機(jī)構(gòu)知識(shí)管理的企業(yè)實(shí)施方案建議書(shū)(存儲(chǔ)版)
【正文】 的階段性成果： ? 知識(shí)管理部門(mén)的培訓(xùn)計(jì)劃 ? 知識(shí)管理部門(mén)的培訓(xùn)資料 ? 整個(gè)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)計(jì)劃 ? 整個(gè)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)資料 知識(shí)管理 – 企業(yè)實(shí)施 27 實(shí)際運(yùn)作 1. 機(jī)構(gòu)知識(shí)庫(kù)的維護(hù)及查詢： 過(guò)濾、分類(lèi)、復(fù)核 獲取知識(shí) 傳遞戰(zhàn)略、機(jī)制、準(zhǔn)則、計(jì)劃， 征求知識(shí)資源、意見(jiàn)反饋、調(diào)整建議 提供知識(shí) 獲取知識(shí) 交互 平臺(tái) 管理 平臺(tái) 正式知識(shí)庫(kù) 暫存知識(shí)庫(kù) 提供知識(shí) 意見(jiàn)反饋、建議 知 識(shí) 部 門(mén) 應(yīng) 用 部 門(mén) 知識(shí)管理 – 企業(yè)實(shí)施 28 實(shí)際運(yùn)作 2. 運(yùn)作機(jī)構(gòu)知識(shí)交流平臺(tái)： 知識(shí)沉淀 查詢專家渠道 查詢交流社區(qū) 分類(lèi) 留言板 直接交流 交互 平臺(tái) 管理 平臺(tái) 知識(shí)庫(kù) 間接交流 用戶 及專家 用戶 及專家 關(guān)注、監(jiān)督 協(xié)助、引導(dǎo) 知 識(shí) 部 門(mén) 知識(shí)管理 – 企業(yè)實(shí)施 29 實(shí)際運(yùn)作 3. 推動(dòng)整個(gè)機(jī)構(gòu)對(duì)知識(shí)管理的參與： ? 倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型的機(jī)構(gòu)文化，協(xié)助打造學(xué)習(xí)型的機(jī)構(gòu)組織模式和運(yùn)作模式； ? 定期發(fā)布宣傳信息以邀請(qǐng)及督促內(nèi)部的專業(yè)部門(mén)及人員使用知識(shí)管理平臺(tái)； ? 鼓勵(lì)及督促專業(yè)部門(mén)和人員將個(gè)人才智貢獻(xiàn)到機(jī)構(gòu)知識(shí)庫(kù)中共享、交流； ? 根據(jù)反饋和需求，完善知識(shí)管理系統(tǒng)的內(nèi)容和功能。 知識(shí)管理 – 企業(yè)實(shí)施 38 知 識(shí) 管 理 ，現(xiàn) 在 開(kāi) 始 ！ 知識(shí)管理 – 企業(yè)實(shí)施 39 感 謝 關(guān) 注 ，并 希 望 真 誠(chéng) 合 作 ！ 。 3. 持續(xù)實(shí)施對(duì)整個(gè)機(jī)構(gòu)的知識(shí)管理培訓(xùn)： 知識(shí)管理部門(mén)和人員、應(yīng)用部門(mén)和人員。 知識(shí)管理 – 企業(yè)實(shí)施 11 制訂戰(zhàn)略 7. 提交的階段性成果： ? 知識(shí)管理戰(zhàn)略文本 ? 資源配置方案和資金預(yù)算 ? 軟硬件系統(tǒng)的初步規(guī)劃 知識(shí)管理 – 企業(yè)實(shí)施 12 策劃方案 1. 規(guī)劃?rùn)C(jī)構(gòu)知識(shí)管理的總體實(shí)施計(jì)劃 2. 規(guī)劃?rùn)C(jī)構(gòu)的專業(yè)知識(shí)資源體系（知識(shí)地圖）， 設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)： ? 知識(shí)內(nèi)容
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