企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)教材(存儲(chǔ)版)
【正文】 ：過(guò)份強(qiáng)調(diào)自已的正確性q戒律三：急著作結(jié)論q戒律四：亂開(kāi)玩笑轉(zhuǎn)移焦點(diǎn)q戒律五：轉(zhuǎn)嫁責(zé)任予他人q戒律六：吹毛求疵，挑語(yǔ)病q戒律七：言詞與行動(dòng)不一致q戒律八：說(shuō)其它部門(mén)的不是q戒律九：裝傻或漫不經(jīng)心q戒律十：責(zé)難申訴者※客戶抱怨處理步驟◎步驟一：Listen?諴懇關(guān)懷，相助之情?發(fā)揮耐心，聽(tīng)出重點(diǎn)◎步驟二：Share?感受分擔(dān)客戶焦慮與不安?運(yùn)用感受”感覺(jué)”發(fā)覺(jué)話術(shù)◎步驟三：Probleming?以詢問(wèn)題方式請(qǐng)教客戶?評(píng)估研判找出問(wèn)題癥結(jié)◎步驟四：Check ?客戶方面確認(rèn)?我方確認(rèn)◎步驟五：Action?具體行動(dòng)方案提出?遵守承諾不打折扣◎步驟六：Satisfy?查核并防止再發(fā)產(chǎn)生?確認(rèn)客戶滿意※另一種解決方案——客戶服務(wù)中心◎成熟完善的客服中心應(yīng)具備功能提供企業(yè)朝客制化（Customized），個(gè)人化的服務(wù)了解顧客反應(yīng)，并提供客戶反饋感受管道副總統(tǒng)很高興你表示了意見(jiàn)，并已經(jīng)將你的意見(jiàn)轉(zhuǎn)達(dá)給有關(guān)人員。他在醫(yī)院里躺了幾天，等到康復(fù)后，決定發(fā)揮他向來(lái)具備的高度消費(fèi)者意識(shí)，向有關(guān)當(dāng)局討回公道。 ？ 管理者 換句話說(shuō)，他們會(huì)利用任何客戶要求的技術(shù)來(lái)制造成品。?他們?cè)O(shè)立客戶的焦點(diǎn)團(tuán)體，聽(tīng)取他們?cè)诰W(wǎng)絡(luò)之間聯(lián)機(jī)的問(wèn)題，以及聯(lián)機(jī)沒(méi)有人服務(wù)的需求。選擇RISC處理器避過(guò)了許多個(gè)人計(jì)算機(jī)的缺點(diǎn)。3Com辨認(rèn)出四種產(chǎn)品的功能，如果能以具有競(jìng)爭(zhēng)力的獨(dú)特方式做到，應(yīng)該可以使3Com具有競(jìng)爭(zhēng)上的優(yōu)勢(shì)；第一，遠(yuǎn)距存取信息資源的無(wú)間隙聯(lián)機(jī)；第二，重要信息的安全防護(hù)；第三，有在節(jié)約成本下讓網(wǎng)絡(luò)升級(jí)的能力，也就是說(shuō)可以增加功能而不必更換整個(gè)系統(tǒng)；第四，可以迅速安裝和中央管理。 ?『過(guò)年不回家』活動(dòng)，接受80%電話查證是否真實(shí)?以『用戶滿意』為唯一指標(biāo)，而非『檢驗(yàn)合格』的產(chǎn)品。 后勤 行銷 戰(zhàn)略篇167。 5．品質(zhì)有問(wèn)題立刻改正。 7．員工都受過(guò)多種訓(xùn)練以便必要時(shí)互相遞補(bǔ)。 （本類總分35）你的百分比 ●迎向客戶1．我們讓客戶容易跟我們做生意。 4．我們定期提供信息給客戶，幫助他們形成具體的期望。 4．找出不利于客戶的作業(yè)程序和系統(tǒng)。 5．我們致力成為業(yè)界的領(lǐng)袖。 得分 ●公司理念與組織氣候1．本公司矢志創(chuàng)造滿意的客戶。 —透過(guò)有效的顧客關(guān)系管理，企業(yè)可以與顧客建立起更長(zhǎng)久的雙向關(guān)系，并獲取客戶忠誠(chéng)。 推動(dòng) 結(jié)果才發(fā)現(xiàn)，原來(lái)這位房客在點(diǎn)餐完后打電話回家，得知她母親患了重病住在醫(yī)院，恐怕熬不過(guò)今晚。伊麗莎白依言登記下來(lái)，然后交待處理。 一般說(shuō)來(lái)，客戶取消訂餐是很常見(jiàn)的事情，但是這一次，伊麗莎白總覺(jué)得有什么事情不太對(duì)勁。