【正文】 2．（ ）綜合設(shè)計能力3．（ ）研制能力 4．（ ）民機轉(zhuǎn)包生產(chǎn)能力5．（ ）對下屬單位的控制能力 6．（ ）生產(chǎn)能力7．（ ）內(nèi)部管理能力 8．（ ）市場開拓能力9．（ ）形象和信譽 110．您認為大集團戰(zhàn)略的實現(xiàn)必須具備的內(nèi)部條件是（多重選擇）1．（ ）精化分立的完成 2．（ ）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的到位3．（ ）充足的資金支持 4．（ ）總部流程再造的順利完成5．（ ）各下屬單位流程再造的順利完成 6．（ ）民用飛機研制的順利完成7．（ ）轉(zhuǎn)包生產(chǎn)整合的完成 8．（ ）拳頭型民用產(chǎn)品的崛起111．您認為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整最困難的步驟是（限選三項）1．（ ）主機廠所的整合 2．（ ）發(fā)動機類企業(yè)的整合3．（ ）機載設(shè)備類企業(yè)的整合 4．（ ）民用飛機研制的完成5．（ ）拳頭型民用產(chǎn)品的挖掘 6．（ ）轉(zhuǎn)包生產(chǎn)的整合112．與其他軍工集團對比，您認為中航一集團整體尚存的劣勢是（限選四項）1．（ ）集團總部定位不清晰2．（ ）集團下屬企事業(yè)單位軍民品混雜式的經(jīng)營管理模式3．（ ）核心領(lǐng)導改革決心的不堅定 4．（ ）軍用航空產(chǎn)品發(fā)展總體能力不強5．（ ）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不合理 6．（ ）人才流失嚴重7．（ ）下屬企事業(yè)單位定位的不清晰二、定位和組織模式方面的問題21．您認為目前集團總部發(fā)揮的職能中對下屬企事業(yè)單位幫助較大的是（多重選擇）1．（ ）對下屬企事業(yè)單位融資需求的支持2．（ ）產(chǎn)品的技改立項、報批等程序管理3．（ ）以集團整體的身份簽訂軍方總項目、總合同4．（ ）對下屬企事業(yè)單位領(lǐng)導干部的培訓、選拔、任免、考核、激勵管理5．（ ）總承包軍品供應材料的集中化采購管理6．（ ）對下屬企事業(yè)單位破產(chǎn)、清算管理7．（ ）各單位科技預研立項、報批等程序管理8．（ ）下屬單位軍用技術(shù)、產(chǎn)品研制和投產(chǎn)的計劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制管理9．（ ）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的管理10．（ ）對下屬企事業(yè)單位經(jīng)費到位的支持11．（ ）對下屬企事業(yè)單位承攬的航空產(chǎn)品技術(shù)的計劃、組織、監(jiān)督管理職能（后續(xù)）12．（ ）民用航空國際市場信息的支持13．（ ）集團整體企業(yè)文化的塑造14．（ ）爭取國家政策的支持15．（ ）國際合作與交流22．您認為集團總部未來的定位是1．（ ）集團整體宏觀規(guī)劃、組織、監(jiān)控、調(diào)整的中樞2．（ ）政府機關(guān)、下屬企事業(yè)單位間上傳下達的中間組織3．（ ）從事戰(zhàn)略管理、資本運作和核心業(yè)務(wù)管理的決策中心4．（ ）行政指令性機關(guān)23．您認為目前集團總部職能哪些職能發(fā)揮不充分（多重選擇）1．（ ）對下屬企事業(yè)單位融資需求的支持2．（ ）產(chǎn)品的技改立項、報批等程序管理3．（ ）以集團整體的身份簽訂軍方總項目、總合同4．（ ）對下屬企事業(yè)單位領(lǐng)導干部的培訓、選拔、任免、考核、激勵管理5．（ ）總承包軍品供應材料的集中化采購管理6．（ ）對下屬企事業(yè)單位破產(chǎn)、清算管理7．（ ）各單位科技預研立項、報批等程序管理8．（ ）下屬單位軍用技術(shù)、產(chǎn)品研制和投產(chǎn)的計劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制管理9．（ ）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的管理10．（ ）對下屬企事業(yè)單位經(jīng)費到位的支持11．（ ）對下屬企事業(yè)單位承攬的航空產(chǎn)品技術(shù)的計劃、組織、監(jiān)督管理職能12．（ ）民用航空國際市場信息的支持13．（ ）集團整體企業(yè)文化的塑造14．（ ）國家政策的支持15．（ ）國際合作與交流24．您認為未來集團總部的職能應該加強有是（多重選擇）1．（ ）戰(zhàn)略規(guī)劃職能2．（ ）下屬單位領(lǐng)導干部的選拔職能3．（ ）投資管理職能4．（ ）軍品專營的承攬職能5．（ ）行業(yè)發(fā)展規(guī)劃職能6．（ ）對下屬企事業(yè)單位承攬的航空產(chǎn)品的技術(shù)管理職能7．（ ）各類產(chǎn)品預研管理職能8．（ ）對政府、國防機關(guān)的公共關(guān)系職能9．（ ）對下屬企事業(yè)單位承攬的航空產(chǎn)品的計劃、組織、監(jiān)督管理職能10．（ ）對下屬企事業(yè)單位民用產(chǎn)品的計劃、組織、監(jiān)督管理職能11．（ ）融資管理職能12．（ ）行業(yè)信息的收集、歸納、發(fā)布13．（ ）對兄弟單位關(guān)系的維護、強化14．（ ）國際合作與交流15．（ ）在國際、國內(nèi)市場上樹立并強化品牌形象25．您認為未來下屬企事業(yè)單位的職能應該加強有是（多重選擇）1．（ ）各單位業(yè)務(wù)規(guī)劃職能2．（ ）各單位承攬的航空產(chǎn)品生產(chǎn)的計劃、組織、監(jiān)督、調(diào)控管理職能3．（ ）各單位民品生產(chǎn)的規(guī)劃、組織管理職能4．（ ）對政府、國防機關(guān)的公共關(guān)系職能5．（ ）各單位產(chǎn)品預研管理職能 6．（ ）各單位軍品專營的承攬職能7．（ ）融資管理職能 8．（ ）對各單位民品的投資管理職能9．（ ）各單位承攬的航空產(chǎn)品的技術(shù)的計劃、組織、監(jiān)督管理職能26．對于航空產(chǎn)品，您認為總部與下屬企事業(yè)單位間較為有效組織構(gòu)架的未來模式為1．（ ）事業(yè)部式的一級法人制 2．（ ）職能式的一級法人制3．（ ）事業(yè)部式的二級法人制 4．（