區(qū)城管局20xx年工作總結(jié)和20xx年工作思路(存儲版)
【正文】 過提高機械化作業(yè)率、引進小型作業(yè)設備、試行“以獎代補”政策等方式，提高保潔作業(yè)質(zhì)量和效能。五是抓好無障礙環(huán)境建設。聚焦日常管理和執(zhí)法需求，分期建設區(qū)級城市運行管理中心，科學劃分應用場景，增設街面智慧監(jiān)控，強化前端感知，提升智慧預警能力，通過大數(shù)據(jù)研判、分析，實現(xiàn)城市問題治理精準化、高效化、智慧化，打造城市管理部件、要素“一網(wǎng)統(tǒng)管”平臺。一是完成天然氣體制改革。四是提升智慧監(jiān)管水平。三是提升行政執(zhí)法能力?！ 【o盯群眾“急難愁盼”，高質(zhì)量推進民生實事項目，全力辦好群眾身邊小事。不斷提升城管隊伍戰(zhàn)斗力、凝聚力和執(zhí)行力，樹立正面良好形象。三是提升綜合素質(zhì)。建立“廉衛(wèi)士”每日一播報、每周一提醒、每月一警示、每季大反思的廉政警示與提醒機制。全面摸排梳理我區(qū)未通管道天然氣小區(qū)情況，制定“一區(qū)一方案”，落實公開承諾、公布進度、公眾監(jiān)督“三公”措施，完成錦城、錦北街道xx個未通氣小區(qū)管道供氣工作，打通老舊小區(qū)通氣“最后一公里”。圍繞“xx項制度”和行政執(zhí)法“三項制度”，開展自我查擺和督察考核，強化日常執(zhí)法規(guī)范養(yǎng)成；持續(xù)創(chuàng)建、提煉具有特色品牌的規(guī)范化中隊，以創(chuàng)建促提升和規(guī)范，強化“隊伍正規(guī)化”建設。二是深化監(jiān)管“一件事”改革。三是落實常態(tài)檢測機制?！ 。ㄈ﹫猿志珳恃信校Υ蚝贸鞘邪踩\行持久戰(zhàn)。搶抓數(shù)字化改革機遇，加快推進智慧城市建設，大幅提升城市治理效能。進一步加大垃圾分類巡檢力度、頻次和范圍，以老舊小區(qū)改造為契機，以三型小區(qū)建設為模板，采取“定時定點+微公交”相結(jié)合的方式，全面推進老舊小區(qū)“定時定點”建設和運維全覆蓋。加強於潛、昌化兩個中心鎮(zhèn)的對接指導，全力做好迎檢擴面準備工作。市民群眾整體素質(zhì)不高，不愿改變陋習，不愿參與到城市管理當中來，更有少數(shù)群眾對高標準的管理不適應，產(chǎn)生工作不配合、暴力抗法等情況，今年以來，共發(fā)生暴力抗法x起，造成x名隊員受傷，特別夜間查處偷倒渣土案件，今年就發(fā)生了私家車撞擊執(zhí)法車輛的抗法事件。實施發(fā)展黨員總量調(diào)控，培養(yǎng)xx名入黨積極分子，新接收xx名預備黨員，x名黨員按時轉(zhuǎn)正。以百名城管進村社、百家商鋪結(jié)對子、百名店員共商議、百條信訪大梳理、百名群眾評治理“五百”專項行動為載體，深入推進“三下沉三服務三提升”活動，累計幫助企業(yè)、基層、群眾解決犬只傷人、垃圾清理、鄰里糾紛、開通管道燃氣等各類問題xxxx件，獲評xx區(qū)“三服務”xxxx半年度“最佳服務團隊”。目前已完成工程總量的xx%，預計年底完成封場項目的主體工程。根據(jù)“一城一企一網(wǎng)”原則，全面推進xx區(qū)管道天然氣體制改革，三家國有企業(yè)就整合方式、股比、合作細節(jié)達成新意向。三是城市運行日益安全?！ ∫?、xxxx年工作總結(jié) （一）聚焦精細管理，營造干凈有序安全環(huán)境。一是數(shù)字改革加速落地。一是美麗x全力爭先?！ 。ㄋ模┚劢姑裆ｌ?，扎實做好群眾身邊小事。 ?。ㄎ澹┚劢裹h風廉政，不斷改善城管作風形象。深入開展工作責任“大反思大整治大提升”活動，制定層級責任追究制度，完善“一崗雙責”組織架構(gòu)圖，所有在職在編人員和
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