地產(chǎn)銷售公司20xx年部門工作計劃-免費閱讀
【正文】 ：圍繞全面激發(fā)公司各部門、各崗位員工高效運行的目標(biāo)，著眼公司跨越性發(fā)展的需要，根據(jù)公司各部門工作任務(wù)特點及各崗位工作特點，研究制訂出一套簡明扼要、可操作性強的考（測）評辦法，編制出配套的獎懲辦法。（五）；以基礎(chǔ)管理為依托，提升管理水平：：整體優(yōu)化現(xiàn)行各項制度、流程，著力抓好運行管理，全面落實各部門、各崗位工作績效、考核服務(wù)保障及各項工作任務(wù)的完成情況。謀劃唯度國際酒店，商住樓、商業(yè)網(wǎng)點等物業(yè)管理方案，編制好配套管理制度和細則，制訂運營管理制度。精心編制好年度整體策劃方案，推廣年度工作計劃和分階段計劃措施。（一）；以項目建設(shè)為龍頭，鑄牢三大支撐：：公司以最大的限度來保障唯度國際酒店項目建設(shè)為中心，聯(lián)動各部門、各專業(yè)系統(tǒng)研究制訂好項目建設(shè)、項目招商、項目銷售、項目商業(yè)運營工作計劃和保障措施。4．抓住有利事實著實清算原民基公司債務(wù)。建立招商工作責(zé)任制，強化過程管理。2．成本控制；加強公司成本管理，建立健全公司預(yù)、決算管理制度，研究制訂公司相關(guān)成本控制流程，抓好運行管理；特別加強工程建設(shè)全過程
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