物業(yè)秩序部20xx年上半年工作總結(存儲版)
【正文】 。 總結人： **** ****物業(yè)秩序部 二〇一三年六月二十八日 。 安全工作管理方面： 嚴格要求秩序值班隊員落實公司“三個一”、“三不”和收發(fā)卡的工作要求，責任到人，工作期間有監(jiān)控員現(xiàn)場監(jiān)督，帶班 品 質(zhì) 生 活 到 永 遠 3 班長不定時檢查和督促的辦法進行管理； 嚴格要求門崗加強對外來人員和車輛出入園區(qū)的把控力度，切實落實公司《物品放行》規(guī)定，外出園區(qū)物品必須有管理處發(fā)放的《物資放行條》，經(jīng)核對后方可放行； 對巡邏崗實行劃分區(qū)域、責任到人 、重大問題及時配合的管理方法，加強對園區(qū)公共設施安全和單元門及業(yè)戶門窗關閉情況巡查力度，并對巡邏區(qū)域相關人員進行安全管理評比和考核，激發(fā)隊員工作激情和工作效果； 巡邏崗嚴格落實巡更打點和小喇叭安全廣播使用規(guī)定，并在每個單元門口提示欄張貼“安全提示”，提高園區(qū)業(yè)戶安全意識，充分落實全員安全聯(lián)防聯(lián)動，最大努力做到 ****園區(qū)安全無死角。經(jīng)過一周時間的溝通了解，現(xiàn)已迅速和他們打成一片及時化解了彼此間的陌生感。在這期間，我 全天 24小時 駐扎在花都港灣，及時與隊員和其他部門人員溝通，深入了解花都港灣秩序團隊，了解每位隊員的心理和思想動態(tài)。 在團隊管理方面，秩序團隊實行工作與生活分開的管理模 式，在工作方面
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