見(jiàn)習(xí)期述職報(bào)告word版(存儲(chǔ)版)
【正文】 資成本提取管理酬金，同時(shí)每月物業(yè)服務(wù)費(fèi)中扣去5000元作為管理考核金，該部分考核金依據(jù)項(xiàng)目每月服務(wù)人員配置情況及綜合服務(wù)能力，由各營(yíng)業(yè)廳及市公司各部門(mén)考核考評(píng)打分、物業(yè)室經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理單獨(dú)考核打分后匯總平均得出當(dāng)月最終考評(píng)分，因多部門(mén)打分和嚴(yán)格的考評(píng)制度（每月匯總考評(píng)得分96分以上全額發(fā)放考核管理金），要求分公司日常工作不能有任何疏忽、瑕疵，否則所有的疏忽都會(huì)造成管理考核金不能全額領(lǐng)取，分公司及時(shí)組織管理人員針對(duì)崗位調(diào)整人員編制，在確保公司正常運(yùn)作的前提最大限度壓縮人員編制，同時(shí)避免加班補(bǔ)休的不必要產(chǎn)生，同時(shí)做好各班組員工培訓(xùn)、引導(dǎo)員工及時(shí)轉(zhuǎn)變快速適應(yīng)新要求，為甲方提供及時(shí)高效的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，截止2015年1月7日，2014年711月物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)移動(dòng)均能按滿(mǎn)員編制支付，沒(méi)有扣減分公司調(diào)整人員編制減少的編制費(fèi)用，分公司運(yùn)行至今共收到行政部門(mén)月度考評(píng)的分五次，、綜合五次考評(píng)得分xx分公司自成立至今所發(fā)生的物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)在合同價(jià)格內(nèi)可全額收回。管理人員整體素質(zhì)不高，xx分公司目前工程、保安、保潔三大班組主管均是由原物業(yè)公司直接轉(zhuǎn)入錄用，經(jīng)過(guò)這四個(gè)月的管理考核三個(gè)主管日常的工作均能得到移動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，對(duì)各自班組員工及工作流程熟悉且能較好的服從各項(xiàng)工作安排，但原物業(yè)公司對(duì)管理人員及員工要求不嚴(yán)格、管理不規(guī)范，造成三個(gè)主管之間溝通欠缺，各自只負(fù)責(zé)自己的工作范圍，缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，同時(shí)原物業(yè)公司考核制度、各類(lèi)質(zhì)量記錄不健全、不規(guī)范，造成其文字功底較差，對(duì)員工的質(zhì)量記錄規(guī)范填寫(xiě)要求不高，影響分公司質(zhì)量記錄整體規(guī)范填寫(xiě)服務(wù)，目前經(jīng)過(guò)分公司多次會(huì)議溝通、培訓(xùn)傳達(dá)及現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，各項(xiàng)質(zhì)量記錄均能按要求較好填寫(xiě)，目前各班組的工作總結(jié)已基本可按要求提交，但仍有提高空間，分公司將與管理人員、員工共同努力提高工作技能。針對(duì)員工整體思想固化，分公司已及時(shí)組織管理人員開(kāi)會(huì)傳達(dá)總公司制度規(guī)定，有效完成了管理團(tuán)隊(duì)整體思想的轉(zhuǎn)變，分公司將繼續(xù)做好管理團(tuán)隊(duì)、員工的安撫、引導(dǎo)，最大限度的消除員工顧慮，目前分公司各班組管理工作均能高效有序開(kāi)展。 任職體驗(yàn)任職xx分公司見(jiàn)習(xí)副經(jīng)理，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予我的晉升機(jī)會(huì)，同時(shí)也深感責(zé)任與壓力，在見(jiàn)習(xí)期間我學(xué)到了全方位的物業(yè)管理知識(shí)及項(xiàng)目管理經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，熟悉了公司流程，完成了分公司從組建、接管、運(yùn)作到各項(xiàng)管理工作順利開(kāi)展的平穩(wěn)過(guò)渡，由分公司成立初期到達(dá)陌生環(huán)境、語(yǔ)言不通的無(wú)助到
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