【正文】 限公司；擬退出的酒店、度假村部分股權(quán)，劃入資產(chǎn)經(jīng)營公司進(jìn)行處置。對于新成立的項(xiàng)目公司，將吸納中國旅行社總社或地方旅行社入股，充分發(fā)揮旅行社經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)的作用，形成客源資源與景區(qū)度假區(qū)資源的互動(dòng)發(fā)展格局。 旅游服務(wù)業(yè)板塊 飯店板塊 景區(qū)板塊 非核心業(yè)務(wù) 13 九略管理咨詢 NINESAGE B. 集團(tuán)總部的定位 14 九略管理咨詢 NINESAGE B1: 中旅集團(tuán)（總部）功能定位 ?金融型控股公司 ?典型代表是基金型控股公司，這類公司沒有明確的產(chǎn)業(yè)選擇，以追求資本增值為唯一目標(biāo)。 ?針對核心企業(yè)對涉及集團(tuán)的重大問題進(jìn)行集中決策，并適當(dāng)對所屬公司的某些決策權(quán)力進(jìn)行調(diào)整， 以保證集團(tuán)意圖的貫徹執(zhí)行，保障集團(tuán)的總體利益。 集團(tuán)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)板塊 ? 旅行社業(yè)務(wù)板塊 ? 飯店業(yè)務(wù)板塊 ? 景區(qū)度假區(qū)業(yè)務(wù)板塊 ? 旅游服務(wù)業(yè)板塊 ? 麗都飯店有限公司 ? 東方藝術(shù)大廈有限公司 ? 資產(chǎn)經(jīng)營公司 ? 旅行家雜志社 集團(tuán)總部職能機(jī)構(gòu) ? 總經(jīng)理辦公室 ? 人力資源部 ? 財(cái)務(wù)管理部 ? 戰(zhàn)略發(fā)展部 集團(tuán)決策機(jī)構(gòu) ? 總經(jīng)理辦公會議 ? 黨政聯(lián)席會議 中旅集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整的總體構(gòu)想 集團(tuán)專業(yè)委員會 ? 投資審核委員會 ? 預(yù)算管理委員會 ? 績效考核委員會 19 九略管理咨詢 NINESAGE 角 色 主 要 職 責(zé) 名 稱 集團(tuán)總部決策機(jī)構(gòu)及專業(yè)委員會的組成和職責(zé) 集團(tuán)總經(jīng)理辦公會議 經(jīng)營管理最高決策機(jī)構(gòu) ? 審批集團(tuán)的總體發(fā)展戰(zhàn)略 ? 審批各二級企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃及目標(biāo) ? 審批各二級企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)決算方案、利潤分配方案和虧損彌補(bǔ)方案 ? 審批各專項(xiàng)委員會提交的報(bào)告 ? 對集團(tuán)范圍內(nèi)其它重大經(jīng)營管理事務(wù)做出決策 集團(tuán)黨政聯(lián)席會議 相關(guān)重大事項(xiàng)決策機(jī)構(gòu) ?發(fā)揮黨委的政治核心和保證監(jiān)督作用 ?對集團(tuán)章程規(guī)定的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、改革方案、經(jīng)營方針、公司組織架構(gòu)、干部管理等重大問題做出決策 投資審核委員會 專項(xiàng)工作審議機(jī)構(gòu) ?審核集團(tuán)重大投資項(xiàng)目 預(yù)算管理委員會 專項(xiàng)工作審議機(jī)構(gòu) ?審核集團(tuán)總部及各二級企業(yè)的年度預(yù)算 ?監(jiān)控集團(tuán)總部及各二級企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行情況 績效考核委員會 專項(xiàng)工作審議機(jī)構(gòu) ?審核集團(tuán)總部及各二級企業(yè)的年度績效考核方案 ?監(jiān)控集團(tuán)總部及各二級企業(yè)的績效考核方案的實(shí)施 20 九略管理咨詢 NINESAGE ?撤銷企管部、黨群工作部、監(jiān)察審計(jì)室； ?發(fā)展部改名為戰(zhàn)略發(fā)展部； ?