在企業(yè)員工冬季培訓大會上的發(fā)言(存儲版)
【正文】 司的一片新天地。公司靠外出施工的微利，很難背負這些本應由社會統(tǒng)籌的各項高額費用，發(fā)展自然比較艱難。第三，隊伍的整體素質(zhì)和公司的競爭能力與市場的要求存在差距。觀念決定素質(zhì)，素質(zhì)決定行為，行為決定結(jié)果。希望我們的職工，特別是各級領(lǐng)導干部，真正牢固樹立起居安思危、居危思進的觀念；樹立起要收入憑貢獻的觀念；樹立起要進步到項目、要發(fā)展到一線的觀念。公司主要領(lǐng)導對建設集團負責，對全體職工負責，承擔整體經(jīng)營責任；公司副職領(lǐng)導對公司主要領(lǐng)導負責，對分管一路工作負責，承擔相應的考核指標；分公司和項目部主要領(lǐng)導對公司負責，對本單位負責，承擔公司下達的各項經(jīng)營指標。一個激勵。堅持四個不動搖。二是堅持規(guī)范管理，項目創(chuàng)效力度不動搖。但遠未發(fā)揮其應有的作用。在總結(jié)經(jīng)驗教訓的基礎(chǔ)上，要群策群力，集思廣益，謀劃好明年的各項工作，有針對性地制定好明年乃至今后一個時期的工作規(guī)劃。各單位回去之后都要認真?zhèn)鬟_會議精神，抓好各項工作的貫徹落實。第四，要做好年終總結(jié)工作，制定明年工作規(guī)劃。這四個體系，在去年獲得了國家級現(xiàn)代化管理成果一等獎，說明我們的管理模式是科學的、先進的。在實現(xiàn)既定目標的道路上，雖然我們也遇到過一些困難和挫折，但這并不影響我們不斷加快的發(fā)展腳步。要倡導一種風氣，就是重獎貢獻者，鞭策平庸者，懲戒落后者。強化對分公司和項目部的日?？己撕碗A段考核。公司正處于發(fā)展的過渡期，著重建立受控有序的層級授權(quán)管理層次，建立鋼性有效的經(jīng)營目標考核體系，各個層面的責、權(quán)、利統(tǒng)一明確。不在逆境中努力，就會在逆境中消亡。歷史包袱的問題、管理基礎(chǔ)的問題，都是可以在發(fā)展中逐步解決的。還有一些干部職工只知道公司管得嚴，卻不知自己怎么干。公司負擔的退養(yǎng)及有償解除合同人員，幾乎是在冊職工人數(shù)的兩倍。可以說，不論是招投標還是參與高等級公路施工，我們已經(jīng)具備了與國內(nèi)同行業(yè)先進企業(yè)同臺競爭的實力。明年是管理局的打造優(yōu)勢年，“體制轉(zhuǎn)換、機制轉(zhuǎn)型、觀念轉(zhuǎn)變，隊伍結(jié)構(gòu)調(diào)整”的步伐將會進一步加快，為公司深化改革營造了良好的大環(huán)境；建設集團內(nèi)部資源重組優(yōu)化，也將為我們減輕一定的負擔。這是對公司明年形勢和任務的總體概括。四是安全管理常抓不懈，項目安全運行。二是施工生產(chǎn)高效有序，實力顯著增強。在企業(yè)員工冬季培訓大會上的發(fā)言(一)今年以來各項工作取得的成效一年來，公司遇到了前所未有的困難，內(nèi)部活源較上年減少了近一半，上半年很多隊伍基本無活可干；外部雖然保有一定市場存量，但隨著一些新項目的中標，管理力量、技術(shù)力量捉襟見肘
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