內(nèi)審的發(fā)展與審計干部的素質(zhì)(存儲版)
【正文】 的領(lǐng)導(dǎo)干部必備素質(zhì)政治素質(zhì)政治素質(zhì) 高度的政治敏感性。文化素養(yǎng)文化素養(yǎng) 我們對審計干部提出文化我們對審計干部提出文化素養(yǎng)的要求，應(yīng)當(dāng)說是基素養(yǎng)的要求，應(yīng)當(dāng)說是基礎(chǔ)性要求，也是必然要求礎(chǔ)性要求，也是必然要求。交際溝通能力交際溝通能力 內(nèi)部審計不是生存在敵人的包圍之中，而是內(nèi)部審計不是生存在敵人的包圍之中，而是生存于為實現(xiàn)組織目標(biāo)的團隊當(dāng)中。組織協(xié)調(diào)能力組織協(xié)調(diào)能力作為審計的領(lǐng)導(dǎo)干部，必須心中有數(shù)。 還是要學(xué)學(xué)哲學(xué)和辯證法，還是要學(xué)學(xué)經(jīng)還是要學(xué)學(xué)哲學(xué)和辯證法，還是要學(xué)學(xué)經(jīng)濟學(xué)原理，還是要學(xué)學(xué)數(shù)理分析的技術(shù)和方法濟學(xué)原理，還是要學(xué)學(xué)數(shù)理分析的技術(shù)和方法。同時，還要保證與審計部門內(nèi)部成員的溝通，以實時，還要保證與審計部門內(nèi)部成員的溝通，以實現(xiàn)良好的工作秩序和工作目標(biāo)。審計領(lǐng)導(dǎo)干部，更應(yīng)當(dāng)是終身學(xué)習(xí)的典范。中國石油的快速發(fā)展，絕對不會因為內(nèi)部審計的落后而停滯不前展，絕對不會因為內(nèi)部審計的落后而停滯不前。167。另外，作為主審也應(yīng)當(dāng)學(xué)會與審計對象間保持溝通，協(xié)調(diào)與被審計單位當(dāng)學(xué)會與審計對象間保持溝通，協(xié)調(diào)與被審計單位和部門關(guān)系，使被審計單位積極配合審計工作，這和部門關(guān)系，使被審計單位積極配合審計工作，這是確保審計工作順利進(jìn)行的基本條件。l ② 精通審計業(yè)務(wù)，對所從事的審計工作十分熟悉，相關(guān)的法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度能夠運用自如，掌握企業(yè)控制體系的基本要素，能夠分析、解剖企業(yè)管理的各個層面，能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營狀況做出符合理性的職業(yè)診斷，具有提出建設(shè)性意見的眼光和能力。第三職能是審核和監(jiān)督項目組成員的工作，指導(dǎo)和幫助他們執(zhí)行審計方案，完成規(guī)定的審計程序，接受他們的咨詢，并在政策規(guī)定方面有解釋的義務(wù)。167。合。在領(lǐng)域上在領(lǐng)域上 ，內(nèi)部審計從單純的財務(wù)收支，向集團公司經(jīng)營，內(nèi)部審計從單純的財務(wù)收支，向集團公司經(jīng)營管理的各個方面延伸，開展管理審計，效益審計，內(nèi)部控制管理的各個方面延伸，開展管理審計，效益審計，內(nèi)部控制評價以及風(fēng)險評估，拓寬審計領(lǐng)域，使審計的信息更加全面評價以及風(fēng)險評估，拓寬審計領(lǐng)域，使審計的信息更加全面，準(zhǔn)確。在理念上在理念上 ，內(nèi)部審計，要樹立，內(nèi)部審計，要樹立 “防范防范 ”勝于勝于 “糾正糾正 ”， “監(jiān)督監(jiān)督 ”寓于寓于 “服務(wù)服務(wù) ”， “整改整改 ”優(yōu)于優(yōu)于 “查處查處 ”的新型觀念。內(nèi)部審計的著眼點不能僅放在現(xiàn)象上，還應(yīng)放在較高計的著眼點不能僅放在現(xiàn)象上，還應(yīng)放在較高的層面上，要關(guān)注企業(yè)各項控制制度的效率和的層面上，要關(guān)注企業(yè)各項控制制度的效率和效果。內(nèi)部審計關(guān)注的三個重心：內(nèi)部審計關(guān)注的三個重心： 一是風(fēng)險管理，二是內(nèi)部控制，三是公司一是風(fēng)險管理，二是內(nèi)部控制，三是公司治理。 