處方包講解_t6采購管控(存儲版)
【正文】 建立信息共享機制，在各部門記賬的同時自動更新企業(yè)的大賬 以多種結算模式應對，按照供應商、存貨核對，做到賬實相符 系統(tǒng)可以自動結算以提高效率，并提供結算列表，方便核對 管控思路 支 持 多 種 結 算 模 式 ， 進 行 自 動 結 算按 入 庫 單 或 者 發(fā) 票 的 手 工 匹 配 結 算 方式顯 示 結 算 記 錄 ， 及 暫 估 與 實 際 的 對 比修練內功 業(yè)務流程管控（采購） T6采購業(yè)務管控分析 采 采 采 采采 采采 采 采 采采 采 采 采采 采 采 采采 采 采 采 采 采 采 采采 采 采 采采 采 采 采 采 采 采 采1234567 891 01 21 11 3 多 種 采 購 計 劃 策 略 的 選 擇4 比 價 采 購6 采 購 價 格 管 理8 最 高 進 價 控 制7 再 訂 貨 點 購 貨5 直 運 采 購 業(yè) 務 處 理1 0 采 購 訂 單 交 期 預 警1 2 超 采 購 計 劃 控 制1 1 遠 程 采 購 控 制9 缺 乏 全 面 的 采 購 業(yè) 務 分 析1 3修練內功 業(yè)務流程管控（采購） 多 種 采 購 計 劃 策 略 的 選 擇 ： 1 、 通 過 物 料 需 求 計 劃 （ M R P ） ， 根 據(jù) 產(chǎn) 品 結 構 ， 按 照 訂 單 需 求 計 算 出 凈 需 求 量 ， 做 到 合 理 時 間 、 合 理 數(shù) 量 的 采 購 。 2 、 制 定 R O P 計 劃 方 案 ， 通 過 R O P 運 算 自 動 產(chǎn) 生 采 購 訂 單 ， 杜 絕 人 為 下 單 采 購 的 隨 意 性 。 3 、 對 采 購 入 庫 未 結 算 的 存 貨 ， 按 時 間 分 析 各 自 的 貨 齡 ， 幫 助 企 業(yè) 合 理 安 排 付 款 計 劃1 3T6采購業(yè)務管控點 修練內功 業(yè)務流程管控（采購） 采購業(yè)務管控應用案例 山東科海電力自動化有限公司 山東科海電力自動化有限公司主要從事電力監(jiān)測與自動化設備的開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和工程服務。1 2 全 面 的 采 購 業(yè) 務 分 析 ： 1 、 對 一 段 時 期 內 的 存 貨 結 算 成 本 與 參 考 成 本 、 計 劃 價 進 行 對 比 分 析 ， 便 于 企 業(yè) 掌 握 成 本 變 化 情 況 ， 制 定 具 體 的 對 策 。 2 、 下 采 購 訂 單 時 ， 對 超 出 最 高 價 格 的 采 購 訂 單 不 予 通 過 ， 從 而 有 效 地 控 制 采 購 價 格 的 上 限 ， 杜 絕 管 理 漏 洞 。修練內功 業(yè)務流程管控（采購） 關鍵問題 2：采購業(yè)務的執(zhí)行跟蹤 銷售、生產(chǎn)部門總是催著要貨，能說清采購的下單情況嗎？ 訂貨后能否掌握到貨情況？到了多少，還差多少？有多少合格？ 供
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