見習期述職報告word版(存儲版)
【正文】 資成本提取管理酬金，同時每月物業(yè)服務費中扣去5000元作為管理考核金，該部分考核金依據(jù)項目每月服務人員配置情況及綜合服務能力，由各營業(yè)廳及市公司各部門考核考評打分、物業(yè)室經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理單獨考核打分后匯總平均得出當月最終考評分，因多部門打分和嚴格的考評制度（每月匯總考評得分96分以上全額發(fā)放考核管理金），要求分公司日常工作不能有任何疏忽、瑕疵，否則所有的疏忽都會造成管理考核金不能全額領(lǐng)取，分公司及時組織管理人員針對崗位調(diào)整人員編制，在確保公司正常運作的前提最大限度壓縮人員編制，同時避免加班補休的不必要產(chǎn)生，同時做好各班組員工培訓、引導員工及時轉(zhuǎn)變快速適應新要求，為甲方提供及時高效的優(yōu)質(zhì)服務，截止2015年1月7日，2014年711月物業(yè)管理服務費移動均能按滿員編制支付，沒有扣減分公司調(diào)整人員編制減少的編制費用，分公司運行至今共收到行政部門月度考評的分五次，、綜合五次考評得分xx分公司自成立至今所發(fā)生的物業(yè)管理服務費在合同價格內(nèi)可全額收回。管理人員整體素質(zhì)不高，xx分公司目前工程、保安、保潔三大班組主管均是由原物業(yè)公司直接轉(zhuǎn)入錄用，經(jīng)過這四個月的管理考核三個主管日常的工作均能得到移動領(lǐng)導認可，對各自班組員工及工作流程熟悉且能較好的服從各項工作安排，但原物業(yè)公司對管理人員及員工要求不嚴格、管理不規(guī)范，造成三個主管之間溝通欠缺，各自只負責自己的工作范圍，缺乏團隊協(xié)作精神，同時原物業(yè)公司考核制度、各類質(zhì)量記錄不健全、不規(guī)范，造成其文字功底較差，對員工的質(zhì)量記錄規(guī)范填寫要求不高，影響分公司質(zhì)量記錄整體規(guī)范填寫服務，目前經(jīng)過分公司多次會議溝通、培訓傳達及現(xiàn)場指導，各項質(zhì)量記錄均能按要求較好填寫，目前各班組的工作總結(jié)已基本可按要求提交，但仍有提高空間，分公司將與管理人員、員工共同努力提高工作技能。針對員工整體思想固化，分公司已及時組織管理人員開會傳達總公司制度規(guī)定，有效完成了管理團隊整體思想的轉(zhuǎn)變，分公司將繼續(xù)做好管理團隊、員工的安撫、引導，最大限度的消除員工顧慮，目前分公司各班組管理工作均能高效有序開展。 任職體驗任職xx分公司見習副經(jīng)理，感謝公司領(lǐng)導給予我的晉升機會，同時也深感責任與壓力，在見習期間我學到了全方位的物業(yè)管理知識及項目管理經(jīng)營經(jīng)驗，熟悉了公司流程，完成了分公司從組建、接管、運作到各項管理工作順利開展的平穩(wěn)過渡，由分公司成立初期到達陌生環(huán)境、語言不通的無助到
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