【摘要】出庫(kù)作業(yè)流程設(shè)計(jì)客戶優(yōu)先權(quán)分析?(一)分析原則?配送中心運(yùn)用專家建議法,對(duì)津工超市客戶進(jìn)行客戶優(yōu)先權(quán)分析,對(duì)單品利潤(rùn)、訂單響應(yīng)時(shí)間、需求比例、客戶合作年限、客戶信譽(yù)度幾個(gè)方面進(jìn)行分析,分析結(jié)果劃分為最高優(yōu)先權(quán)客戶、較高優(yōu)先權(quán)客戶,一般優(yōu)先權(quán)客戶。?分析結(jié)果?通過(guò)分析得出4連鎖店為最高優(yōu)先權(quán)客戶,31連鎖店為較高優(yōu)先權(quán)客戶
2025-01-13 19:48
【摘要】深圳市圣達(dá)威電子有限公司產(chǎn)品防護(hù)儲(chǔ)存控制程序1目的為確保公司的材料、半成品、成品在搬運(yùn)、包裝貯存及交貨過(guò)程中得到有效的防護(hù)、管理,使產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定的要求,以滿足公司各部門之需求。2范圍凡本公司原物料、半成品、成品之包裝、搬運(yùn)、儲(chǔ)存及出貨作業(yè)均屬之。3權(quán)責(zé)倉(cāng)庫(kù)部:負(fù)責(zé)原物料、半成品及成品之進(jìn)出控制、儲(chǔ)存防護(hù)、發(fā)料、退料、退貨及出貨事宜。生產(chǎn)部:負(fù)責(zé)物
2025-08-17 00:06
【摘要】銷售出庫(kù)業(yè)務(wù)----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------業(yè)務(wù)流程圖編號(hào):業(yè)務(wù)名稱:銷售出庫(kù)業(yè)務(wù)--------------------------
2025-07-15 03:42
【摘要】原材料干燥流程倉(cāng)庫(kù)干燥工序過(guò)程控制裝窯完成干燥車間停止干燥適應(yīng)環(huán)境原材料檢驗(yàn)含水率測(cè)試入庫(kù)回潮卸窯合格不合格收集記錄研發(fā)部整理分析工藝改進(jìn)生產(chǎn)部排產(chǎn)計(jì)劃工藝標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)天馬行空
2024-10-19 17:38
【摘要】成品機(jī)出庫(kù)返工流程1.目的規(guī)范成品庫(kù)成品返工程序,控制成品機(jī)返工的數(shù)量和質(zhì)量,保證及時(shí)入庫(kù)。2.適用范圍適用于從成品庫(kù)出庫(kù)的成品機(jī)返工。3.返工的的流程/職責(zé)和工作要求。流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開始計(jì)劃部發(fā)出成品機(jī)返工發(fā)文生產(chǎn)部中轉(zhuǎn)員領(lǐng)成品出庫(kù)單出庫(kù)
2025-04-07 21:34
【摘要】雪域天堂食品有限公司庫(kù)房貨物進(jìn)出庫(kù)管理流程為進(jìn)一步完善公司庫(kù)房管理制度,彌補(bǔ)以往公司庫(kù)房貨物進(jìn)出庫(kù)制度的部分漏洞。因此制定出以下庫(kù)房進(jìn)出庫(kù)管理流程:一、出庫(kù)流程1、公司人員提貨需先填寫“貨物申領(lǐng)審批表”提交提交銷售總監(jiān)審批。2、銷售總監(jiān)審批后需將“貨物申領(lǐng)審批表”交于公司庫(kù)管,由庫(kù)管按照審批表的內(nèi)容,提取貨物。
2025-09-01 11:06
【摘要】圖4-29優(yōu)化前后入庫(kù)流程對(duì)比圖圖4-30優(yōu)化前后出庫(kù)流程對(duì)比圖復(fù)核員出貨單司機(jī)復(fù)核情況表倉(cāng)庫(kù)各組管理員到貨情況表供應(yīng)商退貨通知質(zhì)檢員揀貨員退貨單終端揀選信息倉(cāng)庫(kù)信息管理員到貨單庫(kù)存臺(tái)帳(W
2025-06-24 17:17
【摘要】第一篇:原材料輔料生產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)管理制度 原材料、輔料、生產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)管理制度 一、原輔材料的倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定: 1、原輔材料入庫(kù): 1)倉(cāng)庫(kù)根據(jù)物資采購(gòu)計(jì)劃、提單、發(fā)票、質(zhì)量證明書等有關(guān)原始供貨憑證...
