狄耐克數(shù)字家居電子公司5s管理培訓(xùn)教材(存儲(chǔ)版)
【正文】 Selfdiscipline 常自律 整理 （ SEIRI） ** 將需要與不需要物品區(qū)別開(kāi) 。 。 。 d 易發(fā)生危險(xiǎn)。 c 管理人員看不出物品到底有多少 ——管理問(wèn)題 d 增加人員走動(dòng)的時(shí)間 ——秩序與效率問(wèn)題。 b 有礙觀瞻，影響作業(yè)場(chǎng)所士氣。 品質(zhì)的浪費(fèi)。 ★ 劃定區(qū)域，責(zé)任到位，責(zé)任到人，各盡其力，各負(fù)其責(zé)。 ? 存放的物品擺放整齊，避免散亂，占用空間，也不能堆疊過(guò)高。 健康安全環(huán)境好，整理整頓不可少， 每日清掃清潔勤，我們都有好素養(yǎng) 5S實(shí)施步驟（一份文件） ① 標(biāo)識(shí)管理（責(zé)任、區(qū)域、房間、設(shè)備、方向、 危險(xiǎn)、檢查、校正、溫度、品名、員工名、隔 離帶、標(biāo)語(yǔ)、告示等） ②顏色（工位、通道、服裝、車(chē)輛、產(chǎn)品、半成 品、廢品、管道） ③動(dòng)能（過(guò)程進(jìn)行的標(biāo)識(shí)） ④透明化（辦公室、書(shū)櫥、車(chē)間） 規(guī)定 內(nèi)容 5S實(shí)施步驟（一份記錄） 依據(jù) “ 5S”實(shí)施要求制定檢查表 目的： ① 指導(dǎo) “ 5S”檢查過(guò)程 ② “ 5S”檢查備忘錄 ③ 保持 “ 5S”檢查進(jìn)度 ④ 原始 “ 5S”檢查記錄 5S實(shí)施步驟（一小時(shí)會(huì)議） ① 通報(bào)公司實(shí)施 “ 5S”的決心。 ?現(xiàn)在把它丟了，以后必然會(huì)用到。 ?柜子里面未整理，東西未歸類(lèi)擺放，未標(biāo)示。 ②檢查中壞的對(duì)象進(jìn)行攝影。 ?下班前不進(jìn)行整理，把問(wèn)題留給下一班。 ?角落沒(méi)有進(jìn)行整理，成為廢物堆積場(chǎng)所。 ?整頓之后空間不夠了，沒(méi)有那么多架子放東西。 5S實(shí)施步驟（培訓(xùn)） 各級(jí)人員在 “ 5S”實(shí)施前 ， 應(yīng)明確 “ 5S”的內(nèi)容與實(shí)施要點(diǎn) 。 ? 存放的物品應(yīng)作編號(hào)和標(biāo)示，方便統(tǒng)計(jì)和查找。 ★ 從清掃中發(fā)現(xiàn)臟污來(lái)源，并采取措施消除污染的源頭。 形象的浪費(fèi)。 c 易生危險(xiǎn)。 原料、半成品、成品、整修品、報(bào)廢品隨意擺放 a 容易混料 ——品質(zhì)問(wèn)題。 b 缺乏一致性，不易塑造團(tuán)結(jié)精神。 。 ，要物歸原位 。 撤除不需要的物品 ，
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