建筑施工企業(yè)的行業(yè)結(jié)構(gòu)與wto的要求(存儲版)
【正文】 集中化、大型化的同時，也造成某些產(chǎn)品、部件生產(chǎn)的分散化與小型化，并日趨專門化和社會化，這為大量中小企業(yè)的生存與發(fā)展創(chuàng)造了條件。這種產(chǎn)業(yè)組織調(diào)整適應(yīng)了當(dāng)時的市場規(guī)模，提高了主要產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟水平、技術(shù)進步速 率、產(chǎn)出績效和國際競爭力，使日本持續(xù)了近 20 年的兩位數(shù)增長。這樣，日本主要產(chǎn)業(yè)部門大企業(yè)和企業(yè)集團占據(jù)統(tǒng)治地位，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。壟斷競爭使競爭以新的形式發(fā)揮作用：包括壟斷組織之間的競爭、壟斷和非壟斷組織之間的競爭、壟斷組織內(nèi)部 的競爭等等。 過度競爭的根本原因在于生產(chǎn)能力的過剩和產(chǎn)品的無差別化。 非有效競爭有多種表現(xiàn)形式，過度競爭是其中之一。大量新成立的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè) 走的還是以人數(shù)取勝的勞動密集型企業(yè)的路子，很多企業(yè)是靠全縣、全市企業(yè)聯(lián)合形成的規(guī)模獲得的高資質(zhì)，管理水平未見提高，本質(zhì)上也不占有專有技術(shù)或核心技術(shù)。 1999 年，建筑業(yè)從業(yè)人員達到 3300 萬，機械設(shè)備凈值為 1040． 7 億元，年完成總產(chǎn)值 10062 億元，施工面積 137593． 6 萬平矯祝 ⒐ っ婊 ?5682． 6 萬平方米。低文化程度人員仍占到四分之三以上，大
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