【正文】 量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力。 真正達(dá)到鼓勵(lì)先進(jìn)， 鞭策后進(jìn)的目的， 生產(chǎn)部將在今后工作中認(rèn)真落實(shí)、貫徹公司優(yōu)秀員工評(píng)選辦法，對(duì)部 門(mén)員工進(jìn)行全方面的考評(píng)并廣泛和虛心聽(tīng)取所有員工意見(jiàn)， 從而為公 司建立一支真正能打硬仗的員工隊(duì)伍。我們始終 堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢查出來(lái)的,只要生產(chǎn)部的每一個(gè) 員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì) 量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。重點(diǎn)做好員工安全知識(shí)的培訓(xùn)工作，讓員工牢固樹(shù)立安 全就是效益的理念，使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦。但生產(chǎn)部門(mén)上半年在這一點(diǎn)上做得還不夠，有一些相關(guān)安 全知識(shí)一部分員工未能完全理解，思想上對(duì)一些事故隱患不夠重視， 一些基本的安全常識(shí)，有時(shí)也很容易松懈?！　⊥ㄟ^(guò)以情況,說(shuō)明生產(chǎn)部在平時(shí)工作上的不足,首先人員上, 平時(shí)沒(méi) 有充分做好員工的技能培訓(xùn)和人員儲(chǔ)備,一到忙時(shí)全局打亂,形成全 面趕進(jìn)度從而導(dǎo)致托期,這是一個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)的大忌,很容易忙中出 錯(cuò),一旦出錯(cuò),就會(huì)在本來(lái)就缺少人手的情況下浪費(fèi)人力資源,重復(fù)同 樣的工作,增加產(chǎn)品生產(chǎn)成本,針對(duì)這個(gè)情況,我認(rèn)為今后的工作中在 人員的培訓(xùn)和人員儲(chǔ)備上應(yīng)加大力度,可以在內(nèi)部挖掘有潛力的員工 進(jìn)行相關(guān)的技能培訓(xùn),讓公司大部分的員工能夠掌握多項(xiàng)技能,充分 利用好內(nèi)部人力資源,再就是希望人事部多掌握市場(chǎng)信息,做好人員 信息儲(chǔ)備。有時(shí)候，任務(wù)的缺乏也使得生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏?！　《?、不足及對(duì)策　　在安全方面，員工的安全意識(shí)薄弱，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力仍然不強(qiáng)。在此，我對(duì)生產(chǎn)部半年來(lái)的工作做如下回顧和總結(jié)，為公司20__年的共同努力祈禱　　一、工作回顧　　安全生產(chǎn)：半年來(lái)，我們生產(chǎn)部始終把“安全第一，責(zé)任重于泰山”的理念作為整個(gè)生產(chǎn)工作的首要任務(wù)，把安全工作納入日常生產(chǎn)管理，按時(shí)召開(kāi)班前會(huì)和每周安全會(huì)議，堅(jiān)持每小時(shí)一次的安全檢查制度，監(jiān)督消除各車(chē)間的安全隱患，不斷完善和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行備案，實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控。 (4)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，做到設(shè)備及原材料工具等要定置、定位擺放，保證現(xiàn)場(chǎng)工 作環(huán)境清潔整齊有序。沒(méi)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理。 (2)最最終用戶處安裝交付 4 臺(tái) (3)技術(shù)改進(jìn)鉬靶機(jī)一臺(tái)，已完成了 80% (4)售后維修 4 臺(tái)次?！　、?對(duì)生產(chǎn)部現(xiàn)有員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)， 并著重培養(yǎng)特殊工序操作人員。下半年生產(chǎn)部加大宣傳及監(jiān)督的力度，推行“6s ”管理模式， 定期進(jìn)行生產(chǎn)車(chē)間衛(wèi)生清掃，具體安排專(zhuān)人進(jìn)行監(jiān)督檢查，營(yíng)造干凈、整 潔的生產(chǎn)環(huán)境?！　〉a(chǎn)部門(mén)上 半年在這一點(diǎn)上做得還不夠， 有一些相關(guān)安全知識(shí)一部分員工未能完全理 解，思想上對(duì)一些事故隱患不夠重視，一些基本的安全常識(shí)，有時(shí)也很容 易松懈。20__ 年上半年生產(chǎn)車(chē)間平均品質(zhì)達(dá)成率 % ， (詳見(jiàn)附 表)從表可看出個(gè)別組有 4 月份的品質(zhì)達(dá)成率低于公司質(zhì)量品質(zhì)目標(biāo) 要求， 針對(duì)其品質(zhì)達(dá)成率底的問(wèn)題， 采取對(duì)個(gè)別生產(chǎn)員工實(shí)際操作技能方 面的基本理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐指導(dǎo)， 讓每一個(gè)員工在產(chǎn)品在上線前， 都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。　　，還缺乏主動(dòng)與他們的溝通和交流的積極性，不善于有效的表達(dá)。本部門(mén)將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提升　　三、從公司整體方面，我有一幾點(diǎn)建議。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象?！　∪藛T管理方面　　在每年的年初和年末，在人員變動(dòng)和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時(shí)候情況下，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門(mén)還是堅(jiān)持對(duì)新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對(duì)員工的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車(chē)間的各班長(zhǎng)，的鼎力支持才始的我部門(mén)有了如今的良好局面?！　∩a(chǎn)部上半年工作總結(jié)范例一　　時(shí)光似箭、歲月如梭。　　一、工作回顧　　產(chǎn)品產(chǎn)量方面　　過(guò)去的半年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過(guò)程中面臨三、四產(chǎn)品型號(hào)的多變，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。全半年未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫(xiě)?！　∫蚬締T工的流動(dòng)量大，個(gè)別的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感補(bǔ)強(qiáng)，長(zhǎng)期以來(lái)必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力加強(qiáng)樹(shù)立與培訓(xùn)?！　∩a(chǎn)部上半年工作總結(jié)范例二　　在公司生產(chǎn)部全體員工緊張忙碌中,不自不覺(jué)就走過(guò)了半年,在這半 年中,生產(chǎn)部工作有得有失。工 價(jià)的的公布在車(chē)間起到了良好的效果，提高的員工生產(chǎn)積極性，部分員自 覺(jué)加班﹑連班?！　∩习肽晟a(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，并且涌 現(xiàn)部分優(yōu)秀員工、生產(chǎn)標(biāo)兵、質(zhì)量標(biāo)兵。對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的職工進(jìn)行一對(duì)一的溝通，加 強(qiáng)思想教育， 針對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員及屢教不改人員采取適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰措施， 不 斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展。　　對(duì)生產(chǎn)車(chē)間后整計(jì)時(shí)員工逐步轉(zhuǎn)成計(jì)件模式， 前期對(duì)裝靶、 綁靶作試 運(yùn)行，后期對(duì)