東風汽車公司重組大同齒輪集團項目管理咨詢中期報告(存儲版)
【正文】 ?形成企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 ?進行內(nèi)部控制、管理信息交流、協(xié)調(diào)及決策方式的設(shè)計 ?設(shè)計主要流程及描述 ?根據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計方案提供人員配備建議 ?設(shè)計企業(yè)流程的配套制度 ?對客戶進行跟蹤，收集反饋信息，對各項設(shè)計進行修正 以上程序為我們進行組織體系設(shè)計的標準程序。東風汽車公司 重組 大同齒輪集團 項目管理咨詢中期報告 以提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力為終極目標 信永方略 管理咨詢 從價值分析入手 2 3 4 項目背景 東風是國內(nèi)三大汽車集團之一，加入 WTO后，面對國內(nèi)外企業(yè)的激烈競爭，以整合現(xiàn)有的資源，加大與國外巨頭的合作，來提升自己的核心競爭力。 5 前期工作小結(jié) 訪談主要管理人員： 1. 總經(jīng)理、各主管副總經(jīng)理、總工程師、總會計師； 2. 主要職能部門負責人（計劃采供部 /生產(chǎn)管理部 /裝備部 /工程制造部 /紀委 /辦公室 /人力資源 /企管辦 /財務(wù)結(jié)算中心 /市場部） 收集整理文件資料： 1. 大齒集團現(xiàn)有組織架構(gòu)及部門職能 2. 大齒集團質(zhì)量管理體系文件 3. 大齒集團主要管理制度 4. 其它大齒集團盡職調(diào)整資料 實地考察企業(yè)管理及運作模式： 1. 主要生產(chǎn)車間（鍛壓、重變、重裝、熱處理、康明斯、新產(chǎn)品） 2. 信息管理系統(tǒng)（ MRPII、 OA、機房） 大齒集團現(xiàn)有組織體系及業(yè)務(wù)流程描述(內(nèi)部用 ) 東風變速箱公司組織體系設(shè)計中期報告 6 大齒集團總體評價 面臨的挑戰(zhàn) 現(xiàn)狀 企業(yè)管理要素 ? 企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)企業(yè)綜合實力及人才潰泛的瓶頸所限制 ? 有比較明確的發(fā)展方向及目標 ?企業(yè)戰(zhàn)略 ? 管理關(guān)系的理順難度較大 ? 組織結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜 ,隸屬關(guān)系與管理關(guān)系混亂 ? 因人設(shè)崗、因人定責現(xiàn)象存在 ?組織結(jié)構(gòu) ? 流程對人的依賴降低了組織對變革的適應(yīng)能力 ? 現(xiàn)行運作流程效率較高 ? 流程相關(guān)方配合默契 ,制度作用弱化 ?運作流程 ? 單純與收入掛鉤的績效考核辦法激勵作用有限 ? 考核體系的完善受現(xiàn)行體制所限 ? 績效考核體系運轉(zhuǎn)良好，基本為各方所接受 ? 考核僅與個人收入掛鉤，應(yīng)用較單一 ?績效考核 ? 信息系統(tǒng)完善尚需時日 ? 短期內(nèi)無法滿足遠程管理的需要 ? 各主要部門基本建立了自已的信息系統(tǒng)，但部門間的互聯(lián)互通尚未實現(xiàn) ?信息技術(shù) 7 調(diào)研訪談 確定組織設(shè)計 的基本原則 進行職能分析 和職能設(shè)計 設(shè)計組織 結(jié)構(gòu)框架 管理關(guān)系 的設(shè)計 關(guān)鍵流程的設(shè)計 運行制度設(shè)計 人員配備及培訓 反饋和修正 ?收集相關(guān)文件及制度資料 ?對關(guān)鍵人員進行記談 ?設(shè)計治理結(jié)構(gòu)，明確各實體法律關(guān)系， ?根據(jù)企業(yè)的目標和特點，確定組織設(shè)計的方針、原則 ?分析企業(yè)現(xiàn)有架構(gòu)及流程 ?確定經(jīng)營、管理職能及其結(jié)構(gòu)。 方案 C：總部 +分公司。按芳旨的意思不要太長，詳細的用附件里面去，附件 1等。成果的程序沒表述，所以我們界定哪一塊到什么 程度。 下步工作計劃，如果以上的等等、成果版式?jīng)]什么問題，我們準備 7月 158月 1號我們會達到什么，也就是上面定好的好，下面會出什么。 調(diào)研訪談 確定組織設(shè)計 的基本原則 進行職能分析 和職能設(shè)計 設(shè)計組織 結(jié)構(gòu)框架 管理關(guān)系 的設(shè)計 關(guān)鍵流程 的設(shè)計 ?依據(jù)前述確認結(jié)果及 59廠調(diào)研結(jié)果完成關(guān)鍵流程設(shè)計 ?最終方案匯報 ?根據(jù)組織結(jié)架方案確認結(jié)果進行調(diào)整和細化
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