生產(chǎn)計(jì)劃主管年終總結(jié)(存儲(chǔ)版)
【正文】 。部分倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有嚴(yán)格的規(guī)劃，如： 合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等。 倉(cāng)庫(kù)人員的換崗 。從帳、物、卡相符程度 。重點(diǎn)管理 C 類(lèi)物資 (占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的 10%)C 類(lèi)物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。各部持續(xù)改進(jìn)的結(jié)果，就是公司的發(fā)展 !生產(chǎn)計(jì)劃主管年終總結(jié) 3XX 年的車(chē)間管理工作，讓我深深體會(huì)到車(chē)間生產(chǎn)管理的基本職責(zé)就是搞好生產(chǎn)安排服務(wù) ，適應(yīng)生產(chǎn)。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)的研究，公司決定實(shí)施一次舊設(shè)備大更換。加上設(shè)備的更新，使得我們的產(chǎn)量由以前每月的 40噸上升到現(xiàn)在每月 70 噸，產(chǎn)能大約提升了 75%以上。努力做好車(chē)間生產(chǎn)安排工作，做一名稱(chēng)職的管理人員。 。六： 隨著市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的要求越來(lái)越高，公司也面臨著新的挑戰(zhàn)，新的發(fā)展方向，對(duì)我們車(chē)間主管人員也提出了新的，更高的要求。四： 面對(duì)阻礙生產(chǎn)發(fā)展的問(wèn)題，在洪總以及公司領(lǐng)導(dǎo)層次的指導(dǎo)下，得到了合理的處理?？偣灿信_(tái)灣 80 年代生產(chǎn)的揚(yáng)鵬機(jī) 5 臺(tái)，上海出的高速機(jī) 6 臺(tái)，以及老廣野第一代拉紗機(jī) 1 臺(tái)，組裝的仿廣野 3 臺(tái)，函需更換。作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在進(jìn)步就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面。 實(shí)行 A、 B、 C、管理法，做好物資盤(pán)點(diǎn)工作，確保帳卡物三相符 。做好倉(cāng)庫(kù)的整體規(guī)劃，規(guī)劃和建立倉(cāng)庫(kù)平面圖及相關(guān)標(biāo)示牌。 四、 201X年工作計(jì)劃 保證工作順利開(kāi)展 。即“有苦勞，沒(méi)有功勞”。避免倉(cāng)管員在備料過(guò)程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(zhǎng)，為了提高他們的工作效率，要求他們對(duì)庫(kù)位 表及時(shí)更新，對(duì)于部分倉(cāng)管沒(méi)有做庫(kù)位表的，要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)行了整改。 及時(shí)收發(fā)物料，并定期進(jìn)行自盤(pán) 。 201X 不知不覺(jué)在指尖悄然逝去， 2017 年迎面而來(lái)。 人人做到生產(chǎn)加工過(guò)程中的自身質(zhì)量控制。 牢固樹(shù)立“安全第一”思想 意識(shí)： 各生產(chǎn)車(chē)間要高度重視安全工作，把安全生產(chǎn)作為重要工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司制度，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，只有從思想上重視安全、責(zé)任意識(shí)，才能管理到位，才能深入落實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患，力保安全生產(chǎn)。存在的不足與問(wèn)題 201X 年通過(guò)全體員工的共同努力，我們?cè)诠镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績(jī)，為今后的各項(xiàng)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結(jié)如下： 思想方面 :仍有極小部分員工思想懈怠，不積極主動(dòng)，組織觀念淡薄，進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn)，無(wú)工作熱情，責(zé)任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。通過(guò)這一段時(shí)間的嘗試我們認(rèn)為效果很好，可以說(shuō)我們的思想統(tǒng)一了，我們的行動(dòng)統(tǒng)一了。 采取多種措施，營(yíng)造良好學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)。設(shè)備責(zé)任人嚴(yán)格按管理要 求對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，并做好設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)記錄。 二、設(shè)備管理 201X 年的生產(chǎn)管理中，各車(chē)間相應(yīng)實(shí)行了管理制度，設(shè)備工具有專(zhuān)人負(fù)責(zé)并建立了臺(tái)帳。同時(shí)我們也向廣大的員工表明我們的思想： “以人為本，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化”，并不是不要管理，以人為本是為管理服務(wù)的，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù)，以人為本是為了我們更好
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