環(huán)球?qū)崢I(yè)公司mrp培訓(xùn)篇(存儲(chǔ)版)
【正文】 表材料需求計(jì)劃產(chǎn)能需求計(jì)劃計(jì)劃審核采購(gòu)管理存量管理現(xiàn)場(chǎng)管理運(yùn)輸管理績(jī)效衡量MRPⅡ的運(yùn)行原理經(jīng)營(yíng)計(jì)劃預(yù)測(cè)客戶訂單粗能力計(jì)劃能力需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃大綱物料供應(yīng)記錄物料清單物料清單可行否工作中心產(chǎn)能數(shù)據(jù)執(zhí)行能力需求計(jì)劃執(zhí)行物料需求計(jì)劃MRPⅡ的三表主要指什幺?MRPⅡ講的三表指的是:1. 靜態(tài)數(shù)據(jù)表:制造企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù).u 物資存放地點(diǎn)定義.u 物料基本信息定義.u 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及工藝路線定義.u 供貨商基本信息定義.u 客戶基本信息定義.u 總賬組織結(jié)構(gòu)設(shè)置.u 總賬會(huì)計(jì)科目設(shè)置.u 成本明細(xì)參數(shù)設(shè)置等等.2. 動(dòng)態(tài)業(yè)務(wù)表:制造業(yè)的供、產(chǎn)、銷(xiāo)、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)等部門(mén)的主要業(yè)務(wù).u 庫(kù)存調(diào)整及轉(zhuǎn)移.u 合同登入與維護(hù).u 銷(xiāo)售預(yù)測(cè).u 主生產(chǎn)計(jì)劃.u 采購(gòu)單處理.u 采購(gòu)入庫(kù).u 車(chē)間領(lǐng)料.u 生產(chǎn)完工報(bào)交.u 成品發(fā)運(yùn).u 財(cái)務(wù)預(yù)算.u 憑證登入與維護(hù).u 采購(gòu)發(fā)票處理.u 銷(xiāo)售發(fā)票處理.u 收款與付款處理.u 銀行對(duì)賬等等.3. 系統(tǒng)編碼表:各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的編碼工作.u 倉(cāng)庫(kù).u 庫(kù)位.u 物料編號(hào).u 計(jì)量單位.u 機(jī)器設(shè)備、工模夾治具編碼.u 管理方式的統(tǒng)一名稱編碼.u 計(jì)劃員、采購(gòu)員、客戶、供貨商編碼.u 供應(yīng)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售三大訂單的命名規(guī)則等等.良好的MRPⅡ有什幺功效?企業(yè)導(dǎo)入良好的MRPⅡ能產(chǎn)生以下功效:1. 物料管理明顯改善,庫(kù)存占用有所減少.實(shí)施良好的MRPⅡ系統(tǒng),計(jì)算機(jī)化的庫(kù)存分析、計(jì)算及時(shí)、準(zhǔn)確,庫(kù)存計(jì)劃及效率得以提高,減少了庫(kù)存量,加速了物料的周轉(zhuǎn)率,從而降低了物料成本.2. 企業(yè)決策層和管理部門(mén)能及時(shí)了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況.過(guò)去的企業(yè)是每個(gè)月或每周統(tǒng)計(jì)了解一次生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,然后匯報(bào)給決策層,采用良好的MRPⅡ系統(tǒng)后,企業(yè)決策層和管理部門(mén)可隨時(shí)查閱了解公司的生產(chǎn)進(jìn)度、銷(xiāo)售、庫(kù)存、財(cái)務(wù)等狀況,對(duì)發(fā)生的各種總是能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理并預(yù)防.3. 改變了傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃方式,縮短了生產(chǎn)周期,加快對(duì)市場(chǎng)及用戶需求變化的反應(yīng)速度.