工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核及注意的事項(xiàng)(存儲(chǔ)版)
【正文】 比例并改變批復(fù)的建設(shè)周期，使項(xiàng)目提前竣工，使得批復(fù)概算中相應(yīng)部分（如：第一、第三部分）的費(fèi)用變化很大。 5． 3 合同簽訂不規(guī)范，合同管理流于形式 在有些小型工程項(xiàng) 目建設(shè)中甲乙雙方對(duì)合同的重要性、嚴(yán)肅性認(rèn)識(shí)不夠，簽定合同時(shí)對(duì)條款沒(méi)有仔細(xì)推敲，造成合同條款不齊全、不嚴(yán)密、活口太多，使得合同 流于形式。 參考文獻(xiàn) 林知炎、陳建國(guó)主編《工程項(xiàng)目管理》，北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社， 2020年出版； 注：文章內(nèi)所有公式及圖表請(qǐng)以 pdf 形式查看。如筆者曾審核過(guò)的某建設(shè)單位辦公樓二次裝修改造工程，施工前無(wú)裝修施工圖紙，僅在合同中約定了主要部位所采用的裝修材料和大致做法，而在裝修過(guò)程中，按建設(shè)方要求變更了裝修材料，增加了許多細(xì)部的裝 修構(gòu)造處理，整個(gè)裝修工程是邊做邊改，最后使得結(jié)算造價(jià)超過(guò)了合同的預(yù)算造價(jià)。復(fù)合標(biāo)底受到建設(shè)單位的認(rèn)可和推薦、并正式寫(xiě)入范本，也說(shuō)明了預(yù)算（批復(fù)概算）與實(shí)際情況（工程量清單）的確存在一定差別，有些建設(shè)單位不再編制預(yù)算或標(biāo)底，只要評(píng)標(biāo)和中標(biāo)的范圍在批復(fù)概算的范圍內(nèi)即可。然后，根據(jù)這些指標(biāo)對(duì)審核對(duì)象進(jìn)行分析對(duì)比，從中找出不符合投資規(guī)律的分 部分項(xiàng)工程，針對(duì)這些子目進(jìn)行重點(diǎn)計(jì)算，找出其差異較大的原因的審核方法。如基礎(chǔ)工程、磚石工程、混凝土及鋼筋混凝土工程，門(mén)窗幕墻工程等。這種方法實(shí)際上與編制施工圖預(yù)算的方法和過(guò)程基本相同。工程竣工結(jié)算子目多、篇幅大，往往有計(jì)算誤差，應(yīng)認(rèn)真核算，防止因計(jì)算誤差多計(jì)或漏算。審核人員則應(yīng)把好最后審核關(guān)，做到實(shí)地考察、現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核工程項(xiàng)目是否屬實(shí)，是否與竣工圖相符，確保工程量的準(zhǔn)確性，核對(duì)工程結(jié)算相關(guān)資料準(zhǔn)確、真實(shí)、可靠。 傳統(tǒng)的造價(jià)管理體制是在建設(shè)項(xiàng)目概念方案設(shè)計(jì)之后做出估算，然后依據(jù)初步設(shè)計(jì)圖紙編制概算，依據(jù)施工圖設(shè)計(jì)圖紙編制預(yù)算，由預(yù)算控制招投標(biāo)價(jià)格、合同價(jià)，以合同價(jià)控制工程結(jié)算、決算價(jià)格，完成全過(guò)程的造價(jià)管理。 關(guān)鍵詞；工程；管理；造價(jià)控制 前 言 造價(jià)規(guī)劃與控制是造價(jià)管理者從項(xiàng)目起始階段至建設(shè)項(xiàng)目完工、移交運(yùn)營(yíng)全過(guò)程造價(jià)管理工作的總稱(chēng)，其中造價(jià)規(guī)劃主要指從項(xiàng)目起始階段至設(shè)計(jì)完成之間的造價(jià)管理工 作，造價(jià)管理者從項(xiàng)目決策階段便進(jìn)入項(xiàng)目周期，在這種工作模式下，能使造價(jià)在做出最終設(shè)計(jì)決策之前確定下來(lái)，并且能在決策實(shí)施之前明確看出每個(gè)決策對(duì)造價(jià)的影響，如此便可避免過(guò)多的資源浪費(fèi)，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)審查工作。 2． 4 注意各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)取及防止各種計(jì)算
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