【正文】 誤區(qū) 3： 6S只是生產(chǎn)現(xiàn)場的事情 ? 誤區(qū)說明： —— 如果一個(gè)來自于辦公室 6S水平低下的上司或管理人員在現(xiàn)場要求員工一定要做好 6S工作 ， 提升 6S水平的時(shí)候 ， 那么他的要求是有說服力嗎 ？ —— 管理者缺乏作為領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威之后 ， 管理者為了體現(xiàn)權(quán)威 ， 往往會設(shè)計(jì)出各種各樣的懲罰制度 ， 其特點(diǎn)往往是罰 、 罰 、 罰 ， 以罰代管 ， 不僅 6S問題得不到根本解決 ， 員工的積極性也會受到嚴(yán)重傷害 。 還有的甚至說 ， 有 時(shí)間做 6S的話 ， 還不如多生產(chǎn)一些產(chǎn)品 。 正確認(rèn)識： —— 6S是所有員工工作的一部分，良好的工作習(xí)慣和問題意識也是技術(shù)人員素養(yǎng)提升的重要內(nèi)容，必須像對待技術(shù)工作一樣對待 6S。 ? —— 推進(jìn) 6S活動的過程就是使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣的過程。 61 誤區(qū) 10—— 開展 6S活動主要靠員工 ? 誤區(qū)說明： ? 這種認(rèn)識大概是混淆了全員參與和自發(fā)行動的含義，認(rèn)為強(qiáng)調(diào)全員參與就是要員工自覺參與。 67 五、作業(yè)方面的問題 ? 1．無謂走動多 ? 2．無謂搬運(yùn)多 ? 3．作業(yè)停頓多 ? 4．彎腰曲背墊腳作業(yè)多 ? 5．轉(zhuǎn)身角度過大 ? 6．困難作業(yè)多 ? 7．不規(guī)范作業(yè)多 作業(yè)效率低 ， 工作強(qiáng)度高 作業(yè)效率低 —— 容易造成品質(zhì)不良和引起安全事故 68 六、設(shè)備方面的問題 ? 1．設(shè)備上有灰塵 ? 2．設(shè)備油漆脫落 ? 3．設(shè)備上亂張貼 ? 4．無用設(shè)備未處理 ? 5．設(shè)備故障等未修復(fù) ? 6．點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)等不明確 ? 7．設(shè)備上有安全隱患 影響形象 ， 易造成設(shè)備故障 —— 占用空間 ， 造成浪費(fèi) —— 造成設(shè)備損壞 ， 降低使用壽命 —— 易造成設(shè)備不良 —— 可能引起事故 69 七、工作環(huán)境方面的問題 ? 1． 空氣不流通 ? 2． 溫度 、 濕度過高 ? 3． 粉塵氣味噪音嚴(yán)重 ? 4． 采光或照明不好 ? 5． 地面 、 樓面震動 ? 6． 更衣室 、 休息室 、 廁所臟亂 ? 7． 員工沒有休息場所 —— 危害員工身體健康 影響人體健康或產(chǎn)品品質(zhì) —— 影響品質(zhì)和建筑物安全 影響員工士氣 70 6S管理知識 30問 ? 員工穿著不整齊或儀容不整潔有什么壞處 ? ? 答 ①影響工作場所氣氛； ? ②缺乏一致性，不易塑造團(tuán)隊(duì)精神； ? ③看起來懶散，影響工作士氣； ? ④不易識別，妨礙溝通協(xié)調(diào)。 當(dāng)人們看到你的工作場所和設(shè)備非常骯臟時(shí)，是責(zé)怪清潔工人的失職呢？還是對你產(chǎn)生很壞的印象？ 答：當(dāng)然會對我印象很壞。4．減少直至消除故障，保障品質(zhì) 。 ? ? 1機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良，對其本身有什么害處？ ? 答：影響設(shè)備使用精度和使用壽命。 76 ? 2物品進(jìn)行分類、編號或顏色管理有什么好處？ ? 答：一目了然，便于取用。 77 6S管理總結(jié) 環(huán)境是公司第一印象；如果我們的第一印象是整齊，亮麗那么 任何人 看了都會認(rèn)同我們，無形中，對于我們所生產(chǎn)的產(chǎn)品給以肯定。 78 謝謝大家 結(jié)束 。 ? ? 2生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域劃上通道線，它有什么意義？ ? 答：劃上通道線，一看便知是供物品運(yùn)送的通道，不可堆放物品 。 ? 2在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的堆積物品怎樣處理？ ? 答；分不用、不常用、經(jīng)常用三種情況處理。 74 ? 1物品（包括原材料、輔助材料、成品、半成品、在制品、返修品、廢品等）隨意擺放有什么害處？ ? 答：①容易混料 ②不易識別數(shù)量和狀態(tài) ③增加無效勞動 ④增加尋找時(shí)間 ⑤浪費(fèi)場地 ? 1若操作一臺不整潔的機(jī)器，你會有什么感覺？ ? 答：不舒服，影響工作士氣。2．促成效率的提高 。 72 當(dāng)有專職人員做清掃工作時(shí)，你應(yīng)該做 哪些清潔工作 ? 答：你和你的同事都必須負(fù)責(zé)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的清潔，而清潔工人就可以集中清掃公共場所。 —— 可能影響物品品質(zhì)。 ? 正確認(rèn)識： ? —— 6S活動應(yīng)該循序漸進(jìn)地推進(jìn)，必須在活動過程中注入具體的內(nèi)容，而評比檢查只是活動內(nèi)容的一部分。 59 ? 誤區(qū)說明： ? 認(rèn)為員工的素質(zhì)太差 ， 做不好 6S。讓設(shè)計(jì)人員做 6S是很大的浪費(fèi)，設(shè)計(jì)人員的工資是清潔工工資的好多倍。 56 誤區(qū) 5—— 工作太忙，沒有時(shí)間做 6S ? 誤區(qū)說明： ? 這是把 6S與工作對立起來的錯(cuò)誤認(rèn)識 。 ? 正確認(rèn)識： 6S和大掃除是有根本區(qū)別的 ， 6S活動不僅要把現(xiàn)場搞干凈 ， 最重要的是通過 持續(xù)不斷 的活動能夠使得現(xiàn)場 6S水平達(dá)到一定的高度 ， 并且讓員工 養(yǎng)成良好的習(xí)慣 。 實(shí)施要點(diǎn)： 制作培訓(xùn)教材，加強(qiáng)對員工的安全教育。 ＊ 三是培養(yǎng)自主 、 自立型員工 ， 促使員工堅(jiān)持 思考問題和解決問題 的原則和態(tài)度 。 ? 目 的 營造團(tuán)隊(duì)精神 。此 5色旗概依 6S執(zhí)行程度來區(qū)分，如表。 40 清 潔 4S 清潔是標(biāo)準(zhǔn)化 維持清爽的現(xiàn)場 工作環(huán)境的保持 41 ● 清潔： ● 將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。 雖然是要清掃，但不知道要從哪里做起，要做什么，拖拖 拉拉時(shí)間已經(jīng)過去了。 ◆ 目的： 保持良好工作情緒；穩(wěn)定品質(zhì)；達(dá)到零故障、零損耗。 維持機(jī)器設(shè)備的穩(wěn)定性，減少故障發(fā)生。 （ 3）一眼就可以看得清楚工具放置的方法就叫做開放式。 。然后清查被定置的有多少，數(shù)據(jù)要準(zhǔn) 確可靠。 29 定置管理檢查與考核 ◆ 定置實(shí)施必須做到：有圖必有物，有物必有區(qū)，有區(qū)必掛牌 有排必分類；按圖定置，按類存放，賬（圖）物一致。 （ 2） 從通道和作業(yè)區(qū)的 區(qū)隔線開始。 ■ 我們總是希望始終處于 A型狀態(tài)，對于 B型則希望采取整 頓措施，使其達(dá)到 A型狀態(tài)；對 C型則應(yīng)采取整理清除措 施，把不需要的物統(tǒng)統(tǒng)清理出去，消除 C型狀態(tài)。 ＊ 積極意義： “ 控制庫存 ” ，以防積壓資金。 徹底實(shí)施定點(diǎn) 、 定位存放管理 。在不 要東西上貼紅色牌子，是任 何人看了就能區(qū)別。 （ 2）行動要快速果斷。 （ 2）防止誤送（送錯(cuò)地方），誤用（無用的或不良的）。 9 10 11 推行 6S三大工具 （ 1）宣傳工具，如看板、海報(bào)、標(biāo)語（如 6S能產(chǎn)生優(yōu)良的產(chǎn)品 ；亮麗的現(xiàn)場由 6S開始大家來實(shí)行大家的 6S等）。 整頓 (Seiton) 合理安排物品放置的位置和方法，并進(jìn)行必要的標(biāo)識。 5 二、 6S的含義 6S項(xiàng)目 基本含義 整理 (Seiri) 將物品區(qū)分為有用的與無用的，并將無用的物品清除掉。 ●標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練修養(yǎng)，公司管理水平高。 目的： （ 1）騰出空間，以便更充分地利用空間。 實(shí)施要點(diǎn)： （ 1）廢棄