關(guān)于心理契約問題的一些感悟(存儲版)
【正文】 步和全體的飛躍。6. 有利于開發(fā)員工的潛質(zhì)，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。加上當(dāng)今我國正處于政府體制建設(shè)的完善時期，因此即使調(diào)整公務(wù)員與政府部門之間的心理契約關(guān)系則變得十分重要，甚至“牽一發(fā)而動全身”重要作用。因此，想要在政府中建立良好的心理契約理論，最重要的“必須從公務(wù)員的需求、動機、行為、結(jié)果等多個角度考慮，不能只是簡單地采用“一刀切”的年齡杠桿、職務(wù)杠桿甚至性別杠桿來武斷地進行，要利用人本化、愿景式、參與式和激勵式等富有人情味的管理模式來對公務(wù)員實施，“心的管理”，從而重構(gòu)和維護公務(wù)員與政府組織之間的心理契約，夯實政府變革的微觀基礎(chǔ)。因此，重視心理契約的影響和作用也是十分必要的。因此，在公務(wù)員中，更應(yīng)該對心理契約的作用加以重視。四：以公務(wù)員管理中心理契約應(yīng)用為例的探究：隨著信息技術(shù)的發(fā)展和經(jīng)濟全球化趨勢的增強，我國公共行政管理所面臨的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了重大變化，要求政府變革在宏觀層面要系統(tǒng)思考，戰(zhàn)略決策；在微觀層面要正視政府變革對公務(wù)員心理狀態(tài)的影響，加強對公務(wù)員“心”的管理，提高公務(wù)員在變革環(huán)境下捕捉機會、迎接挑戰(zhàn)的應(yīng)對能力。4. 構(gòu)建心理契約能使員工在動態(tài)條件下不斷保持與其所在行政組織的良好關(guān)系，增強主人公和責(zé)任感，將自我的進步充分整合到組織的發(fā)展中。組織與員工之間如果能夠建立良好的心理契約，就能為員工營造良好的人文環(huán)境，維持團隊的高昂士氣和精神狀態(tài)，是組織充滿活力，超越逆境，從而實現(xiàn)組織目標(biāo)。二：關(guān)于心理契約研究的基本現(xiàn)狀：雖然各個研究者對于心理契約的內(nèi)容和緯度等具體方面存在著不同的差異，但是都已經(jīng)認識到了心理契約影響的重要作用。美國著名的管理心理學(xué)家施恩（）定義如下：個人將有所奉獻與組織欲望有所獲取之間以及組織將針對個人期望收獲而提供的一種配合。一：關(guān)于心理契約的一些基本理解：心理契約（psychological contract）的最早使用者是組織心理學(xué)家阿吉里斯所著的《理解組織行為》一書中，并在20世紀(jì)六十年代引入到了管理學(xué)領(lǐng)域中。關(guān)于心
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