公司市場部和銷售部的區(qū)別(存儲版)
【正文】 流并適時同胞促銷計劃。 0督導廣告及制作代理公司的工作。 0區(qū)域銷量的分析統(tǒng)計及提出推進計劃。 0直接拜訪零售店客戶。 在市場代表的指導下，管理促銷人員。 銷售部應將以下工作向市場部提供： 0終端產品陳列情況。 0客戶反饋。 0區(qū)域銷售狀況。 0年、季度、月銷售目標制定。 0積極有效利用促銷資金，以最經濟的方式運作并保持高效率。 0負責各種推廣方案的實施，并對方案的實施予以監(jiān)督，并進行銷售的評估。 0指導、監(jiān)督個區(qū)域市場促銷活動計劃的擬訂和實施，制定市場促銷活動經費的申報以及審批程序，并對該項程序予以監(jiān)督。 0負責企業(yè)各項產品、公關活動的策劃與執(zhí)行。 0與銷售部及時溝通每月銷量計劃并適量安排生產。 0對配銷渠道的調研。 1制定各項費用的申報及審核程序。 0指導、檢查、控制本部門各項工作的實施。對銷售預測，提出未來市場的分析、發(fā)展方向和規(guī)劃。 1合理進行廣告媒體和代理上的挑選及管理。 0對競爭品牌產品的性能、價格、促銷手段等小的收集、整理和分析。將廣告、策劃、宣傳、創(chuàng)意、品牌、形象、市場定位等視為神明，認為“廣告一響，黃金萬兩”。所以關系到的是企業(yè)的短期利益。 : 市場部考慮的是全局性的，所代表的就是整體利益。 : 市場與銷售就是“戰(zhàn)略”和“戰(zhàn)術”的關系,市場部涉及銷售的方方面面,包括銷售前,中,后的市場調查。企劃部,品牌推廣部和銷售部等等,根據(jù)本人的理解,其實這些概念部門不應該并列,正確的應該是營銷部門下設市場部和銷售部,市場推廣,品牌推廣也好,“銷售”（一般認為是比較低級的市場運作）和“營銷”（一般認為較高級階段的市場運作）作為一種層次上的區(qū)別. 營銷涉及的范圍很大,在此我不想多做闡述,只想說一下市場部與銷售部的工作區(qū)別: : 市場部的目標是樹立品牌，擴大品牌知名度、提升美譽度，給消費者提供產品購買的理由和刺激,而銷售部的工作目標就是如何把產品送到消費者的面前，并成功的收回資金，實現(xiàn)商品的價值。一個是策略制定,一
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