她立刻掌控全局，除了馬上撥電話到機(jī)場(chǎng)，以《梅瑞特飯店集團(tuán)》的名義負(fù)擔(dān)班機(jī)延滯費(fèi)而延下班機(jī)之外，同時(shí)還召來(lái)服務(wù)生，幫這位女房客整理行李，請(qǐng)門(mén)房召來(lái)出租車，直奔機(jī)場(chǎng)。解凍 → 投入※客戶滿意行銷觀念的演進(jìn)◎客戶滿意時(shí)代演進(jìn)167?！罅啃畔X取——更多的選擇機(jī)會(huì)——顧客化及個(gè)人化商品——顧客忠誠(chéng)度降低●宏觀的商業(yè)環(huán)境——新經(jīng)濟(jì)型態(tài)——多型態(tài)渠道出現(xiàn)——網(wǎng)際網(wǎng)路無(wú)遠(yuǎn)費(fèi)屈——產(chǎn)業(yè)疆界模糊，產(chǎn)品生命周期短●微觀商業(yè)環(huán)境——消費(fèi)者意識(shí)抬頸——客戶維持率重要——多元化銷售渠道、微利時(shí)代來(lái)臨●顧客忠誠(chéng)度——產(chǎn)品及服務(wù)的瑕疵——價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)——商品或服務(wù)同質(zhì)性高——顧客善新厭舊或使用習(xí)慣改變◎CRM的興起●積極爭(zhēng)取，開(kāi)發(fā)客源面——提供客戶需要資源及商品，滿足其需求——預(yù)測(cè)客戶下一步可能的需求，從而滿足之——比競(jìng)爭(zhēng)者更了解顧客，更能讓顧客滿意●維持即有客戶，消極角度——舊有客戶在跳槽前，必有征兆（Signal）可循可立即采取行動(dòng)——數(shù)據(jù)顯示，開(kāi)發(fā)新客戶費(fèi)用約十倍位于維持舊客戶所需花費(fèi)成本※企業(yè)使命、理念與遠(yuǎn)景◎經(jīng)營(yíng)理念─Peter Drucker…What is our business？…Who is the customer？…What is value to the customer？…What will our business be？…What should our business be？◎企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)(CIS)的應(yīng)用 Visual IdentityES 3．主管以行動(dòng)表示客戶的滿意是很重要。 7．公司主管與客戶接觸頻繁。 4．客戶有抱怨時(shí)我們讓他們很容易的表達(dá)出來(lái)?！ ?．公司所有員工都熟知公司的產(chǎn)品。 biases）…先入為主(prior hypothesis bias)…代表性(representative)…控制幻覺(jué)(illusion of control) …模擬推理(reasoning by analogy) …擴(kuò)大承諾(escalating mitment)◎集體思考盲點(diǎn)（groupthink）◎最適化決策模式步驟(optimizing model)…步驟一 : 確定有做決策之必要 …步驟二 : 決策準(zhǔn)則之確認(rèn) …步驟三 : 給予各種準(zhǔn)則權(quán)數(shù)值 …步驟四 : 所有可行方案的列出 …步驟五 : 評(píng)估所有可行的方案 …步驟六 : 選擇最終的方案※衡外情量己力─SWOT分析O：機(jī)會(huì)?市場(chǎng)中有什么適合我們的機(jī)會(huì)？?可以學(xué)什么技術(shù)？?可以提供什么新產(chǎn)品/服務(wù)？?可以吸引什么新顧客？?怎樣可以與眾不同？?組織在510年的發(fā)展？T：威脅?市場(chǎng)最近有什么改善？?競(jìng)爭(zhēng)者最近在做什么？?是否趕不上顧客需求的改變？?政經(jīng)環(huán)境的改變是否會(huì)傷害?組織？?是否有什么事可能會(huì)威脅到?組織的生存？S：優(yōu)勢(shì)?擅長(zhǎng)什么？?組織有什么新技術(shù)？?能做什么別人做不到的？?和別人有什么不同？?顧客為什么來(lái)？?最近因何成功？W：缺點(diǎn)?什么做不來(lái)？?缺乏什么技術(shù)？?別人有
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