外資培訓(xùn)公司調(diào)查(存儲(chǔ)版)
【正文】 系和工具。我們十分看好中國(guó)的市場(chǎng)，在未來(lái)的四年里，我們將陸續(xù)在北京、成都、廣州設(shè)立分公司。年被歐洲服務(wù)行業(yè)論壇（ESIF）評(píng)為歐洲最佳培訓(xùn)和教育企業(yè)開始，TMI推出的課程和產(chǎn)品旨在挖掘人的潛力，每年都有來(lái)自全球的早在在對(duì)企業(yè)文化深入研究的基礎(chǔ)上提出一種關(guān)于如何塑造健康和充滿活力的企業(yè)文化理念——卓越員工精神(Employeeship)。年，TMI基于“三環(huán)理論”，TMITMI與課堂培訓(xùn)相結(jié)合的混合式學(xué)習(xí)等多種學(xué)習(xí)解決方案。wizBankeLearning網(wǎng)絡(luò)提供企業(yè)所需要的各種應(yīng)用軟件服務(wù)），培訓(xùn)部可以省去繁雜的技術(shù)安裝和培訓(xùn)行政事務(wù)。在課件的設(shè)計(jì)上，匯思奉行“小即是美”的原則。eLearning302003在此階段，Celemi在中國(guó)，Celem在商業(yè)模擬培訓(xùn)的領(lǐng)域，CelemiCelem作為商業(yè)模擬的先鋒，Celemi與沙盤模擬相似，Celemi幫助學(xué)員了解怎樣調(diào)整公司市場(chǎng)策略來(lái)適應(yīng)本地市場(chǎng)，以避免危害企業(yè)的信息或利基市場(chǎng)。Celemi為適應(yīng)中國(guó)的商業(yè)環(huán)境，Celemi服務(wù)對(duì)象包括企業(yè)大學(xué)、跨國(guó)機(jī)構(gòu)、大型私營(yíng)企業(yè)和國(guó)有企業(yè)，解決方案適合所有行業(yè)，包括制造、電信、銀行、零售和醫(yī)藥業(yè)。10 Celemi——學(xué)習(xí)的力量CelemieLearning發(fā)展的幾大趨勢(shì)。方式（即通過(guò)基于這個(gè)平臺(tái)開發(fā)出的wizBuilder項(xiàng)目，培訓(xùn)了逾百萬(wàn)的學(xué)員，用自己的技術(shù)與理念力爭(zhēng)成為首屈一指的學(xué)習(xí)解決方案提供商。1999營(yíng)造了“卓越員工精神”文化的企業(yè)成為名副其實(shí)的學(xué)習(xí)型組織，能夠吸引人才并且留住人才。這三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)在任何時(shí)候適用于任何國(guó)家、任何行業(yè)的企業(yè)。開發(fā)出針對(duì)高級(jí)管理人員的獨(dú)特課程——情商型領(lǐng)導(dǎo)，旨在協(xié)助他們確定并開發(fā)自身的潛力。1992在打造這些課程的過(guò)程中，TMI大中華區(qū)副總裁賈津杰先生說(shuō)“我們對(duì)中國(guó)市場(chǎng)很有信心，我們正在為成為亞太地區(qū)最值得信賴的人力資本學(xué)習(xí)咨詢公司而努力。年多個(gè)國(guó)家和地區(qū)擁有資源中心，是全球最大的學(xué)習(xí)咨詢機(jī)構(gòu)之一。10DDI？劉偉師我只想和大家分享一個(gè)事實(shí)很多培訓(xùn)公司在推銷理念、工具和體系，但是在他們自己的公司完全不應(yīng)用那些所謂的好東西。的培訓(xùn)效果已經(jīng)可以和企業(yè)的商業(yè)目的做鏈接，培訓(xùn)的效果直接影響到業(yè)績(jī)，這可能是所有接受培訓(xùn)的主管希望得到的結(jié)果。tellme（告知）、showme（演練）、letmedo（體驗(yàn)）。多萬(wàn)人次，如何來(lái)保證培訓(xùn)的品質(zhì)？劉偉師培訓(xùn)品質(zhì)的關(guān)鍵在于我們的研究中心。大中華區(qū)總經(jīng)理劉偉師先生一起分享了361970企顧司非常重視顧問(wèn)隊(duì)伍的培養(yǎng)，每年都會(huì)提供出國(guó)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，使顧問(wèn)的知識(shí)和技能緊跟全球步伐。現(xiàn)在，這種做法已經(jīng)成為許多知名企業(yè)與企顧司的主要合作模式。月就會(huì)推出下年度全年的公開課計(jì)劃，并有針對(duì)不同領(lǐng)域的培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)，為企業(yè)來(lái)年的培訓(xùn)計(jì)劃制定提供幫助。1900年，在全球有25解決方案的研發(fā)，由美國(guó)管理協(xié)會(huì)歐洲分部主導(dǎo)，全球共同投入資源，研發(fā)針對(duì)企業(yè)高層管理需求的解決方案二、投資“咨詢式培訓(xùn)合作”構(gòu)建在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)哪芰δＰ椭希梢员硎鰹樾袨楸憩F(xiàn)調(diào)研－能力差距確認(rèn)－障礙剖析－培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)定－培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)實(shí)施－后續(xù)行為表現(xiàn)跟蹤。4經(jīng)歷了很長(zhǎng)的學(xué)習(xí)過(guò)程，學(xué)習(xí)市場(chǎng)、學(xué)習(xí)產(chǎn)品、學(xué)習(xí)建立組織，逐步形成了自己的業(yè)務(wù)特色。她說(shuō)“我們的顧問(wèn)是公司最重要的資產(chǎn)。1996”一位即將進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的外資培訓(xùn)公司負(fù)責(zé)人說(shuō)，“我們有先進(jìn)的管理與培訓(xùn)理念與經(jīng)驗(yàn)，完善的培訓(xùn)與課程體系、先進(jìn)的技術(shù)支持，中國(guó)的潛力那么大，我們?yōu)槭裁床坏街袊?guó)發(fā)展呢？”至于本土化問(wèn)題，他們認(rèn)為國(guó)外一些企業(yè)與培訓(xùn)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)同樣適用中國(guó)企業(yè)。他們的成功模式有以下幾個(gè)共同之處一、擁有核心課程與咨詢式培訓(xùn)服務(wù)二、完善的文化基礎(chǔ)與復(fù)合式培訓(xùn)（服務(wù)）體系
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