【摘要】如何提升企業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行力成功經(jīng)理人系列1執(zhí)行力的衡量標準——按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。2案例?平安保險董事長馬明哲?伊利集團董事長鄭俊懷3問題從韓國三星的崛起,反思我們國人對執(zhí)行力的態(tài)度。?對執(zhí)行偏差沒有感
2025-01-18 10:12
【摘要】企業(yè)經(jīng)理人綜合管理技能Yoursitehere課程介紹職業(yè)經(jīng)理人的溝通技巧職業(yè)經(jīng)理人的團隊建設(shè)職業(yè)經(jīng)理人的有效管理3職業(yè)經(jīng)理人的角色認知124目標管理與績效考核5Yoursitehere一只“獅子”可以帶活一群“綿羊”一只“綿羊”可
2025-01-26 12:21
【摘要】1如何提升企業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行力2執(zhí)行力的衡量標準——按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。3案例?平安保險董事長馬明哲?伊利集團董事長鄭俊懷4問題從韓國三星的崛起,反思我們國人對執(zhí)行力的態(tài)度。?對執(zhí)行偏差沒有感覺,也不覺
2025-01-25 21:16
【摘要】企業(yè)經(jīng)理人法律與實務(wù)吉林大學商學院第一講物權(quán)法律制度一、物權(quán)法是維護社會主義市場經(jīng)濟秩序,維護國家基本經(jīng)濟制度,關(guān)系人民群眾切身利益的重要的民事基本法律物權(quán)是權(quán)利人直接支配其標的物,享有其利益并排除他人干涉的權(quán)利。二、物權(quán)的種
2025-01-21 23:14
【摘要】跨越E世紀—從B2B電子交易市集開始 2000年4月B2C電子商務(wù)遭逢美國Nasdaq大崩盤,網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò)市場泡沫幻滅,分析家與全球企業(yè)從此將關(guān)愛的眼神放在B2B電子商務(wù)市場,尤其是B2B2C電子交易市集潛藏的龐大的商機,因此企業(yè)有必要了解一下所謂人類商務(wù)的未來—B2BeMarketplace,以及何謂電子交易市集?利基何在?發(fā)展的技術(shù)應(yīng)用?發(fā)展策略?一、前言網(wǎng)際網(wǎng)
2025-05-16 05:28
【摘要】如何提升企業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行力余世維博士上?;廴髽I(yè)管理咨詢有限公司董事、總經(jīng)理成功經(jīng)理人系列1執(zhí)行力的衡量標準——按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。2案例?平安保險董事長馬明哲?伊利集團董事長鄭俊懷3問題從韓國三星
2025-01-25 21:54
2025-06-24 21:31
【摘要】經(jīng)理人的迷思全面檢查你的組織?為什么在許多團體中,每個成員的智商都在一百二以上,而整體的智商卻只有六十二?所謂三個和尚沒水吃,就是因為團隊出現(xiàn)了"病毒",使團隊與個人相比,反而更顯得無力。?。全面檢查你的組織?為什么1970年名列財富雜志“500大企業(yè)”排行榜的公司,到了八
2025-02-18 13:05
2025-02-08 10:03
【摘要】組織理論與管理企業(yè)經(jīng)理人的策略規(guī)劃者角色7-1企業(yè)經(jīng)理人的策略規(guī)劃者角色7組織理論與管理企業(yè)經(jīng)理人的策略規(guī)劃者角色7-2規(guī)劃的過程規(guī)劃-管理者為組織訂出目標及選擇行動方案的過程。?規(guī)劃(planning)的結(jié)果?組織計畫(plan)?組織計畫要說明組織目標?組織策略表現(xiàn)在決策者追求目
2025-07-18 09:08
【摘要】如何提升企業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行力1執(zhí)行力的衡量標準——按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。2案例?平安保險董事長馬明哲?伊利集團董事長鄭俊懷3問題從韓國三星的崛起,反思我們國人對執(zhí)行力的態(tài)度。?對執(zhí)行偏差沒有感覺,也不覺得重要
2025-03-05 11:25
【摘要】如何提升企業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行力余世維博士上?;廴髽I(yè)管理咨詢有限公司董事、總經(jīng)理成功經(jīng)理人系列1執(zhí)行力的衡量標準——按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。2案例?平安保險董事長馬明哲?伊利集團董事長鄭俊懷3問題從韓國三星的崛起,反思我們國人對執(zhí)行力的態(tài)度。
【摘要】企業(yè)經(jīng)理人績效評估的模糊綜合評判摘要:本文首先建立了一套反映企業(yè)經(jīng)理人績效的二級指標體系,然后構(gòu)建了一個評價企業(yè)經(jīng)理人績效的模糊綜合評價模型,主張采用專家打分和層次分析法來確定各級指標的權(quán)重。最后將模糊綜合評價法應(yīng)用到一個具體的企業(yè),得到了該企業(yè)經(jīng)理人各績效指標的權(quán)重,再通過對該企業(yè)具體經(jīng)理人對應(yīng)的各二級績效指標進行評價,然后采用模糊算法計算得到了該經(jīng)理人的綜合績效分。關(guān)鍵詞:
2025-06-25 04:14
【摘要】內(nèi)部職業(yè)經(jīng)理人培訓第一講培養(yǎng)經(jīng)理人的素養(yǎng)本講重點:1、職業(yè)經(jīng)理人的核心價值2、職業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行能力一、什么是職業(yè)經(jīng)理?不僅僅是以經(jīng)理為職業(yè)的人,關(guān)鍵指的是具備或具有職業(yè)經(jīng)理的管理的素養(yǎng)的人;不僅僅指的企業(yè)的高層經(jīng)理,也包括企事業(yè)的中層管理人員。二、職業(yè)經(jīng)理的核心價值關(guān)于職業(yè)經(jīng)理,有兩種不同的看法:觀點一:如果說企業(yè)的董事
2025-04-06 01:53