地產(chǎn)銷售公司20xx年部門工作計劃(存儲版)
【正文】 成本控制管理，抓好工程類合同管理。：圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略決策，研究制訂出公司配套內(nèi)宣、外宣規(guī)劃，突出公司形象宣傳、公司品牌宣傳，提出分階段工作措施，圍繞年度任務(wù)和工作重心，本著以人為本、厲行節(jié)約的原則。為公司領(lǐng)導(dǎo)日常辦公事務(wù)提供服務(wù)保障，當好參謀助手，加強安保措施，抓好公司安全工作，做好公司開發(fā)項目服務(wù)的工作。全面提升各部門負責人的組織管理能力，提高各部門凝聚力和戰(zhàn)斗力，提高基層一線員工的執(zhí)行力。（四）；以財物管理為重點，筑牢發(fā)展根基1．財務(wù)管理；根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，編制好配套的財務(wù)管理規(guī)劃，統(tǒng)籌安排財務(wù)保障措施，嚴格執(zhí)行財務(wù)管理制度，嚴守財經(jīng)紀律，確保財務(wù)安全。確保銷售團隊對該項目使用功能清楚、業(yè)務(wù)熟悉、突出自我水平，創(chuàng)建業(yè)績，以客戶為中心，全面加強售前、售中、售后全程服務(wù)管理，提升服務(wù)水平。2．商業(yè)住宅樓項目；編制項目月度施工計劃、銷售計劃方案，加快推進項目報規(guī)，報建，測繪工作進程，盡早竣工驗收，給廣大業(yè)主一個圓滿結(jié)論。加快推進酒店裝修工程，全面啟動各項建設(shè)工程。2．銷售工作；以實現(xiàn)唯度國際
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