【正文】 ，我們用信念鑄就雙成。成績的背后，無不凝聚著大家的智慧和汗水，我們的管理人員，面對激烈的市場競爭，可以說是日夜辛勞，體現(xiàn)了較強的拼搏精神?！　±^續(xù)保持這種可貴的拼搏精神和奮發(fā)有為的狀態(tài)，振奮精神，再接再厲，為~~公司的發(fā)展歷程作出更多更大的貢獻，為支持我們工作的家人交出更好更優(yōu)的答卷。　　加強日常管理工作。三是工程管理不夠到位。在工程管理中著重加強監(jiān)管力度，采取分部分項工程監(jiān)控驗收、交叉檢查、內(nèi)部自檢等模式，控制工程質(zhì)量，確保不出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，努力爭創(chuàng)優(yōu)良工程。除此之外，借助專業(yè)信息公司進行信息收集和業(yè)務(wù)跟進，既能節(jié)約企業(yè)用人成本又提高跟單率?！　?月份正式營業(yè)起，我們對主要崗位的員工進行了調(diào)整，強調(diào)了工作責(zé)任落實到崗，同時制定了xx年的各項經(jīng)營指標(biāo)，經(jīng)過多半年的努力，我公司基本實現(xiàn)了本年度的經(jīng)營指標(biāo)，整體經(jīng)營實現(xiàn)扭虧為盈。為給集團創(chuàng)造更大的價值而努力，為把洪達xx打造成為受人尊敬的高端車維修龍頭企業(yè)努力!強力推進項目建設(shè)，打造北煤機品牌優(yōu)勢，建成代表國際最高水平的冷、熱工現(xiàn)代化生產(chǎn)線和實驗中心。今年7月，馬上又將會有近20名應(yīng)屆生加入我們的團隊。前者是主動的，后者是被動的。既然我們?yōu)榱艘粋€共同的夢想選擇走到了一起?？赡苣愕膹R被拆除了，方丈變成了小方丈。　　20xx年的成績即將成為歷史，20xx年又是充滿希望和美好的一年。也就是說，我們的客戶越來越成熟，我們的競爭對手越來越成熟。我想很多人可能都多少聽說一些，精簡機構(gòu)的目的是為了減少環(huán)節(jié)，簡化流程，提高工作效率，降低成本。請不要忘了，部分的工作都是我們普通員工在做，部分的產(chǎn)品都是普通員工在制造，部分的服務(wù)都是普通員工在提供，一個沒有思考力的團隊必然是一個不能創(chuàng)新的團隊。身為領(lǐng)導(dǎo)，就必須通過自己的一言一行，傳達、引領(lǐng)公司的文化，這是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任和使命。同時，準備接棒的人也一定會主動把自己的手伸出去接棒?！　λ衋bc人的要求什么樣才叫受人尊敬？就是當(dāng)你非常自豪地、光榮地告訴你的家人、朋友“我在abc公司工作”時，他們會投以你無比羨慕和崇敬的目光?！　∽詈?，祝大家在新的一年里闔家歡樂、幸福安康、萬事如意!過去的一年，我們經(jīng)歷了坎坷，也收獲了累累碩果。點點滴滴、歷歷在目，在這里，我代表公司，代表集團向我們這些最可愛的員工道一聲：你們辛苦了!感謝大家，我們的付出客戶感受到了，我們的辛苦正在獲得回報。企業(yè)整體形象提升了，客戶對我們更信賴了，員工從工作習(xí)慣到生活習(xí)慣。　　20xx年是洪達xx起步的第一年，是各位同仁攜手開拓，銳意進取的一年，在這一年里我公司認真貫徹xx集團的經(jīng)營管理思路，圍繞年度經(jīng)營指標(biāo)，努力推進維修服務(wù)標(biāo)準化、規(guī)范化?！　〖訌姞I銷團隊建設(shè)。