年會暨元宵佳節(jié)聯(lián)歡會上集團(tuán)董事長講話稿(完整版)
【正文】 額達(dá)2810萬元。三是企業(yè)管理整體比較粗放，成本控制不力，鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象較為嚴(yán)重?！ ?0xx年，我們長征集團(tuán)整體工作思路和要求是：繼續(xù)強(qiáng)化一個領(lǐng)導(dǎo)核心(以長征集團(tuán)董事會為核心)，突出改革、轉(zhuǎn)型升級兩大目標(biāo)(漢中東方時尚、漢中公共交通、漢中泰誠三大子集團(tuán)內(nèi)部法人治理機(jī)制改革和運(yùn)營業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級)，努力構(gòu)建三大滿意維度(讓每一位客戶都滿意、讓每一位員工都滿意、讓行業(yè)及社會各界都滿意)，強(qiáng)化四項建設(shè)(企業(yè)黨委及群團(tuán)組織建設(shè)、企業(yè)品牌及特色文化建設(shè)、企業(yè)管理數(shù)字系統(tǒng)及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、企業(yè)管理團(tuán)隊執(zhí)行能力建設(shè))，緊緊依靠全體員工風(fēng)雨兼程，砥礪前行，全面完成集團(tuán)下達(dá)的20xx年經(jīng)營及安全生產(chǎn)計劃指標(biāo)?！ ∪?、20xx年度突出抓好的幾件大事 (一)突出集團(tuán)黨委“政治引領(lǐng)，政治核心”的作用。漢中公共交通、漢中泰誠集團(tuán)也要大膽引進(jìn)企業(yè)文化理念，根據(jù)自己的實際提出構(gòu)建特色企業(yè)文化的方案，并在品牌建設(shè)中邊推進(jìn)，邊實踐?！ ?四)突出機(jī)制創(chuàng)新，建立全新的企業(yè)制度流程管理體系?！ 「髌髽I(yè)必須全面落實經(jīng)營和安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”，強(qiáng)化對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子年度工作目標(biāo)管理、目標(biāo)考核，堅決獎懲兌現(xiàn)?！ 〗衲杲o各子集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)不再是一個簡單的數(shù)據(jù)指標(biāo)，而是希望通過年度目標(biāo)的實現(xiàn)，讓大家在精神上和物質(zhì)上都有斬獲，個人事業(yè)和家庭更加幸福美滿，這就是我們企業(yè)的價值觀。讓我們攜起手來牢記使命再出發(fā)、不忘初心再創(chuàng)業(yè)，共同開創(chuàng)長征集團(tuán)的美好未來!再次祝愿大家節(jié)日快樂吉祥!謝謝!為此自新年開始起，各企業(yè)都要全面推行基層員工為顧客服務(wù)、中層干部為基層員工服務(wù)、公司領(lǐng)導(dǎo)為中層干部服務(wù)的“三級服務(wù)鏈”和“一線工作法”，在工作計劃安排上照顧一線員工、在收入分配上傾斜一線員工、在各類先進(jìn)評選活動上突出一線員工，通過黨委和各級黨支部、工青團(tuán)婦等組織，發(fā)揮政治引領(lǐng)和與員工的橋梁紐帶作用，暢通企業(yè)與員工溝通、對話和交流的渠道，建設(shè)員工權(quán)益及申訴平臺，千方百計喚醒全體員工的“主人翁意識”。對此，三個集團(tuán)要認(rèn)真總結(jié)正反兩個方面的經(jīng)驗教訓(xùn)，加強(qiáng)班子團(tuán)隊建設(shè)，解決好各自為政、工作推進(jìn)力弱、作風(fēng)漂浮渙散等問題。一是迅速完成“漢中東方時尚”組織架構(gòu)、“漢中東方時尚”員工手冊、“漢中東方時尚”四級文件管理體系。今年，各企業(yè)必須建立官網(wǎng)、app、微信公眾號等品牌宣傳推介平臺和窗口，并指定專人維護(hù)和管理，以更方便、更直觀、更清晰的界面對外介紹公司情況，樹立公司形象。一是要全面抓好黨委及基層支部組織建設(shè)，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，構(gòu)建非公黨建政治靈魂。任何時間、任何地點(diǎn)、任何環(huán)境下都要自覺維護(hù)董事會的權(quán)威，無條件接受董事會的領(lǐng)導(dǎo)和管控，“一切行動聽指揮，步調(diào)一致才能得勝利”。五是企業(yè)文化優(yōu)勢不明顯，員工溝通渠道不暢，伙伴們的工作積極性和創(chuàng)造性受到挫傷。企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，員工收入的穩(wěn)定增長，勞資關(guān)系的進(jìn)一步穩(wěn)固，極大地鼓舞和煥發(fā)了全體員工伙伴們的工作
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