教練技術(shù)第三階段講義36頁(yè)版本一部分(存儲(chǔ)版)
【正文】 隱私 公開(kāi) 潛能 盲點(diǎn) 6 系，看到你和企業(yè)的關(guān)系、你和家庭成員的關(guān)系，包括你和你人生大目標(biāo)的關(guān)系。所以使 ? 內(nèi)部溝通成本降低 ? 團(tuán)隊(duì)凝聚力增強(qiáng) ? 工作積極性提高 ? 工作效率提高 ? 工作氣氛和諧 ? 業(yè)績(jī)提升快 Part7: 管理趨勢(shì) 70 年代 8090 年代 90 年代后期至今 標(biāo)準(zhǔn)化 高品質(zhì) 創(chuàng)造新知識(shí) 命令與控制 承諾與學(xué)習(xí) 激勵(lì)與激發(fā) 目標(biāo)管理 全面品質(zhì)管理 教練 （ MBO） （ TOM） （ Coaching） 事情 /數(shù)字 質(zhì)量 人才 Part8: 什么是企業(yè)教練 （ 1） 企業(yè)教練（概念） ： 教練是通過(guò)改善的人的心智模式來(lái)發(fā)揮潛能，提高效率的一門管理技術(shù)；是通過(guò)一系 列有方向性、有策略性的過(guò)程，洞察被教練者的心智模式，向內(nèi)挖掘潛能，向外發(fā)現(xiàn)可能性，令被教練者有效地達(dá)成目標(biāo)。 。當(dāng)團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人都經(jīng)過(guò)這樣的過(guò)程以后，使團(tuán)隊(duì)形成同樣的心智模式，使大家都知道如何去區(qū)分，都知道去與我們目標(biāo)有關(guān)的事情，這樣一個(gè)新的共同的心智模式，就會(huì)令到團(tuán)隊(duì)內(nèi)部：有了共同語(yǔ)言了，使相互之間的溝通順暢，坦誠(chéng)相待，配合默契，并使團(tuán)隊(duì)成員面對(duì)變化的能力明顯提升。 第三階段就是不斷地通過(guò)這樣一個(gè)有方向性的過(guò)程，使每個(gè)人的潛意識(shí)中形成自我覺(jué)醒的能力，或叫做自醒機(jī)制。哈得窗》 你知道 他不知道 他知道 我不知道 你不知道 這個(gè)課程，是通過(guò) 這樣一個(gè)環(huán)境，通過(guò)團(tuán)隊(duì)的支持，通過(guò)成員對(duì)你的回應(yīng)和反饋，使你的盲點(diǎn)越來(lái)越清楚；通過(guò)團(tuán)隊(duì)的支持不斷來(lái)挖掘你的潛能，使你在以前的環(huán)境下不愿說(shuō)的隱私在這個(gè)安全的環(huán)境下讓其公開(kāi)（說(shuō)出來(lái)）。 是從信念處著手解決調(diào)適性問(wèn)題 . 信念 行為 成果 怎么學(xué) ? 學(xué)什么 ? 要不要學(xué) ? 成果 行動(dòng) 內(nèi)容 信念 范疇 有效比有道理更重要。而當(dāng)我們要與這個(gè)人處好關(guān)系的時(shí)候，我們就必須拓寬我們對(duì)這個(gè)人看法的信念。所以，在這里我們要學(xué)習(xí)的不僅是 知其然，而是要知其所以然 。 （ 3）管理技術(shù)的結(jié)構(gòu) 知識(shí)與技 能人 信念及態(tài)度 三階段是關(guān)于信念和態(tài)度。 那么我們?nèi)绾蚊鎸?duì)目前日亦激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)哪？就此問(wèn)題總結(jié)如下。 （ 1） 企業(yè)在當(dāng)今社會(huì)所面臨的挑戰(zhàn) —— （競(jìng)爭(zhēng)激烈）是否能贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 其實(shí)每個(gè)人都是我們的老師。你在同樣長(zhǎng)的時(shí)間
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