采用了良好的MRPⅡ系統(tǒng)后,信息的集成反應(yīng)快而準(zhǔn)確,從而大大提高了各個(gè)部門(mén)的工作效率,縮短了生產(chǎn)周期,減少了人力,降低了成本,增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力度.4. 通過(guò)推行MRPⅡ轉(zhuǎn)變管理觀念和管理方式,提高人員素質(zhì),促使企業(yè)的管理更上一個(gè)臺(tái)階.第二節(jié) 制造資源計(jì)劃的推行實(shí)施MRPⅡ通常能解決哪些共性問(wèn)題?實(shí)施MRPⅡ系統(tǒng)通常能解決以下共通性的問(wèn)題:1. 經(jīng)常性的拖期交貨問(wèn)題(Late to Delivery).2. 超額庫(kù)存問(wèn)題(High Inventory Problems).3. 物料短缺問(wèn)題(Short of Materials).4. 生產(chǎn)能力問(wèn)題(Labor and Productivity).5. 資金管理問(wèn)題(Cash Management).6. 品質(zhì)管理問(wèn)題(Quality of Products).企業(yè)提供運(yùn)行MRPⅡ的條件存在哪些問(wèn)題?企業(yè)提供運(yùn)行MRPⅡ的條件一般存在以下問(wèn)題:1. 觀念和體制滯后.企業(yè)的管理環(huán)境不能提供MRPⅡ運(yùn)行的良好條件,因?yàn)镸RPⅡ的問(wèn)題實(shí)際是管理問(wèn)題,不僅僅是計(jì)算器的使用問(wèn)題,MRPⅡ系統(tǒng)要求企業(yè)的管理提供良好條件:u 管理體制需要規(guī)范化.u 管理流程要求程序化.u 基本數(shù)據(jù)要示齊全、準(zhǔn)確.2. 人才和培訓(xùn).MRPⅡ是把管理技術(shù)、計(jì)算器技術(shù)和制造工藝技術(shù)相結(jié)合的綜合性系統(tǒng),需要跨學(xué)科的綜合型人才,目前企業(yè)特別缺乏既懂管理又精通IT的人才,一般的軟件公司或顧問(wèn)公司也缺乏這樣的人才.MRPⅡ?qū)嵤┻^(guò)程要始終貫穿培訓(xùn),而且不僅僅是計(jì)算機(jī)操作的培訓(xùn),而應(yīng)包括MRPⅡ原理、計(jì)劃系統(tǒng)維護(hù)等多方面、多層次的培訓(xùn),要求企業(yè)管理知識(shí)、生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)和計(jì)算器知識(shí)結(jié)合、穿插進(jìn)行培訓(xùn).3. 軟件和二次開(kāi)發(fā).多數(shù)企業(yè)希望MRPⅡ軟件盡量符合自己的管理方式和習(xí)慣,要求對(duì)軟件功能作大幅度修改,使得二次開(kāi)發(fā)工作量大,MRPⅡ的管理方式得不到實(shí)現(xiàn),最終企業(yè)管理水平?jīng)]有明顯提高.MRPⅡ項(xiàng)目實(shí)施的準(zhǔn)備工作主要有哪些?MRPⅡ項(xiàng)目實(shí)施的準(zhǔn)確工作通常主要有:1. 管理規(guī)范化和制度化.2. 物料管理達(dá)到三級(jí)水平.3. 物料統(tǒng)一管理.4. 物料編碼.5. 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料的準(zhǔn)備.6. 培訓(xùn)工作.實(shí)施MRPⅡ需要的時(shí)間主要取決于哪些方面?實(shí)施MRPⅡ需要時(shí)間的長(zhǎng)短主要取決于:1. 企業(yè)運(yùn)行的復(fù)雜程度.2. 內(nèi)部資源的可利用程度.3. 高層管理人員的參與程度.4. 項(xiàng)目小組的技術(shù)和工作的投入程度.實(shí)施MRPⅡ成功的要素有哪些?實(shí)施MRPⅡ成功的要素有:1. 高層管理的實(shí)際參與.2. 一個(gè)強(qiáng)有力的組織和有效的計(jì)劃.3. 一個(gè)改變環(huán)境的決心.4. 高品質(zhì)的教育和培訓(xùn).實(shí)施MRPⅡ能取得哪些效益?制造性企業(yè)實(shí)施MRPⅡ系統(tǒng)進(jìn)行管理,能取得如
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