【正文】 ger than a soccer ball. The dedicated basketball was made of laced leather and weighed less than 20 oz (567 g). The first molded ball that eliminated the need for laces was introduced in 1948。 England in 1894。s games measures in (7576 cm) in circumference, and a women39。 二、設(shè)計（論文）主要研究的內(nèi)容、預(yù)期目標(biāo)：（技術(shù)方案、路線） 建筑企業(yè)初期大多 以 創(chuàng)業(yè)者 為中心、以親情為主導(dǎo)的管理模式， 在改革開放的 30年中不斷的發(fā)展壯大。在論文的材料收集過程給予幫助，并把企業(yè)在發(fā)展中的問題提出來，大家共同探討，并在精神給我鼓勵，讓我在今后的建筑管理更加有 動力。 為了在人才競爭中引得人才、留住人才 ， 建筑企業(yè)要 不斷提高現(xiàn)代企業(yè)管理水平，塑造良好的人格魅力，才 能夠吸引和留住更多、更好的人才，使企業(yè)不斷壯大和發(fā)展。 加強企業(yè)文化建設(shè)，營造良好文化氛圍 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂所在，能對員工的行為產(chǎn)生內(nèi)在的約 束力。一個有效的方式是實施情感管理制度，努力增強企業(yè)的親和力，營造一種 “ 尊重知識、尊重人才 ” 的良好氛圍。 一是報酬激勵。 用人方面的策略 完善制度，規(guī)范員工行為 規(guī)章制度，是 作好人力資源管理的根本。習(xí)慣性地鞭策自己精益求精、不斷 提升，以滿足企業(yè)不斷提高的工作需要。當(dāng)然，具體的實施根據(jù)實際而定。 8 ，如一般能力、特殊能力、創(chuàng)造能力、領(lǐng)導(dǎo)能力等，可以測得員工 是否具有創(chuàng)造才能和 發(fā)展?jié)撃埽⑦M(jìn)行有針對性的培訓(xùn)； ，可以測出員工在一定情景下，經(jīng)常表現(xiàn)出來的典型行為和人格品質(zhì)，如動機、興趣、愛好、情感、性格、氣質(zhì)、價值觀等，根據(jù)員工的這些性格、愛好，可以幫助員工提供適合的崗位 ； ，可以讓員工明確自己的興趣傾向，從而能到最適宜 的工作情緒并給予最大的能力投入。 選人方面的策略 真實的職位預(yù)視，合理選人 真實的職位預(yù)視是招聘中的一種新思想，它是企業(yè)增強招聘的真實性，降低員工流失率的有效手段。一 些從未考慮尋找新的工作的員工也會開始或準(zhǔn)備開始尋找新的工作或新的企業(yè)。 同時，一些企業(yè)人才的流失往往伴隨著老客戶的流失，這是客戶與人才相互忠 誠的具體表現(xiàn)。 企業(yè)交流模式和 形象的影響 由于任何企業(yè)內(nèi)部都存在員工間的相互交流與合作，員工流失會給企業(yè)內(nèi)部人際交流產(chǎn)生消極的影響。 另外，如果員工的工作報酬達(dá)到足夠多時，其對閑暇的偏好較為強烈。 企業(yè)外部原因 外部原因是指企業(yè)外部環(huán)境因素，如社會價值觀、競爭對手、政策法規(guī)、經(jīng)濟(jì)、交通等因素。一些 建筑企業(yè) 人 力資源 管理部門權(quán)力主要體現(xiàn)在工資管理、培訓(xùn)、福利等方面，無 法參與企業(yè)戰(zhàn)略的決策過程，更無法在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中通過人力資源管理政策和制度的設(shè)計以及對人力資源管理實踐的調(diào)整來幫助企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢 ，忽視建立和健全企業(yè)的激勵機制，只強調(diào) “ 獎金 ” ，忽視了人除了需要錢之外，還有其他更高級的需要，從而不能充分調(diào)動員工的工作熱情和積極性。 企業(yè)內(nèi)部原因 內(nèi)部原因是指由于企業(yè)內(nèi)部存在著制度、管理上的問題，不斷延續(xù)了組織自身的發(fā)展，也在一定程度上對離職者產(chǎn)生了一種“推力”。因此，必須采取一定的辦法和措施選好、用好和留住人才。但在企業(yè)的人力資源管理工作中，如何選人、育人、用人和留住人才，尤其是適合企業(yè)生存與發(fā)展的創(chuàng)新型人才，已經(jīng)成為制約其發(fā)展的重要因素。建筑企業(yè)在給社會提供就業(yè)機會、滿足人們的多樣化需求、進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、參與專業(yè)協(xié)作等方面都具有重要的作用。 