20xx年經(jīng)理年終總結(jié)發(fā)言稿精選(存儲版)
【正文】 能成為一個真正得到下屬認同的領(lǐng)導(dǎo)的。 什么叫思考力？就是采用什么樣的流程、什么樣的方法都要自己去思考。下屬不思考，做領(lǐng)導(dǎo)的要負很的責(zé)任，因為沒有讓他們養(yǎng)成思考的習(xí)慣，是做領(lǐng)導(dǎo)的失職?！ ∏懊嫖艺f到沃爾瑪?shù)母邔咏?jīng)理有一個習(xí)慣，在檢查工作的時候，他喜歡站在門口。在確保監(jiān)控有效的前提下，把一部分人員分解到可以產(chǎn)生增值的崗位上去?！ ∥乙嬖V家，行業(yè)是一個日趨成熟和規(guī)范的行業(yè)。從abc未來的發(fā)展藍圖上，家可以看到，我們將發(fā)展成一個注重研發(fā)和營銷的、多行業(yè)的、國際化的abc集團公司。這一點，可能許多人還不太理解。在這一點上，我希望家要有一個正確的心態(tài)，要有一顆平常心，不要發(fā)牢騷，說怪話，不要傳播小道消息。 xx年的發(fā)展戰(zhàn)略 領(lǐng)導(dǎo)要務(wù)實，要深入基層。領(lǐng)導(dǎo)長期決策，容易忽略員工的思考性，養(yǎng)成員工的惰性?！ ∫囵B(yǎng)一個有思考力的團隊?！ ?領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，建立影響力。那么，我希望，我們每個人、每個部門在合作時，都能站在一個共同的立場來思考和解決問題。這讓我想起，我們小時候都玩過的一個運動項目——接力賽。舉個例子：銷售部收到一份客戶關(guān)于工程維保方面事宜的傳真，把它拿到維保部，維保部的人說，這樣，你讓這個客戶打電話給我吧！咋聽起來，好象沒有什么問題，挺正常?！ 榱藢崿F(xiàn)我們的夢想，爭取光榮。其中有些學(xué)生是放棄了進類似寶潔、國際性銀行這樣的機會，而選擇了我們abc?！ 〗裉?，我講話的主題是——光榮與夢想。 我還記得這樣一位員工——aa，當(dāng)時，我派他到北方某一工地出差，走之前他來我辦公室時，還是非常英俊，非常精神的一個小伙子。xx年，是“十二五”規(guī)劃的開局年，也是我們揚帆遠航、譜寫華章的關(guān)鍵一年!我們將滿懷信心，牢牢把握“九個關(guān)系”，強力推進“23471”工程，整合內(nèi)外“兩”種資源，創(chuàng)新創(chuàng)利、管理、生產(chǎn)“三”種模式，實現(xiàn)觀念轉(zhuǎn)變、發(fā)展轉(zhuǎn)變、合作模式轉(zhuǎn)變，推進“四化”建設(shè)，完善七星服務(wù)體系，全面推進市場工作，勇闖30億大關(guān)，努力在培育新優(yōu)勢、調(diào)整結(jié)構(gòu)、科技創(chuàng)新、深化改革、對外合作、資源整合、和諧家園建設(shè)、成套集成化方案、服務(wù)文化九個方面帶來新的突破，凸顯速度和成本優(yōu)勢，為打造世界知名品牌，建設(shè)一座嶄新的數(shù)字化工廠而不斷努力!優(yōu)化機構(gòu)和人員結(jié)構(gòu)，強調(diào)成本戰(zhàn)略，最大限度發(fā)揮成本和速度優(yōu)勢。全體干部職工毫無畏懼、眾志成城、共克時艱，依靠北煤機人必勝的信念和永不言敗的決心，越過了層層阻礙、迎來了新的跨越，全年實現(xiàn)產(chǎn)值25億元、利潤超過1億元、超額完成了“xxx”規(guī)劃目標，全國機械500強排名第274位?！ 】偨?jīng)理總結(jié)發(fā)言稿4 滿意的員工才能創(chuàng)造滿意的服務(wù)，為了得到客戶的認可，我們提供了機場接送服務(wù)，有的客戶半夜到達，我們的員工就半夜起床去接，送了客戶再回去睡覺，第二天還正點上班?！ ∥?、提倡“以人為本”，“貼心服務(wù)’?！ ∷?、強調(diào)制度規(guī)范，提高員工素質(zhì)?！ 】偨?jīng)理總結(jié)發(fā)言稿3二是節(jié)能環(huán)保成熟技術(shù)，我們集團公司目前在空調(diào)節(jié)能，幕墻節(jié)能方面都具有一定的經(jīng)驗和優(yōu)勢。我要進行市場細分，明確市場定位，做到立足一線城市，輻射二線三線城市，主攻旅游地產(chǎn)、戰(zhàn)略伙伴的批量精裝商品房，兼顧國際五酒店，對接高端兼顧中端，放棄低端項目，增強集團公司的市場核心競爭力，具備行業(yè)突出優(yōu)勢地位，促進集團公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展。由于工程采取分包形式，加上管理沒有及時跟進，致使工程管理存在失控現(xiàn)象。自2021年xx月份接受項目分包工作以來，我已引進xx的項目經(jīng)理xx人，建立項目經(jīng)理評估體系，為今后項目施工奠定深厚基礎(chǔ)，確保項目合格，爭創(chuàng)項目優(yōu)良。管理出效益，只有不斷加強日常管理，才能促進工作提速增效。三是積極尋找戰(zhàn)略合作伙伴?！ I(yè)務(wù)取得良好成績?！ ?021年，我認真學(xué)習(xí)集團公司的工作精神、制度規(guī)定與工作紀律，提高業(yè)務(wù)管理水平，在思想上、工作上、行動上與集團公司保持一致，堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，做到刻苦勤奮工作，忠誠于集團公司，把集團公司利益放在各項工作的首位，時刻維護集團公司的利益。20~~年開始~~的保險市場進入一個新的歷史時期，群雄逐鹿，競爭加劇。我們的內(nèi)勤人員，經(jīng)常放棄休息時間加班加點，也是非常的辛苦。截止12月底，全年保費總收入達~~~~萬元。在這天朗氣清的午后，在這萬家團結(jié)的溫馨時刻，我們在這里聚首，共同慶祝中國人壽~~支公司家屬聯(lián)誼會的召開，同時也慶祝我們輝煌的20~~年，和即將到來的20~~年。以下是為大家整理的2021年經(jīng)理年終總結(jié)發(fā)言稿精選資料?！ ?而母親沒有辦法陪伴孩子一生于是有了人壽保險。短意險保費~~~~萬元。與此同時，我們也看到，我們所有的工作都離不開我們的家人的默默支持，我們的家人同樣也是我們公司發(fā)展的有生力量和功臣!軍功章也有你們的一半!在這里，請允許我再次向你們誠摯地道一聲：你們辛苦了!公司永遠感謝你們!現(xiàn)在對市場還心存疑慮的伙伴，我要告訴你，保險無季節(jié)，銷售無模式。最后，我提議，讓我們?yōu)榱藒~公司更加美好的明天，為了我們所有同仁都擁有幸福安康、為了默默支持壽險事業(yè)的家屬，鼓掌! 二、盡心盡職工作，完成全部工作任務(wù) 積極拓展業(yè)務(wù)渠道。四是實行營銷方式多樣化。二是健全完善工作制度?！ ?021年，我認真努力工作，雖然完成了工作任務(wù)，取得良好成績，但是跟集團公司的要求和不斷發(fā)展的形勢相比，還是存在一些不足問題，經(jīng)梳理歸納，主要有四方面問題：一是市場定位不夠清晰。這些存在的不足問題，我要引起高度重視，向集團公司提出建設(shè)性意見，與集團公司相關(guān)部門一起采取有效措施，切實加以改進和提高。品牌是集團公司的形象和聲譽，在發(fā)展業(yè)務(wù)上具有舉足輕重的作用，我要花精力加強品牌
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