杜邦公司的安全文化和安全理念(存儲(chǔ)版)
【正文】 長(zhǎng)。 但沒(méi)有重視對(duì)員工安全意識(shí)的培養(yǎng)，員工處于從屬和被動(dòng)的狀態(tài)，害怕被紀(jì)律處分而遵守規(guī)章制度，執(zhí)行制度沒(méi)有自覺(jué)性，依靠嚴(yán)格的監(jiān)督管理。 杜邦在中國(guó)的一個(gè)工廠總經(jīng)理的年終總結(jié)中， 20%多的內(nèi)容是關(guān)于安全的，員工的日常交流中， 40%多與安全有關(guān)，他們?cè)诎踩矫娴谋憩F(xiàn)，是評(píng)價(jià)員工業(yè)績(jī)的最重要方面。 ” 在杜邦，有近乎苛刻的安全指南，從修一把鎖到換一個(gè)燈泡，都有極其嚴(yán)格的程序和控制；在走廊上，沒(méi)有緊急情況是不允許跑步的；上樓梯必須扶扶手。 美國(guó)杜邦公司安全管理十大理念 成立于 1802年的杜邦公司是一家科學(xué)企業(yè)，杜邦業(yè)務(wù)遍及全球 70多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，以廣泛的產(chǎn)品和服務(wù)涉及農(nóng)業(yè)、營(yíng)養(yǎng)、電子、通訊、安全與保護(hù)、家居與建筑、交通和服裝等眾多領(lǐng)域。 在整個(gè) 200年的發(fā)展中，杜邦安全管理有了十大理念。成績(jī)的背后是杜邦 200多年來(lái)形成的安全文化、理念和管理體系。 有法不嚴(yán)，就會(huì)導(dǎo)致執(zhí)法不嚴(yán)，違法難究。 ” 這不但是對(duì)杜邦員工工作的安全指南，他同樣適用于杜邦對(duì)其承包商的要求。 近年來(lái)我國(guó)的特大、重大安全事故不斷出現(xiàn)，很多人都在問(wèn)原因究竟何在？是不是就像有些人所說(shuō)的那樣，天災(zāi)人禍，不可避免呢？我們不妨來(lái)看一下杜邦的安全管理： 杜邦的安全管理被稱為全球工業(yè)界的典范，甚至許多航空公司都在引進(jìn)杜邦的管理系統(tǒng)。 第二階段，嚴(yán)格監(jiān)督階段。 安全價(jià)值 ――安全生產(chǎn)將提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位。杜邦的任何一員都必須堅(jiān)持杜邦公司的安全規(guī)范，遵守安全制度。正因?yàn)樗械氖鹿识际窃谏a(chǎn)過(guò)程中通過(guò)人對(duì)物的行為所發(fā)生的。文化主導(dǎo)行為，行為主導(dǎo)態(tài)度，態(tài)度決定結(jié)果，結(jié)果反映文明。該公司自成立以來(lái)就逐漸形成了一種獨(dú)特的企業(yè)文化： 安全是企業(yè)一切工作的首要條件。企業(yè)面臨破產(chǎn)。這是杜邦從高層到基層的共同理念。 “ 員工安全 ” 是杜邦的核心價(jià)值觀。 工作外安全行為管理和安全細(xì)節(jié)管理，是杜邦獨(dú)特的安全文化。 文化模型 ――安全文化建設(shè)的四個(gè)階段。此階段，安全業(yè)績(jī)會(huì)有提高，但有相當(dāng)大的差距。 在杜邦看來(lái)，一切事故都是可以避免的。 高層領(lǐng)導(dǎo)的以身作則以及公司嚴(yán)格的訓(xùn)練和要求，使每個(gè)人對(duì)安全幾乎形成條件反
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