、用、留人的策略 2 第二章 建筑企業(yè)難以留住人才的原因 改革開放之初的 建筑企業(yè) 大多是在計劃經(jīng)濟(jì)與市場經(jīng)濟(jì)的制度縫隙中發(fā)展起來的 ，受當(dāng)時創(chuàng)業(yè)的環(huán)境和制度因素的影響，企業(yè)成功與企業(yè)主銳利目光、個人魅力、創(chuàng)業(yè)精神和特殊稟賦有關(guān)。 而 許多 建筑企業(yè) 在制定發(fā)展 戰(zhàn)略 時，也不考慮本企業(yè)的人力資源狀況及本企業(yè)的人力資源 體系 能否有效地支持企業(yè) 的 發(fā)展，人力資源與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 是否 匹配。 工作 內(nèi)容的影響 在當(dāng)代社會，人們對職位設(shè)計的興趣越來越濃。 4 用經(jīng)濟(jì)學(xué)的理念來解釋，這就是人才是否要流動，怎樣流動，既取決于他在某組織或崗位中能否發(fā)揮才能，也取決于能否得到與其貢獻(xiàn)相適應(yīng)的勞動報酬。 5 第三章 員工流失對企業(yè)的影響 員工流失會對企業(yè)造成不同的影響，既有消極的一面，也有積極的一面。 工作績效的干擾 其實，員工流失及更 替員工還會給企業(yè)帶來間接的成本損失。一個人才流失率很高的企業(yè)很難擁有忠誠的客戶。 建筑企業(yè) 的人財物、產(chǎn)供銷、機構(gòu)設(shè)置、生產(chǎn)方式、經(jīng)營形式、利益分配、規(guī)章制度以及人員使用都由企業(yè)自主決定，不受傳統(tǒng)政企關(guān)系的束縛。 在選人時， 還 要結(jié)合諸多因素，如所學(xué)專業(yè)、個人愛好、家庭背景、職業(yè)發(fā)展理想等，把符合企業(yè)發(fā)展需要的各類人才及時、合理地安排在所需要的崗位上，只有人才類型與崗位要求相匹配，使之人盡其才，實現(xiàn)人與事的最佳配合，才能提高人力資源生產(chǎn)率，最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。但人的品德是內(nèi)在的，如何 “ 識德 ” ，選用有德之人，是一個關(guān)鍵問題。 為員工提供輪崗鍛煉的機會 對于員工的發(fā)展，在企業(yè)中除 了晉升之外，也可以采用工作輪換等其他職業(yè)發(fā)展方式 ， 以滿足專業(yè)技術(shù)類崗位的需求。職業(yè)生涯規(guī)劃是一個人制訂職業(yè)目標(biāo)，確定實現(xiàn)目標(biāo)手段的不斷發(fā)展的過程。因此，企業(yè)應(yīng)通過調(diào)查、分析等方式，努力了解員工的能 力和素質(zhì)，科學(xué)合理地安排崗位，使不同類型的員工在合適的崗位上發(fā)揮其自我價值 ， 為企業(yè)創(chuàng)造財富，使每一位員工都能最大可能地發(fā)揮自己的才 能，體現(xiàn)自己的價值。在某些時刻，情感激勵比物質(zhì)更有效，公司應(yīng)加以重視。同時，領(lǐng)導(dǎo)者要樹立服務(wù)意識，改變指揮、控制和利用職工的思維和行為，對所領(lǐng)導(dǎo)的人員應(yīng)盡可能地授權(quán)，給予其必要的自主性，充分發(fā)揮他們的聰明才智 ，創(chuàng)造和提供一切機會讓職工參與管理，調(diào)動他們積極性。 完善福利體系建設(shè)，解決員工后顧之憂 為使員工不對名目繁多的福利感到麻木，除為員工加保養(yǎng)老、普通醫(yī)療、重大疾病等商業(yè)性保險外，企業(yè)應(yīng)積極進(jìn)行創(chuàng)新。而且我以前的工作經(jīng)驗和所學(xué)專業(yè)轉(zhuǎn)型較大，從人 力資源到建筑學(xué)，從熟悉到陌生，是一個困難的轉(zhuǎn)變。我的父母及 朋友 永遠(yuǎn)是我精神上和心靈深處的堅強后盾。 本期論文從 選人、 用人、育人、 留人 等方面來展開。s Christian Association (YMCA), which later became Springfield College. Naismith (18611939) was a physical education teacher who was seeking a team sport with limited physical contact but a lot of running, jumping, shooting, and the handeye coordination required in handling a ball. The peach baskets he hung as goals gave the sport the name of basketball. His students were excited about the game, and Christmas vacation gave them the chance to tell their friends and people at their local YMCAs about the game. The association leaders wrote to Naismith asking for copies of the rules, and they were published in the Triangle, the school newspaper, on January 15,1892. Naismith39。 