大慶油田可持續(xù)發(fā)展綱要(存儲版)
【正文】 務業(yè)務。這個關鍵期，既是一個持續(xù)穩(wěn)產期，也是一個結構調整期，更是一個戰(zhàn)略機遇期。這其中，結構的優(yōu)化調整是當務之急、重中之重。大力壓縮非生產性成本，嚴格控制人工成本，進一步加大水驅成本比重，以成本結構的優(yōu)化，保證產量結構的優(yōu)化，努力實現(xiàn)低成本發(fā)展。強化人力資源優(yōu)化配置，促進人員由后線向前線、退出業(yè)務向做大做強業(yè)務合理有序流動，在化解整體性冗員、結構性缺員的矛盾中，實現(xiàn)精干高效的目標?！ 】沙掷m(xù)發(fā)展的技術支撐?！ 】沙掷m(xù)發(fā)展的強大動力。堅持把人才作為企業(yè)發(fā)展的不竭資源，適應“兩種資源、兩個市場”謀發(fā)展的需要，按照外向型、復合型、實用型的人才培養(yǎng)方向，著力建設同國際接軌的、具有國際一流水平的 “三支核心人才隊伍”。堅持“發(fā)展共謀、責任共擔、穩(wěn)定共抓、環(huán)境共建”，鞏固發(fā)展和諧融洽的企地關系；堅持“干部責任要落實，重大隱患要根除，關鍵環(huán)節(jié)要受控，要害崗位要專責，企業(yè)管理要規(guī)范，安全意識要提高”，切實加強安全環(huán)保工作；堅持“照顧離退休老同志，關愛下崗人員，關心弱勢群體，關注低收入家庭，消除絕對貧困”，努力維護企業(yè)穩(wěn)定。深化業(yè)務整合與持續(xù)重組，減少管理層級，縮短管理鏈條，形成主業(yè)突出、技術領先、管理高效的專業(yè)公司，進一步提高市場競爭力。集中有限資金，?？碧介_發(fā)、保重點項目、保創(chuàng)效資產，千方百計降低百萬噸產能建設投資，同時加大對具備優(yōu)勢和發(fā)展前景企業(yè)的扶持力度，促進相關業(yè)務的協(xié)調發(fā)展。 四穩(wěn)一傳承：確保原油持續(xù)穩(wěn)產，推進相關產業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，保持礦區(qū)環(huán)境持續(xù)穩(wěn)定，穩(wěn)步推進體制機制創(chuàng)新，傳承發(fā)揚大慶精神、鐵人精神。2020年，經營收入達到80億元。積極做好發(fā)供電、供熱、供排水、污水處理和通信等業(yè)務，做到安全平穩(wěn)、保障需求，提高效率、節(jié)能降耗，切實增強保障生產、促進發(fā)展的能力。2020年，經營收入達到300億元，進入ENR全球承包商150強?！ ∮吞镩_發(fā)，立足長垣、穩(wěn)定外圍、加快海塔、依靠技術、夯實基礎、突出效益，大力實施“4331”工程（四控：控投資、控成本、控含水、控遞減；三提：提高注水質量、提高油井利用率、提高單井日產量；三增：增加可采儲量、增加海塔產量、增加天然氣產量；一穩(wěn)：穩(wěn)定油田開發(fā)形勢），努力實現(xiàn)“高效益，可持續(xù)，有保障”的4000萬?！ 『椭C大慶?！ ∩鐣髴c。2020年，油田經營總收入達到3200億元以上，其中，油氣業(yè)務收入2000億元，非油氣業(yè)務收入1200億元以上，海外市場收入達到非油業(yè)務的50%以上，讓大慶油田走向世界。六是有良好的發(fā)展環(huán)境。目前大慶探區(qū)石油探明率為48%，天然氣探明率不到15%，具備較為廣闊的勘探前景。油田部分企業(yè)業(yè)務交叉、資源分散，產業(yè)集中度不高，資產創(chuàng)效能力不強，經營比較困難，需要加大優(yōu)化調整的力度。國家的石油戰(zhàn)略安全，集團公司的整體發(fā)展，區(qū)域經濟社會的繁榮穩(wěn)定，都要求大慶油田發(fā)揮好支柱骨干作用?！皭蹏?chuàng)業(yè)、求實、奉獻”的大慶精神，同井岡山精神、長征精神、延安精神等一道，成為中華民族精神的重要組成部分。從1964年毛澤東主席發(fā)出“工業(yè)學大慶”的號召，半個世紀以來，大慶的經驗、大慶的貢獻、大慶的水平，始終走在我國工業(yè)企業(yè)的前列。貫徹落實中央領導同志的指示要求，深入學習實踐科學發(fā)展觀，發(fā)揚大慶精神、繼續(xù)艱苦創(chuàng)業(yè)，傳承光榮歷史、永續(xù)大慶輝煌，是時代賦予新時期大慶人的神圣使命。——促進了區(qū)域經濟社會的繁榮發(fā)展。油田發(fā)展面臨“四重”：一是大慶的地位重。油田發(fā)展面臨“五大挑戰(zhàn)”：一是資源接替的問題。五是發(fā)展空間的問題。勘探開發(fā)、工程技術、工程建設、裝備制造等技術，取得一系列重大進展，特別是以精細挖潛為主的水驅配
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1