品牌是集團公司的形象和聲譽，在發(fā)展業(yè)務(wù)上具有舉足輕重的作用，我要花精力加強品牌建設(shè)，一是在行業(yè)內(nèi)影響力較強的網(wǎng)站、雜志刊登廣告，擴大集團公司的影響力。　　2021年，我認真努力工作，雖然完成了工作任務(wù)，取得良好成績，但是跟集團公司的要求和不斷發(fā)展的形勢相比，還是存在一些不足問題，經(jīng)梳理歸納，主要有四方面問題：一是市場定位不夠清晰。四是實行營銷方式多樣化。　　二、盡心盡職工作，完成全部工作任務(wù)現(xiàn)在對市場還心存疑慮的伙伴，我要告訴你，保險無季節(jié)，銷售無模式。短意險保費~~~~萬元。　　 在這天朗氣清的午后，在這萬家團結(jié)的溫馨時刻，我們在這里聚首，共同慶祝中國人壽~~支公司家屬聯(lián)誼會的召開，同時也慶祝我們輝煌的20~~年，和即將到來的20~~年。我們的內(nèi)勤人員，經(jīng)常放棄休息時間加班加點，也是非常的辛苦?！　I(yè)務(wù)取得良好成績。管理出效益，只有不斷加強日常管理，才能促進工作提速增效。由于工程采取分包形式，加上管理沒有及時跟進，致使工程管理存在失控現(xiàn)象?！　∥?、提倡“以人為本”，“貼心服務(wù)’?！　】偨?jīng)理總結(jié)發(fā)言稿4優(yōu)化機構(gòu)和人員結(jié)構(gòu)，強調(diào)成本戰(zhàn)略，最大限度發(fā)揮成本和速度優(yōu)勢?！　∥疫€記得這樣一位員工——aa，當(dāng)時，我派他到北方某一工地出差，走之前他來我辦公室時，還是非常英俊，非常精神的一個小伙子。其中有些學(xué)生是放棄了進類似寶潔、國際性銀行這樣的機會，而選擇了我們abc。舉個例子：銷售部收到一份客戶關(guān)于工程維保方面事宜的傳真，把它拿到維保部，維保部的人說，這樣，你讓這個客戶打電話給我吧！咋聽起來，好象沒有什么問題，挺正常。那么，我希望，我們每個人、每個部門在合作時，都能站在一個共同的立場來思考和解決問題?！　∫囵B(yǎng)一個有思考力的團隊?！　☆I(lǐng)導(dǎo)要務(wù)實，要深入基層。在這一點上，我希望家要有一個正確的心態(tài)，要有一顆平常心，不要發(fā)牢騷，說怪話，不要傳播小道消息。從abc未來的發(fā)展藍圖上，家可以看到，我們將發(fā)展成一個注重研發(fā)和營銷的、多行業(yè)的、國際化的abc集團公司?！　∥乙嬖V家，行業(yè)是一個日趨成熟和規(guī)范的行業(yè)。在確保監(jiān)控有效的前提下，把一部分人員分解到可以產(chǎn)生增值的崗位上去。下屬不思考，做領(lǐng)導(dǎo)的要負很的責(zé)任，因為沒有讓他們養(yǎng)成思考的習(xí)慣，是做領(lǐng)導(dǎo)的失職?！　∪绻I(lǐng)導(dǎo)沒有影響力，光是業(yè)務(wù)能力很強，他是不可能成為一個真正得到下屬認同的領(lǐng)導(dǎo)的。因此，在中途交棒時，把棒遞交給下一個隊友的人，他一定會考慮：我要怎樣把手里的接力棒遞出去，可以方便地、順利地讓我的隊友接到?！　〈蠹抑?，把abc辦成一個受人尊敬的企業(yè)，一直以來都是我的夢想。因為有承諾,我們義無反顧,攀登不止!讓我們攜手并肩，在集團和裝備公司的強力支持下，在全體職工的共同奮斗下，抓住機遇、迎接挑戰(zhàn)、開拓創(chuàng)新、奮斗不止，向著更高更遠的目標(biāo)，去續(xù)寫行業(yè)的旖旎新篇!　　歲月不居、天道酬勤。一次，客戶的車壞在了呼和浩特，為了