企業(yè)雇用的當(dāng)?shù)乇０擦α拷鉀Q，全力避免我人員與當(dāng)?shù)厝酥苯訉α?，激化矛盾，甚至引發(fā)種族沖突。對于高危國家和地區(qū)，各境外機(jī)構(gòu)應(yīng)充分利用當(dāng)?shù)刭Y源，設(shè)立專職公共安全崗位，聘請所在國富有管理經(jīng)驗的專業(yè)人員擔(dān)任企業(yè)公共安全專員。注意防控輿論風(fēng)險，對涉及企業(yè)的不實負(fù)面報道，要及時通過媒體澄清、說明。 返回目錄 第五篇 安全軟環(huán)境建設(shè) 堅持守法經(jīng)營 注意維護(hù)國家和企業(yè)形象，注重企業(yè)長遠(yuǎn)利益，聘請法律顧問，了解并遵守當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)，摒棄違法短視行為。返回目錄 第四篇 風(fēng)險評估 立項評估 堅持對境外項目承攬和機(jī)構(gòu)設(shè)立進(jìn)行風(fēng)險評估審查，實行安全風(fēng)險一票否決制，切實做到“不評估、不立項”。 規(guī)范雇用當(dāng)?shù)貑T工 推行屬地化經(jīng)營的同時，充分利用當(dāng)?shù)卣虻谌劫Y源建立當(dāng)?shù)貑T工雇用審查制度，避免將一些不穩(wěn)定因素引入項目工地，釀成中外員工間糾紛甚至群體性事件。企業(yè)總部、直屬單位成立相應(yīng)級別的應(yīng)急指揮中心，明確部門統(tǒng)籌負(fù)責(zé)海外安全風(fēng)險防范工作。 健全管理體制 切實構(gòu)建企業(yè)總部——直屬單位——境外機(jī)構(gòu)三級海外安全風(fēng)險防范工作管理體系，做到前后方無縫對接、國內(nèi)外分級管控。 堅持屬地化經(jīng)營 盡量提高海外項目
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1