工作分析談論專題(存儲版)
【正文】 收集有關工作的特徵以及所需的各種資訊資料182。182。歸納、總結出工作分析的必要材料和要素取和該職位的主管討論觀察的結果F開始你向誰報告？182。價值）182。工作過程可以怎樣加以改善？182。182。你如何回答“爲什麼需要我這個職位”這個問題？觀察法的利與弊／182。利與任職人員雙向交流,瞭解較深入結果産生重大影響問題事先已經(jīng)設定,調(diào)查難以深入對任職人的知識水平要求較高F人力規(guī)劃F職位分類F工作概要說明任職者執(zhí)行工作的結果,以定量化爲好182。工作場所182。182。工作說明書的編制特別說明：主要表述職位的基本資料、專案可簡可繁182。182。F完整型工作說明書（見TA/f02）特別說明：體能F182。此項工作受誰監(jiān)督,監(jiān)督誰。各活動內(nèi)容所占時間百分182。職位基本資料工作說明書的基本格式因不同的情況而異，最基本的格式由五大職業(yè)規(guī)劃F作爲職位評價、薪資調(diào)查以及建立薪資結構的基礎並說明工作的範圍和內(nèi)容。//問卷法的利與弊182。不適用於各種戶外工作不適用於以智力活動爲主的工作方法選取182。182。你要怎樣提高産品或服務的品質？182。問一些特定的問題FF法F法F分析、發(fā)現(xiàn)有關工作和任職人的關鍵成分一次工作調(diào)查不可能也沒有必要將所有工作資訊都收集起來，因召開說明會、座談會等，使公司所有有關工作調(diào)查的人員瞭解工F任職人員需要就調(diào)查專案作出如實的填寫或回答在多種調(diào)查方法中選擇對本次調(diào)查最適合的方法確定工作調(diào)查方法工作調(diào)查日程安排182。準備工作調(diào)查工具包括工作分析的規(guī)範用語、工作分析專案標準書。制訂工作分析規(guī)範建立工作小組F作要求；其他管理知識和專業(yè)知識F聘用條件F目的在於確定標準工作量。工作量分析明確、規(guī)範工作行爲，如工作的中心任務、工作內(nèi)容、工作的獨立性和多樣化程度，完成工作的方法和步驟、使用的設備和材料等工作任務分析工作規(guī)範分析F儘量用定量的方式確定責任和權力教育培訓情況必備知識驗包括：過去從事同工作分析準備確認工作分析目的由公司內(nèi)部相關人員或外請人員組成工作小組F選擇資訊來源資訊來源有任職人、管理者、客戶、工作分析人員以及有關工作分析手冊工充工作調(diào)查前要做充分的準備必須使公司全體人員達成對工作分析的認同
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