成功的產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)(存儲(chǔ)版)
【正文】 目?jī)?yōu)先級(jí)）案例講解 ：某產(chǎn)品的價(jià)值分析案例研究 ――產(chǎn)品包的業(yè)務(wù)計(jì)劃 ：產(chǎn)品包的業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū) 1)產(chǎn)品版本規(guī)劃的V、R、M介紹 2)實(shí)例講解：某產(chǎn)品線的路標(biāo)規(guī)劃 需求的搜集、整理、分析、分配、驗(yàn)證 四、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)管理 1）貫穿全流程的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成 2）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的角色構(gòu)成及相應(yīng)職責(zé) 3）產(chǎn)品經(jīng)理如何保證產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作 1)結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的特點(diǎn) 2)產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中如何推動(dòng)工作 3)產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化流程的每個(gè)階段的工作重點(diǎn) 4)實(shí)例講解：某案例公司產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化流程中的重點(diǎn)活動(dòng) 1)產(chǎn)品經(jīng)理在公司的產(chǎn)品決策機(jī)制中扮演什么角色 2)產(chǎn)品經(jīng)理如何參與決策 3)實(shí)例講解：某案例公司產(chǎn)品經(jīng)理的決策評(píng)審報(bào)告 1)產(chǎn)品經(jīng)理在如何監(jiān)控整個(gè)項(xiàng)目的研發(fā)進(jìn)展 2)產(chǎn)品經(jīng)理如何協(xié)調(diào)與項(xiàng)目經(jīng)理之間的關(guān)系 3)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的突發(fā)事件如何處理 4)實(shí)例講解：某案例公司產(chǎn)品經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的控制點(diǎn) 1)產(chǎn)品經(jīng)理在研發(fā)財(cái)經(jīng)與成本管理中關(guān)注的重點(diǎn) 2)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的投資與研發(fā)費(fèi)用的管理 3)研發(fā)項(xiàng)目的敏感性分析 4)案例分析：研發(fā)預(yù)算書(shū)五、新產(chǎn)品的上市管理：某公司A產(chǎn)品成功上市的策劃案例分析：先“營(yíng)”后“銷”1)如何理解營(yíng)的工作2)如何理解銷的工作3)營(yíng)和銷之間的關(guān)系1)新產(chǎn)品上市流程中各環(huán)節(jié)的主要活動(dòng)2)發(fā)布策略3)發(fā)布準(zhǔn)備4)正式發(fā)布5)發(fā)布計(jì)劃的執(zhí)行與監(jiān)控1)產(chǎn)品的命名管理2)產(chǎn)品的外部測(cè)試（投放市場(chǎng)測(cè)試的幾個(gè)階段）3)產(chǎn)品上市的銷售一指禪、用戶早期試用和
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