房地產(chǎn)開發(fā)商對全程策劃認(rèn)識的戰(zhàn)略誤區(qū)(存儲版)
【正文】 策劃咨詢機(jī)構(gòu)與開發(fā)商在具體合作項目上是合作者，所提出的方案是理性的和準(zhǔn)確的，要為開發(fā)商負(fù)責(zé)?！ €別外來策劃公司談起策劃時，對本地的消費水平、消費習(xí)慣甚至對區(qū)域地段周邊的基礎(chǔ)設(shè)施、娛樂設(shè)施、配套設(shè)施、交通狀況這些最基本的策劃依據(jù)不去關(guān)注，不是告訴開發(fā)商如何抓住市場的有效需求，卻熱衷爆炒概念，接個“寬帶”叫智能小區(qū)、添一片水塘敢稱生態(tài)園林、鋪幾塊草坪就冠以綠色住宅； N維綠化、X空間、第五類住宅、空中蒙太奇等生猛概念漫天飛舞，卻缺乏支撐“新概念”的條件內(nèi)容，沒有對癥下藥的措施。八、反復(fù)比較，多方求證 策劃咨詢機(jī)構(gòu)咨詢不是奇跡的創(chuàng)造者，是客觀現(xiàn)實的分析者，其建議或結(jié)論對開發(fā)商而言，不是一個放之四海而皆準(zhǔn)的絕對真理，而是一個地域性極強(qiáng)的相對真理，實際上是一個開發(fā)方向的建議及與此相應(yīng)的工作計劃?！ 〔邉澴稍儥C(jī)構(gòu)是開發(fā)商與建筑規(guī)劃單位、園林設(shè)計單位、施工單位，以及銷售公司、廣告公司、物業(yè)管理公司等中介服務(wù)部門的橋梁和紐帶，是項目戰(zhàn)略意圖的制定者和貫徹者，既要嚴(yán)格按照確定的項目概念設(shè)計執(zhí)行，又要隨時根據(jù)市場需求變化，對既定方針作戰(zhàn)術(shù)調(diào)整，要協(xié)調(diào)和判斷各專業(yè)公司的工作進(jìn)度與成果質(zhì)量，并提出改進(jìn)意見。例如，僅區(qū)域居民居住消費水平和收入預(yù)期一項，就需對城市的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、居民收入來源等有深入的了解，城市經(jīng)濟(jì)的宏觀數(shù)據(jù)尚可通過公開資料查詢，而項目所在地的區(qū)域市場的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、人文、地理、競爭項目等，就不是短時間能夠透徹的了解。因此，總認(rèn)為策劃咨詢機(jī)構(gòu)所作的策劃方案不理想、不大膽、在什么地方不如A小區(qū)，在什么地方不如B小區(qū)，總之不是最好的，全國各地去考察，方案在手卻遲遲下不了決心，直至方案的開發(fā)建設(shè)模式、理念過時或類似模式的樓盤拔地而起。 四類策劃咨詢機(jī)構(gòu)各有所長，照搬“馬列主義與中國革命的具體實踐相結(jié)合”的原理，外部先進(jìn)理念與本地的房地產(chǎn)具體實踐結(jié)合的最好的、能夠抓住市場有效需求及其細(xì)微變化的才是最具
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