物流市場(chǎng)分析與供需管理-2(存儲(chǔ)版)
【正文】 ：從與供應(yīng)商進(jìn)行交易談判到最后簽定合同整個(gè)過(guò)程所采取的行動(dòng)策略戰(zhàn)略 ? 進(jìn)貨戰(zhàn)略：將采購(gòu)得到的貨物運(yùn)進(jìn)自己的倉(cāng)庫(kù)的全過(guò)程的實(shí)施方案戰(zhàn)略。 ? 福音書(shū)激勵(lì)機(jī)制 控制供應(yīng)商與防止供應(yīng)商控制 ? 防止供應(yīng)商控制的方法 ? 全球采購(gòu) ? 再找一家供應(yīng)商 ? 增強(qiáng)相互依賴(lài)性 ? 更好地掌握信息 ? 利用供應(yīng)商的壟斷現(xiàn)象 ? 注意業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的總成本 ? 一次性采購(gòu) ? 協(xié)商長(zhǎng)期合同 ? 與其他用戶(hù)聯(lián)手 供應(yīng)商績(jī)效管理和激勵(lì) ? 供應(yīng)商績(jī)效管理 ? 供應(yīng)商績(jī)效管理的目的 ? 確保供應(yīng)商供應(yīng)的質(zhì)量，同時(shí)在供應(yīng)商之間比較 ? 供應(yīng)商管理的基本原則 ? 必須持續(xù)進(jìn)行，定期檢查目標(biāo)達(dá)成的程度 ? 從整體運(yùn)作方面來(lái)評(píng)估，確立整體目標(biāo) ? 要考慮外在因素的影響 ? 供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 ? 質(zhì)量指標(biāo)、供應(yīng)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、支持配合與服務(wù)指標(biāo)、 供應(yīng)商績(jī)效管理和激勵(lì) ? 供應(yīng)商的激勵(lì)機(jī)制 ? 價(jià)格激勵(lì) ? 定單激勵(lì) ? 商譽(yù)激勵(lì) ? 信息激勵(lì) ? 淘汰激勵(lì) ? 新產(chǎn)品、新技術(shù)的共同開(kāi)發(fā) ? 組織激勵(lì) 企業(yè)采購(gòu)和供應(yīng)物流計(jì)劃 ? 簡(jiǎn)稱(chēng)為采購(gòu)計(jì)劃 ? 對(duì)采購(gòu)全過(guò)程的活動(dòng)計(jì)劃。 ? 供應(yīng)商評(píng)選的目標(biāo) ? 獲得符合企業(yè)總體質(zhì)量和數(shù)量要求的產(chǎn)品和服務(wù) ? 確保供應(yīng)商能夠提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、產(chǎn)品及最及時(shí)的供應(yīng)。 ? 是企業(yè)與市場(chǎng)的信息接口 ? 是企業(yè)科學(xué)管理的開(kāi)端 企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)略 ? 企業(yè)采購(gòu)包括：生產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)和流通企業(yè)采購(gòu) ? 企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)略 ? 指企業(yè)所采用的帶有指導(dǎo)性、全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的基本運(yùn)作方案，包括 (采購(gòu)戰(zhàn)略五要素 )： ? 采購(gòu) 品種 戰(zhàn)略 ? 采購(gòu) 方式 戰(zhàn)略 ? 供應(yīng)商 選擇戰(zhàn)略 ? 訂貨 談判戰(zhàn)略 ? 采購(gòu) 進(jìn)貨 戰(zhàn)略 按采購(gòu)品種性質(zhì)分類(lèi)的采購(gòu)戰(zhàn)略 ? 常規(guī)品種采購(gòu)戰(zhàn)略 ?
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