its construction and size of 30 in (76 cm) were ruled official in 1949. The rulesetters came from several groups early in the 1900s. Colleges and universities established their rules mittees in 1905, the YMCA and the Amateur Athletic Union (AAU) created a set of rules jointly, state militia groups abided by a shared set of rules, and there were two professional sets of rules. A Joint Rules Committee for colleges, the AAU, and the YMCA was created in 1915, and, under the name the National Basketball Committee (NBC) made rules for amateur play until 1979. In that year, the National Federation of State High School Associations 19 began governing the sport at the high school level, and the NCAA Rules Committee assumed rulemaking responsibilities for junior colleges, colleges, and the Armed Forces, with a similar mittee holding jurisdiction over women39。s original players were Canadians, and the game spread to Canada immediately. It was played in France by 1893。s National Basketball Association (WNBA) playoffs. And it has also made American heroes out of its player and coach legends like Michael Jordan, Larry Bird, Earvin Magic Johnson, Sheryl Swoopes, and other great players. At the heart of the game is the playing space and the equipment. The space is a rectangular, indoor court. The principal pieces of equipment are the two elevated baskets, one at each end (in the long direction) of the court, and the basketball itself. The ball is spherical in shape and is inflated. Basketballs range in size from in (7276 cm) in circumference, and in weight from 1822 oz (510624 g). For players below the high school level, a smaller ball is used, but the ball in men39。 建筑企業(yè)還 要大膽地改革家族式管理的弊端，積極探索現(xiàn)代人力資源管理的有效模式，把好選人、用人、育人、留人的每一個關(guān)口，逐步建立重實績、重貢獻(xiàn)、留人才的形式多樣、自主靈活的機制，實現(xiàn) 建筑 企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。 還要要感謝我的同事及領(lǐng)導(dǎo)，讓我的從業(yè)道路上多開了一只花，使我的人生經(jīng)歷更加豐富。人才已成為企業(yè)確立競爭優(yōu)勢，把握發(fā)展機遇的關(guān)鍵。以人文關(guān)懷使職工產(chǎn)生榮耀感，增強歸屬感。這就需要我們根據(jù)政策的合理性和適宜性進(jìn)行宣傳、教育、引導(dǎo)。所以，為充