新中大工程項目管理一體化解決方案(存儲版)
【正文】 實現(xiàn)對工作目標的 監(jiān)控。 包括借閱，工程圖紙與圖集、相關(guān)技術(shù) 標準、文件銷毀等管理。并且支持遠程查詢。 ? 建立了物資與供應商之間多種關(guān)聯(lián)，利用了 圖形 化的查詢、分析工具 使得采購人員對供應商的情 況一目了然，極大的幫助了采購過程的數(shù)據(jù)采集 和挖掘，有利于降低采購成本。 Psoft項目業(yè)務管理之 費用控制 現(xiàn)代工程 互動管理 本系統(tǒng)將費用分成三類：即 合同預算 費用（其中包括調(diào)整修正值） 企業(yè)預算 費用 考核預算 費用。 Psoft項目業(yè)務管理之 進度管理 現(xiàn)代工程 互動管理 ?基于 廣義網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 的理論編制。 ?對合同進行統(tǒng)一 規(guī)范編碼 。 ?支持采購、庫存、費用控制等模塊的財務核算工作 避免了重復繁雜的財務數(shù)據(jù)錄入工作，保證了財務 數(shù)據(jù)的 一致性，準確性 。 ? 相互間的 互動關(guān)系和多層面、多方位 的接觸； ? 時間長、一次性投資、關(guān)系復雜而繁瑣，具體量化數(shù)據(jù)量大 項目管理的目標要求： 在預算內(nèi)、按計劃、高質(zhì)量、安全地完成項目的建設(shè)。 Psoft項目業(yè)務管理之 合同管理 現(xiàn)代工程 互動管理 Psoft合同文檔管理的實現(xiàn) : ?原始信息在 Psoft的 “ 體系規(guī)范管理 ” 模塊中實現(xiàn)。 Psoft項目業(yè)務管理之 進度管理 現(xiàn)代工程 互動管理 ? 系統(tǒng)可以 進行多級進度 與階段性的動態(tài)管理。 Psoft項目業(yè)務管理之 進度管理 現(xiàn)代工程 互動管理 ?采用 目標管理的模式 對項目實施控制。 Psoft項目業(yè)務管理之 費用控制 現(xiàn)代工程 互動管理 ? 采用 掙值法（三值法） 對項目的費用進行管理。 ? 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應用，解決了采購計劃、定單、催貨、物 資調(diào)撥、物資價格查詢 等業(yè)務的 數(shù)據(jù)遠程傳輸問題 。 Psoft知識管理之 工作流管理 現(xiàn)代工程 互動管理 ?采用了 圖形化的 界面來完成企業(yè)內(nèi)部的工作流程 ?工作流程 自定義 ?系統(tǒng)中絕大多數(shù)業(yè)務模塊的業(yè)務流程都能通過 工作流實現(xiàn) ?管理成效：實現(xiàn)了企業(yè)管理 工作流程的圖形化 、 可視化、自動化 。 Psoft系統(tǒng)管理 現(xiàn)代工程 互動管理 對整個系統(tǒng)的用戶權(quán)限作了全面性的掃描， 可以對用戶的權(quán)限控制到如下層次： ? 模塊 ? 菜單 ? 按鈕 ? 具體內(nèi)容 Psoft解決方案 總結(jié)之一 現(xiàn)代工程 互動管理 ? 強調(diào)項目與企業(yè)內(nèi)外部的 協(xié)同管理 與過程的監(jiān)控； ? 以項目進度管理、費用控制為主線，是領(lǐng)導作出 準確決策的好幫手； ? 以合同履約、資源共享為條件的項目實施； 為企業(yè)與項目提供 實時的信息交互 ； ? 鞏固提升管理平臺，為企業(yè)與項目建立 規(guī)范、完 整的知識管理 體系。 Psoft知識管理之 日常辦公 管理 現(xiàn)代工程 互動管理 ? 辦公用品的信息管理 ? 出入庫管理 ? 車輛管理 ? 辦公室收發(fā)文 ? 歸檔管理 ? 辦公用品的入庫和出庫 ? 企業(yè)的用車情況的記錄 ? 行政性往來文件的收發(fā) Psoft知識管理之 檔案管理 現(xiàn)代工程 互動管理 ?參照檔案案卷構(gòu)成和國家檔案管理要求 進行設(shè)計， ?支持檔案 目錄、全文 管理， ?普遍適用于 各級、各類檔案管理部門 。 Psoft項目業(yè)務管理之 人力資源管理 現(xiàn)代工程 互動管理 系統(tǒng)性的對以下內(nèi)容進行了管理 ? 員工 工資 ?員工 工作歷史、職業(yè)規(guī)劃、檔案 ?各種類型員工（如管理人員、計時工、 計件工、民工等）的 工作業(yè)績、考核 評價 ? 可直接 反映到財務模塊
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