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地產(chǎn)銷售公司20xx年部門工作計劃-全文預覽

2025-02-11 20:03 上一頁面

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【正文】科學編制公司內(nèi)部組織架構(gòu)，明晰部門（崗位）職能職責，選準配強高層管理人員和各部門負責人，落實好高管人員分工管理。2．成本控制；加強公司成本管理，建立健全公司預、決算管理制度，研究制訂公司相關成本控制流程，抓好運行管理；特別加強工程建設全過程成本控制管理，抓好工程類合同管理。強化流程管理和績效，確定運營管理工作目標。建立招商工作責任制，強化過程管理。全面整合和利用媒體資源，落實好媒體宣傳、推廣活動效果的考核評估，精心組織好營銷推廣活動。4．抓住有利事實著實清算原民基公司債務。強化工程建設規(guī)劃和基礎管理，優(yōu)化銷售策略，挑選、落實、業(yè)務素質(zhì)健全商業(yè)運營團隊，明晰運營思路，編制好運營措施計劃。（一）；以項目建設為龍頭，鑄牢三大支撐：：公司以最大的限度來保障唯度國際酒店項目建設為中心，聯(lián)動各部門、各專業(yè)系統(tǒng)研究制訂好項目建設、項目招商、項目銷售、項目商業(yè)運營工作計劃和保障措施。3．小區(qū)附屬項目；高標準抓好小區(qū)附屬項目，認真做好項目規(guī)劃，設計平面布局、做好主建工程配套工作。精心編制好年度整體策劃方案，

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