年會暨元宵佳節(jié)聯(lián)歡會上集團(tuán)董事長講話稿(存儲版)
【正文】 用效率，千方百計增加收入?！ 「魑活I(lǐng)導(dǎo)、各位來賓，員工同志們： 創(chuàng)業(yè)永無止境，改變掌控未來。另一方面不斷完善薪酬考核機(jī)制，讓“按勞分配、多勞多得”的分配原則落實(shí)到實(shí)處，辦好員工食堂，努力為員工提供優(yōu)質(zhì)舒適的后勤保障，激發(fā)員工積極性、激勵員工提升自我價值。各集團(tuán)都要從節(jié)約一滴油、一度電、一張紙、一杯水做起，厲行節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)。三是由董事長辦公室項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)，盡快對接裝修施工單位，按照集團(tuán)審定的“漢中東方時尚”部門布局按期完成裝修施工任務(wù)?！ ”敬文陼遗c大家簽訂的年度目標(biāo)任務(wù)及安全生產(chǎn)責(zé)任書體現(xiàn)的是穩(wěn)中有升，穩(wěn)中求進(jìn)。三是在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，以三個子集團(tuán)為基礎(chǔ)，建立和健全企業(yè)黨支部、工會、共青團(tuán)、婦委會、職工調(diào)解委員會、紀(jì)檢監(jiān)察委員會等群團(tuán)組織和黨政工團(tuán)聯(lián)席會議機(jī)制，全力發(fā)揮其職能作用。我們各企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)都要放大格局、拓寬視野，主動順應(yīng)時代變革，時刻把握市場變化的脈搏，運(yùn)用一切信息媒介和海量的數(shù)據(jù)分析市場、把握國家客運(yùn)、駕培駕考等宏觀經(jīng)濟(jì)政策導(dǎo)向，摸清行業(yè)和同行的發(fā)展動向，同步于市場的需求，建立數(shù)字化客戶服務(wù)體系，知己知彼、百戰(zhàn)不殆。以上問題務(wù)必引起大家高度重視，下功夫認(rèn)真加以解決。在回顧過去一年成績的同時，我們更應(yīng)該清醒地看到工作中的困難和問題。為回饋社會、回饋員工，近年來，我們積極參與國家精準(zhǔn)扶貧攻堅(jiān)戰(zhàn)，先后為佛坪縣扶貧機(jī)構(gòu)、南鎮(zhèn)縣青樹小學(xué)、漢臺區(qū)武鄉(xiāng)鎮(zhèn)王莊村、漢臺區(qū)徐望鎮(zhèn)三郊村、勉縣汪家河貧困戶等捐款捐物30余萬元。占地面積30余畝的科目三考場功能服務(wù)區(qū)、占地202畝的科目二綜合考場、總建筑面積達(dá)4000余平米的繼續(xù)教育暨資格證培訓(xùn)中心新址裝修工程、漢中市交警支隊(duì)道路交通安全宣傳教育基地項(xiàng)目等分別于20xx年2月 、4月 、8月、9月通過驗(yàn)收后，正式交付運(yùn)營。泰誠板塊檢測公司營業(yè)收入、%、%。會上我將分別與長征集團(tuán)轄屬公共交通、泰誠、駕培三個子集團(tuán)負(fù)責(zé)人簽訂20xx年度經(jīng)營計劃和安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。以下是小編收錄的年會暨元宵佳節(jié)聯(lián)歡會上集團(tuán)董事長講話稿，希望能為大家提供幫助。下面，我講幾點(diǎn)意見。駕培板塊因考場升級整改，全年協(xié)考總?cè)藬?shù)和考前綜合培訓(xùn)總?cè)藬?shù)均呈兩位數(shù)下降，考場預(yù)約培訓(xùn)完成了年度計劃，學(xué)員招生完成計劃的79%。陸續(xù)建設(shè)或改建了陜西省城鄉(xiāng)道路客運(yùn)一體化試點(diǎn)項(xiàng)目中的漢臺區(qū)城鄉(xiāng)公交保養(yǎng)場”、建成了“漢臺區(qū)城鄉(xiāng)公交智能信息服務(wù)平臺”，組建了“漢中市中心城區(qū)出租汽車企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范管理辦公室”、“漢中網(wǎng)約車信息科技有限公司”并開展了卓有成效的工作。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計，20xx年度長征集團(tuán)共組織大型招聘會3次，年內(nèi)新增員工164人、年未凈增124人。二是三大集團(tuán)改革和轉(zhuǎn)型升級相關(guān)工作推進(jìn)尚未全部到位，機(jī)制優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢釋放不顯著，末達(dá)到市場預(yù)期。為此我們必須沉著應(yīng)對挑戰(zhàn)、趨利避害、拿出過硬的本事，見招拆招，化解各類困難和風(fēng)險。面對當(dāng)前企業(yè)內(nèi)外部更加復(fù)雜困難的局面，在這里我希望全體員工務(wù)
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