信用社主管會計工作總結(jié)(精簡版(存儲版)
【正文】 的柜臺。舉一個簡單的例子，每年國稅局進行的匯算清繳中，都存在不少問題和納稅調(diào)整。該職能作用發(fā)揮的好與壞，直接關系到資金、財產(chǎn)安全。現(xiàn)根據(jù)化農(nóng)信聯(lián) 116 號文件關于開展會計主管履職情況檢查的通知要求，將近一年來本人作為會計主管的履 職情況匯報如下： 1 主動積極地抓好服務工作、大堂工作，搞好優(yōu)質(zhì)服務，提示柜員要微笑服務，雙手接遞，樹立服務營銷意識，能主動承擔起分社內(nèi)外衛(wèi)生，提升分社的壞境衛(wèi)生形象。 7 認真監(jiān)督柜員的交接工作，崗后清理工作能認真審核柜員扎帳是 否平衡，現(xiàn)金及重空是否核對相符，尾箱上鎖入庫，監(jiān)督柜員簽退。 。對于大額現(xiàn)金存取款能盡職審查授權(quán)。健全和完善內(nèi)部控制制度，提高制度的科學性、嚴密性、完整性和針對性，把會計核算的各個環(huán)節(jié)、各個步驟都建立在嚴格的制度保障之上，做到有工作就有制度。要開展經(jīng)常性的檢查輔導，規(guī)范會計工作，提高會計核算質(zhì)量，防范會計風險。核算的原則就是“以最小的成本獲取最大的利潤”。要遵循“客戶無過錯”原則，進了信用社的門，顧客應是永遠沒有過錯的，顧客的滿意與否是服務質(zhì)量高低的最好標尺。但現(xiàn)有的會計制度能否真正發(fā)揮作用，防范會計風險，還是一個問號。俗話說：“打鐵還需自身硬”。 當好助手， 處理好三個關系。 其次發(fā)揮好會計監(jiān)督職能。什么是核算職能，就是算好賬。面對形形色色的客戶群，行業(yè)、職業(yè)、階層千差萬別，會計人員如何滿足不同層次的需求，作為會計主管，不能讓客戶感到信用社 門難進、臉難看、事難辦 ，這就要依靠我們會計人員平時加強柜面人員引導和管理，避免柜面人員服務態(tài)度的冷淡和生硬。新綜合業(yè)務系統(tǒng)中，會計業(yè)務已覆蓋到各個領域。隨著省聯(lián)社綜合業(yè)務系統(tǒng)的平穩(wěn)運行，陸 續(xù)開辦了農(nóng)信銀通存通兌、銀行匯票、非稅系統(tǒng)等業(yè)務，同時印發(fā)了很多相關的管理制度，都需要我們會計人員認真學習掌握。 我社員工還分批參 加了聯(lián)社組織的新一代銀行核心業(yè)務系統(tǒng)的培訓。在工作中我們主要做了 以下一些工作： 一、夯實會計基礎，防范操作風險 我社高度重視聯(lián)社開展的“會計工作規(guī)范操作百日競賽”活動，成立了由主任任組長的領導小組，制定了一、三、五學習日制度，積極組織全體內(nèi)勤人員對活動實施方案進行了反復學習，要求每個內(nèi)勤人員都必須熟練掌握本崗位的操作流程，基本掌握內(nèi)勤各崗位的操作流程，對照方案對日常操作查漏補缺，統(tǒng)一操作流程，使臨柜操作有章可循，杜絕有章不循、違規(guī)操作等內(nèi)部管理的薄弱環(huán)節(jié)，從源頭上杜絕違規(guī)操作，防范各類風險的發(fā)生。重點做好新進員工的業(yè)務訓練，提高業(yè)務技能水平。組織開展了消防演練等活動，豐富職工的安全知識。同時創(chuàng)新班前會模式，每周五由大學生員工輪流主持，談各自對工作的認識心得等。在聯(lián)社部室的指導下，我社內(nèi)部管理水平得到了明顯提高。進一步強化內(nèi)控機制，將隱患、漏洞徹底清除，將 防范關口前移、下移，預防各類經(jīng)濟案件的發(fā)生。在班前會上我們堅持做到每日通報上日事后監(jiān)督情況，及時指出各柜員日常操作中存在的問題，表揚工作中好的做法，傳達聯(lián)社文件精神等。健全內(nèi)部監(jiān)督機制，掌握職工思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)違章、違紀、違法苗頭采取有效措施妥善解決。將學習、技能測試的成績與績效考核工資掛鉤，進一步激發(fā)員工學習、練技能的積極性。各項業(yè)務快速發(fā)展，門市業(yè)務顯著增加，會出工作達到了“六無六相符”，內(nèi)部管理水平顯著提高，服務質(zhì)量明顯提高，基本實現(xiàn)了內(nèi)控嚴謹，規(guī)范高效，合規(guī)經(jīng)營，穩(wěn)步發(fā)展的目標。不定期檢查學習筆記，并將學習、測試結(jié)果作為內(nèi)勤人員考核的一部分，納入績效工資考核。首先要加強業(yè)務學習。 落實規(guī)章制度，加強內(nèi)部管理。基層信用社的會計主管在新的形式下全部兼大堂經(jīng) 理一職，如何讓客戶滿意，是提高服務質(zhì)量的前提。首先要發(fā)揮好核算職能。對營業(yè)費用實行指標管理和財務公開制度，嚴格執(zhí)行審批、審查制度，嚴肅查處財務管理中的違規(guī)違紀行為；要大力壓縮管理性費用支出，管好用好
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