大漢建設20xx年上半年度策劃部工作報告(存儲版)
【正文】 場的推廣宣傳工作； ? 針對農(nóng)科院項目，該項目即將進入正式營業(yè)階段，策劃部需要積極配合其正式營業(yè)的各項準備工作，同時下一階段的安商工作是需要未雨綢繆，對于專業(yè)性市場而言后者才是工作的重點； ? 針對雙峰巨龍 綜合來看，婁底巨龍與溆浦大漢成交效率較高，這反映現(xiàn)場的客戶控制能力，株洲金帝與邵東九億有待加強。 推廣實施效率是指客戶來訪量與預計來訪量之比，反映了宣傳推廣的實施能力與效果控制。戶外廣告、車身廣告、單頁 以老帶新活動 《 誠信房產(chǎn) 》 欄目贊助 五一購物街活動、母親節(jié)感恩回報活動、端午節(jié)促銷活動 / 吉首項目 春節(jié)前通過發(fā)慰問信、短信的形式維系維穩(wěn)客戶；單頁、宣傳畫冊 “百城戰(zhàn)略 ” 圖片書畫展準備 / / / / 高崇山項目 春節(jié)前的客戶拜訪 春節(jié)前活動 / 材料展銷會暨老客戶答謝會 / / 二、從各項目上半年營銷推廣手段來看 ?從各項目 1— 6月推廣手段匯總分析，三、四線城市的推廣渠道相對比較單一，主要以短信、單頁、戶外為主； ?就推廣方式而言，各項目基本還是針對具體項目的推售節(jié)點、節(jié)假日來組織推廣序列，相對而言是比較被動的進行項目推廣，缺乏主動出擊、引領(lǐng)潮流的創(chuàng)新舉措； ?借勢營銷、情景營銷、文化營銷等相對運用不夠，營銷需要創(chuàng)新、方式可以多樣；特別是站在戰(zhàn)略層面，由集團聯(lián)合各項目組織的大型互動公關(guān)與品牌宣傳推廣不夠，這就需要借勢并整合高端資源，從而建樹大漢“百城戰(zhàn)略”城鎮(zhèn)開發(fā)強勢品牌； ?需要特別提出的一點是，針對具體的推廣方式，各項目沒有客觀評估其效果，關(guān)于這點我們需要完善工作細節(jié)，總結(jié)經(jīng)驗，引導來者。 四、對各項目的一些要求 ? 每月制定詳細推廣計劃與總結(jié)，針對具體租售手段進行效果評估 總結(jié)：上月推廣內(nèi)容、方式及效果評估 計劃：本月推廣內(nèi)容、方式及費用預算 ? 嚴格控制營銷費用與執(zhí)行工作，具體數(shù)據(jù)與財務部門能實現(xiàn)無縫對接 費用預算： A、以往營銷費用結(jié)算：分為廣告費、宣傳活動費、物料 及禮品費、中介及其他費用，計算費用總額； B、新增營銷費用：要求同上 費用執(zhí)行： A、以往費用實際結(jié)算額：要求同上 B、新增費用實際開銷值：要求同上 ? 月度市調(diào)報告的要求 鑒于以前月度市調(diào)報告存在完成任務、敷衍了事的情況，建議以后項
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