大慶油田可持續(xù)發(fā)展綱要(文件)
【正文】 求，提高效率、節(jié)能降耗，切實(shí)增強(qiáng)保障生產(chǎn)、促進(jìn)發(fā)展的能力。大力推進(jìn)礦區(qū)環(huán)境建設(shè)，著力改善生產(chǎn)生活條件，持續(xù)提高員工群眾生活質(zhì)量，5年內(nèi)，油田居住區(qū)全部達(dá)到省級(jí)示范小區(qū)標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)家級(jí)示范小區(qū)達(dá)到50%以上，全面建成中國(guó)石油和諧示范礦區(qū)。2020年，經(jīng)營(yíng)收入達(dá)到80億元。將來(lái)，隨著原油產(chǎn)量的逐步下調(diào)，企業(yè)盈利能力將明顯下降，生產(chǎn)成本將剛性增長(zhǎng)，效益空間將隨之縮小，必將難以承載龐大的資產(chǎn)和隊(duì)伍規(guī)模，影響生存發(fā)展。 四穩(wěn)一傳承：確保原油持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，推進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，保持礦區(qū)環(huán)境持續(xù)穩(wěn)定，穩(wěn)步推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，傳承發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神。突出長(zhǎng)垣、突出水驅(qū)，加大低成本產(chǎn)量在4000萬(wàn)噸穩(wěn)產(chǎn)中的比重，控制高成本化學(xué)驅(qū)和外圍產(chǎn)量規(guī)模，著力實(shí)現(xiàn)新區(qū)有效上產(chǎn)，處理好原油穩(wěn)產(chǎn)與開(kāi)發(fā)效益的關(guān)系。集中有限資金，保勘探開(kāi)發(fā)、保重點(diǎn)項(xiàng)目、保創(chuàng)效資產(chǎn)，千方百計(jì)降低百萬(wàn)噸產(chǎn)能建設(shè)投資，同時(shí)加大對(duì)具備優(yōu)勢(shì)和發(fā)展前景企業(yè)的扶持力度，促進(jìn)相關(guān)業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)發(fā)展。充分發(fā)揮優(yōu)良資產(chǎn)的作用，提高一般資產(chǎn)的創(chuàng)效能力，盤(pán)活利用低效無(wú)效資產(chǎn)，確保優(yōu)良資產(chǎn)向重點(diǎn)業(yè)務(wù)、重點(diǎn)企業(yè)流動(dòng)，解決好資源不集中、規(guī)模實(shí)力不強(qiáng)的問(wèn)題。深化業(yè)務(wù)整合與持續(xù)重組，減少管理層級(jí)，縮短管理鏈條，形成主業(yè)突出、技術(shù)領(lǐng)先、管理高效的專(zhuān)業(yè)公司，進(jìn)一步提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。堅(jiān)持業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)導(dǎo)向，加大薪酬分配向關(guān)鍵崗位、艱苦崗位和海外高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)崗位的傾斜力度，合理拉開(kāi)分配差距，充分調(diào)動(dòng)和保護(hù)干部員工的工作積極性。堅(jiān)持“發(fā)展共謀、責(zé)任共擔(dān)、穩(wěn)定共抓、環(huán)境共建”，鞏固發(fā)展和諧融洽的企地關(guān)系；堅(jiān)持“干部責(zé)任要落實(shí)，重大隱患要根除，關(guān)鍵環(huán)節(jié)要受控，要害崗位要專(zhuān)責(zé)，企業(yè)管理要規(guī)范，安全意識(shí)要提高”，切實(shí)加強(qiáng)安全環(huán)保工作；堅(jiān)持“照顧離退休老同志，關(guān)愛(ài)下崗人員，關(guān)心弱勢(shì)群體，關(guān)注低收入家庭，消除絕對(duì)貧困”，努力維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定?！ 】沙掷m(xù)發(fā)展的體制保證。堅(jiān)持把人才作為企業(yè)發(fā)展的不竭資源，適應(yīng)“兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng)”謀發(fā)展的需要，按照外向型、復(fù)合型、實(shí)用型的人才培養(yǎng)方向，著力建設(shè)同國(guó)際接軌的、具有國(guó)際一流水平的 “三支核心人才隊(duì)伍”。大慶油田的發(fā)展，始終得到黨和國(guó)家的親切關(guān)懷，始終同國(guó)家和民族的前途命運(yùn)緊密聯(lián)系在一起?！ 】沙掷m(xù)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。通過(guò)推進(jìn)傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理的有機(jī)融合，不斷提升企業(yè)素質(zhì)、增強(qiáng)管理活力?！ 】沙掷m(xù)發(fā)展的技術(shù)支撐。堅(jiān)持用馬克思主義科學(xué)理論的最新成果武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐，把學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀作為推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的首要任務(wù)，貫穿推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的全過(guò)程，同研究解決企業(yè)發(fā)展的實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合，真正落實(shí)到正確把握發(fā)展的規(guī)模與效益、速度與質(zhì)量、當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系上，落實(shí)到推進(jìn)自主創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新上，落實(shí)到加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、探索新型工業(yè)化道路上，實(shí)現(xiàn)油田的科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。強(qiáng)化人力資源優(yōu)化配置，促進(jìn)人員由后線(xiàn)向前線(xiàn)、退出業(yè)務(wù)向做大做強(qiáng)業(yè)務(wù)合理有序流動(dòng)，在化解整體性冗員、結(jié)構(gòu)性缺員的矛盾中，實(shí)現(xiàn)精干高效的目標(biāo)。加快勘探開(kāi)發(fā)、工程技術(shù)、工程建設(shè)、裝備制造等業(yè)務(wù)“走出去”的步伐，大力拓展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，擴(kuò)大外部市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)由依賴(lài)油田向面向市場(chǎng)、由低端占有向高端服務(wù)發(fā)展，進(jìn)一步拓展生存發(fā)展空間。大力壓縮非生產(chǎn)性成本，嚴(yán)格控制人工成本，進(jìn)一步加大水驅(qū)成本比重，以成本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，保證產(chǎn)量結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，努力實(shí)現(xiàn)低成本發(fā)展。大力發(fā)展與油氣主業(yè)密切相關(guān)的業(yè)務(wù)，重點(diǎn)發(fā)展科技含量高、市場(chǎng)前景好的業(yè)務(wù)，加快發(fā)展“走出去”的業(yè)務(wù)，適度發(fā)展經(jīng)營(yíng)狀況相對(duì)穩(wěn)定、有利于人員安置的業(yè)務(wù)，不斷提高產(chǎn)業(yè)集中度。這其中，結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整是當(dāng)務(wù)之急、重中之重?！ √幵趹?zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵期，原油持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)
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