有關(guān)學(xué)校校長(zhǎng)的工作計(jì)劃范文三篇(存儲(chǔ)版)
【正文】 ??抓有效教研活動(dòng)。??建立安全工作責(zé)任制。??繼續(xù)開展“校長(zhǎng)接待日”活動(dòng)。并對(duì)研修的內(nèi)容加強(qiáng)學(xué)習(xí)反思，每學(xué)年撰寫5篇調(diào)研反思。??3．智慧博客，互動(dòng)探討。??探討校本研修、教師專業(yè)發(fā)展專題。??xx年7月份：??學(xué)期工作綜合分析，研究交流下學(xué)年工作思路。同時(shí)通過觀摩學(xué)習(xí)二小的“孝雅”德育，邀請(qǐng)導(dǎo)師把脈診斷，把我校的“生活德育”和“善、孝”活動(dòng)提升一個(gè)高度。??2．加強(qiáng)調(diào)研，注重反思整改。??進(jìn)一步健全工會(huì)組織，加大校務(wù)公開的透明度，讓全體同志參與學(xué)校管理中來。邀請(qǐng)法制輔導(dǎo)員來校開安全法制教育講座。??抓有效教學(xué)過關(guān)活動(dòng)。開展“教學(xué)能手”競(jìng)賽活動(dòng)。個(gè)體教案重點(diǎn)抓住四個(gè)要素。??（3）組織各類比賽。學(xué)校將定期檢查，適時(shí)評(píng)比。教育形式要多樣，要讓學(xué)生走出校園，融入社會(huì)，在社會(huì)大家庭中培養(yǎng)學(xué)生的正確的人生觀和價(jià)值觀。學(xué)校將對(duì)常規(guī)管理和教學(xué)管理進(jìn)行分項(xiàng)專人督查，及時(shí)記載，每周教師例會(huì)反饋結(jié)果。進(jìn)一步推進(jìn)學(xué)校網(wǎng)站和校辦網(wǎng)頁的建設(shè)。按上級(jí)要求，及時(shí)做好崗位設(shè)置相關(guān)工作。二是接待中到位，做到態(tài)度要和藹，語言要標(biāo)準(zhǔn)，舉止要優(yōu)雅，接待要得體。做好學(xué)校大事記的記載工作。做到五個(gè)“承諾”：承諾“不讓辦事的同志在辦公室受到冷遇”、承諾“不讓工作因辦公室延誤”、承諾“不讓工作差錯(cuò)在辦公室發(fā)生”、承諾“不讓不良風(fēng)氣在辦公室出現(xiàn)”、承諾“不讓學(xué)校形象因辦公室受到損害”；做到“五好”：參謀助手落實(shí)好、文件處理把關(guān)好、活動(dòng)組織服務(wù)好、人事管理工作好、宣傳報(bào)道質(zhì)量好。??宣傳工作還沒有引起足夠重視，整體感不強(qiáng)，宣傳的質(zhì)量與檔次有待提高。下面是小編和大家分享的有關(guān)學(xué)校校長(zhǎng)的工作計(jì)劃范文三篇，提供參考，歡迎你的參閱。（每個(gè)月的最后一個(gè)星期對(duì)本月工作進(jìn)行總結(jié)和反思）??（2）營(yíng)造和諧有序的工作氛圍。??（2）提高辦公室文秘水平。??（3）根據(jù)學(xué)校的實(shí)際情況，3月中旬細(xì)化《教師年度考核辦法》等管理制度，以管理考核為手段，提高教師的素質(zhì)，加強(qiáng)我校的教師隊(duì)伍建設(shè)。做好向z教育和新聞媒體撰寫宣傳學(xué)校教育教學(xué)活動(dòng)和建設(shè)發(fā)展成就的稿件，進(jìn)一步加強(qiáng)綜合信息和視頻信息的報(bào)送量。??（8）做好學(xué)校檔案管理工作和保密工作。??建立健全各類制度。??利用晨會(huì)課、班隊(duì)活動(dòng)、少先大隊(duì)、學(xué)校集隊(duì)集會(huì)，組織學(xué)生學(xué)習(xí)《守則》、《小學(xué)生文明禮儀規(guī)范》和《規(guī)范》和學(xué)?！叭L(fēng)”，理解并熟記內(nèi)容；各班開展對(duì)身邊的人和事現(xiàn)身說事（人）、參加社區(qū)公益活動(dòng)等有效的德育形式，來不斷提高學(xué)生的德育鑒別和行為水平。??三、以“有效”為抓手，突出質(zhì)量的中心地位??抓“有效”學(xué)習(xí)，建立一支有較高素質(zhì)的教師隊(duì)伍。在雙休日星期六的上午組織教師開展讀書、研討活動(dòng)，校內(nèi)校長(zhǎng)和副校長(zhǎng)、教導(dǎo)主任各開一次業(yè)務(wù)講座。
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