2024-10-28 17:12
【摘要】......倉(cāng)管員崗位責(zé)任??倉(cāng)庫(kù)是企業(yè)一切財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的來(lái)源,作為一名倉(cāng)庫(kù)保管員責(zé)任重大,原材料庫(kù)管理員負(fù)責(zé)原材料收、發(fā)、管工作,就倉(cāng)庫(kù)管理作以下規(guī)定:一、入庫(kù)管理:1、材料采購(gòu)人員辦理材料入庫(kù)
2025-04-07 23:04
【摘要】產(chǎn)成品入庫(kù)流程等業(yè)務(wù)流程如何實(shí)現(xiàn)用友U8、T6、暢捷通集成審批最新范例邁銳思C2集成套件案例(適合所有用友和致進(jìn)客戶)邁銳思科技C2為你的業(yè)務(wù)而生用友和致進(jìn)客戶您,是否嘗試,一種新的業(yè)務(wù)管控模式?您可能在本方案戒范例中找到答案!您想要的,您的業(yè)務(wù),原來(lái)可以變得這么簡(jiǎn)單!C2為你的業(yè)務(wù)而生
2025-01-18 23:07
【摘要】倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定一、入庫(kù)管理1. 原材料進(jìn)倉(cāng)時(shí),倉(cāng)庫(kù)人員需依據(jù)原材料采購(gòu)合同/訂單核對(duì)送貨單,如無(wú)采購(gòu)合同/訂單,需跟催采購(gòu)人員提供。2. 收貨后,倉(cāng)庫(kù)人員在三天內(nèi)對(duì)原材料進(jìn)行清點(diǎn)、檢驗(yàn),確認(rèn)實(shí)物與采購(gòu)合同/訂單、送貨單數(shù)量、規(guī)格等是否相符,品質(zhì)是否符合合同要求,填寫《面/輔料檢驗(yàn)報(bào)告》,若不相符,應(yīng)及時(shí)上報(bào)主管,并以《部門聯(lián)系單》的形式報(bào)于采購(gòu)人員確認(rèn)處理。3.
2025-06-30 19:57
【摘要】原料采購(gòu)入庫(kù)流程開始采購(gòu)部經(jīng)理3、詢價(jià)、比價(jià)采購(gòu)部?jī)?nèi)務(wù)6、到貨預(yù)告錄入采購(gòu)訂單6、簽定合同后,采購(gòu)部及時(shí)通知客戶發(fā)貨,客戶對(duì)采購(gòu)訂單確認(rèn)后,及時(shí)預(yù)告發(fā)貨時(shí)間及相應(yīng)的到貨時(shí)間,采購(gòu)內(nèi)務(wù)錄入采購(gòu)訂單,主要內(nèi)容:供應(yīng)商代碼、車船號(hào),品名,件
2025-08-04 18:36
【摘要】鴻得利重工ERP進(jìn)銷存使用操作說(shuō)明分公司出庫(kù)流程(有償/免費(fèi)、調(diào)撥)以北京為例:1.根據(jù)服務(wù)工程師開具的《配件結(jié)算單》,在系統(tǒng)中打開——倉(cāng)庫(kù)管理——銷售單——開單。2.在“客戶名稱”中選擇客戶。如果下拉菜單中沒(méi)有,請(qǐng)聯(lián)系客戶信息管理員(黃潔)在客戶信息中添加。3.出現(xiàn)提示框,核實(shí)后,確定。4.根據(jù)結(jié)算單實(shí)際,“收費(fèi)方式”選擇“有償”或“無(wú)償”。5.選擇《結(jié)算
2025-04-07 20:35
【摘要】....文件編號(hào)GDSY-GZZD001共頁(yè)第1頁(yè)共4頁(yè)編制部門人事行政部銷售出庫(kù)作業(yè)流程生效日期2018年月日?:為規(guī)范成品倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作程序,明確成品銷售出庫(kù)的工作流程,確保客戶訂單產(chǎn)品的按時(shí)出貨,達(dá)到滿足客
2025-04-08 06:06
【摘要】1第四章倉(cāng)庫(kù)與配送中心入出庫(kù)過(guò)程管理2第一節(jié)倉(cāng)庫(kù)不配送中心入出庫(kù)過(guò)程概述?一、企業(yè)訂單處理過(guò)程?客戶要求販買產(chǎn)品或服務(wù)訂單準(zhǔn)備?傳送訂單信息訂單傳輸?核查庫(kù)存;核查準(zhǔn)確度;核查信用;開具帳單。訂單錄入?直接提貨、生產(chǎn)或訂單履行?訂單跟蹤;
2025-01-10 05:30