不要使內(nèi)部審計與本單位的其他部門及員不要使內(nèi)部審計與本單位的其他部門及員 工處于對立狀態(tài)，必須融為單位組織的一工處于對立狀態(tài)，必須融為單位組織的一 個基本元素。石愛中石愛中 副審計長談內(nèi)部審計的管理副審計長談內(nèi)部審計的管理第一，樹立審計職能的營銷觀念。內(nèi)部審計和國際接軌，在核心理念上接軌的內(nèi)部審計和國際接軌，在核心理念上接軌的重要含義就是為本企業(yè)重要含義就是為本企業(yè) “服務(wù)服務(wù) ”。內(nèi)部審計以風(fēng)險管理為基礎(chǔ)開展審計業(yè)務(wù)，應(yīng)分清幾內(nèi)部審計以風(fēng)險管理為基礎(chǔ)開展審計業(yè)務(wù)，應(yīng)分清幾個層次：個層次： 自身風(fēng)險：自身風(fēng)險： 審計風(fēng)險審計風(fēng)險 ———— 固有風(fēng)險、控制風(fēng)險、檢查固有風(fēng)險、控制風(fēng)險、檢查風(fēng)險風(fēng)險企業(yè)風(fēng)險：企業(yè)風(fēng)險： 戰(zhàn)略層次戰(zhàn)略層次 ———— 分析、決策、儲備（管理的分析、決策、儲備（管理的是時期價值）是時期價值） 戰(zhàn)術(shù)層次戰(zhàn)術(shù)層次 ———— 收入、支出（管理的是階段收入、支出（管理的是階段價值）價值） 作為內(nèi)審機構(gòu)，要把握好風(fēng)險和價值的關(guān)系，關(guān)作為內(nèi)審機構(gòu)，要把握好風(fēng)險和價值的關(guān)系，關(guān)注企業(yè)價值鏈，分析價值鏈存在的風(fēng)險因素，研究和幫助注企業(yè)價值鏈，分析價值鏈存在的風(fēng)險因素，研究和幫助經(jīng)營者有效、合理的規(guī)避風(fēng)險，這才是現(xiàn)代內(nèi)部審計人的經(jīng)營者有效、合理的規(guī)避風(fēng)險，這才是現(xiàn)代內(nèi)部審計人的核心責(zé)任，也是企業(yè)對內(nèi)部審計的根本需求所在。 內(nèi)部審計幫助企業(yè)增加價值，不內(nèi)部審計幫助企業(yè)增加價值，不要走入幾個誤區(qū)：要走入幾個誤區(qū)： 一是階段分開論。理念上恐怕已深入人心。人來說，還是相當(dāng)陌生。我們離同行審計的日子還會遠(yuǎn)么？ 二、中國石油內(nèi)審 現(xiàn)狀及發(fā)展思路中國石油內(nèi)審目前所處狀態(tài)，從組織形式上看，大體有兩種模式：法人治理結(jié)構(gòu)下的內(nèi)審機構(gòu) —— 上市公司；企業(yè)集團體制下的內(nèi)審機構(gòu) —— 未上市公司。提高對審計質(zhì)量與審計風(fēng)險的認(rèn)識。—— 項目管理運行機制 沒有得到認(rèn)真執(zhí)行 。173。高審計質(zhì)量的目的。 怎樣有效的控制審計風(fēng)險怎樣有效的控制審計風(fēng)險 ? 要要 有效的控制審計風(fēng)險，首有效的控制審計風(fēng)險，首先要解決的是怎樣識別風(fēng)險，其先要解決的是怎樣識別風(fēng)險，其次要解決的是風(fēng)險判斷，再次要次要解決的是風(fēng)險判斷，再次要解決的是風(fēng)險對策。于內(nèi)部審計工作當(dāng)中的核心內(nèi)涵。作為內(nèi)部審計，作為內(nèi)部審計， 什么樣的風(fēng)險是我們可以接受的？什么樣的風(fēng)險是我們可以接受的？ 在我在我們的審計過程中，們的審計過程中， “可接受的審計風(fēng)險可接受的審計風(fēng)險 ”，就是我們內(nèi)部，就是我們內(nèi)部審計用來衡量我們審計工作質(zhì)量的一個鐵定的標(biāo)桿審計用來衡量我們審計工作質(zhì)量的一個鐵定的標(biāo)桿 。 “推動審計工作全面轉(zhuǎn)型與科學(xué)發(fā)展，逐步建立即與綜合性能源公司向適應(yīng)，又具有中國石油特色的內(nèi)部審計體系，為企業(yè)增加價值服務(wù) ” 國際接軌在理念上同國際接軌：現(xiàn)代內(nèi)審的
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