原企管部的企業(yè)改制、投資權(quán)益管理、國有 資產(chǎn)管理、基建及更新改造項(xiàng)目管理工作轉(zhuǎn) 移到戰(zhàn)略發(fā)展部，績效考評工作轉(zhuǎn)移到財(cái)務(wù) 管理部； ?黨群工作部的工作轉(zhuǎn)移到人力資源部； ?檢察審計(jì)室的紀(jì)檢監(jiān)察工作轉(zhuǎn)移到人力資源部； ?審計(jì)工作轉(zhuǎn)移到總經(jīng)理辦公室。 ? 通過設(shè)立集團(tuán)資金管理中心，統(tǒng)一調(diào)劑成員資金余缺、豐欠，集中資金優(yōu)勢，在集團(tuán)內(nèi)統(tǒng)一調(diào)度、運(yùn)作；統(tǒng)一對外融資或貸款擔(dān)保，或者統(tǒng)貸統(tǒng)還。 ?經(jīng)營型控股公司 ?區(qū)別于管理型控股公司，經(jīng)營型控股公司的特征是它既從事戰(zhàn)略管理、投資決策、資本經(jīng)營等集團(tuán)統(tǒng)一的活動(dòng)，自身又直接從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。 ?企業(yè)改制： 第一步：通過中國中旅置入物業(yè)資產(chǎn)和完成新建項(xiàng)目，使其可經(jīng)營物業(yè)凈出租面積達(dá) 2萬平米以上，夯實(shí)其持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)； 第二步：通過專業(yè)化分工、產(chǎn)業(yè)化協(xié)調(diào)，使其多元化業(yè)務(wù)，尤其是旅游商貿(mào)業(yè)務(wù)和汽車經(jīng)營業(yè)務(wù)與旅行社業(yè)、飯店業(yè)、景區(qū)度假區(qū)業(yè)的發(fā)展相配套，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈； 第三步：有選擇地逐步實(shí)行包括職工持股在內(nèi)的股份制改造，以轉(zhuǎn)換機(jī)制，切實(shí)提高市場競爭能力和持續(xù)發(fā)展能力。將中國中旅和中國旅貿(mào)的景區(qū)度假區(qū)類資源及業(yè)務(wù)集中到該板塊中。 ?改制： 進(jìn)行股份制改造，以滿足建立現(xiàn)代企業(yè)制度和規(guī)范公司法人治理結(jié)構(gòu)的要求。 旅服板塊 ?望京物業(yè)開發(fā)項(xiàng)目正式啟動(dòng)； ?實(shí)現(xiàn)年?duì)I業(yè)收入 3 億元左右，利潤總額 500 萬元左右； ?在不考慮新并入該板塊的股權(quán)的前提下，資產(chǎn)總額達(dá)到 3億元左右，凈資產(chǎn)達(dá)到 2億元左右，凈資產(chǎn)收益率 2％左右。 ?進(jìn)一步健全“ CTS中旅”全球營銷網(wǎng)絡(luò)，提升“ CTS中旅”品牌的國際價(jià)值； ?到 2021年底，旅行社業(yè)成為規(guī)?；?jīng)營、集約化運(yùn)作、跨地域發(fā)展的國際化旅行社集團(tuán)；旅游接待人天數(shù)達(dá)到900萬左右；實(shí)現(xiàn)年?duì)I業(yè)收入 35億元左右，利潤總額 4500萬元左右。 參： 《 中旅和中旅貿(mào)的改革重組方案 》 及中旅集團(tuán)班子成員訪談?dòng)浺? 5 九略管理咨詢 NINESAGE ? 以旅行社業(yè)、飯店業(yè)、景區(qū)業(yè)為主，相關(guān)適度多元化為輔布局產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，集中資源向優(yōu)勢企業(yè)傾斜。 ? 2021年底，擁有國際知名品牌和健全的營銷網(wǎng)絡(luò)、較高的市場占有率以及適應(yīng)國際化經(jīng)營的優(yōu)秀管理人才和現(xiàn)代化管理手段，利潤率、凈資產(chǎn)收益率主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到國際同行業(yè)先進(jìn)水平，成為具有持續(xù)盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力的國際知名旅游企業(yè)集團(tuán)。凈資產(chǎn)收益率 3％左右。 ?依照“有進(jìn)有退”的原則，加大對有市場優(yōu)勢、較強(qiáng)盈利能力企業(yè)的支持力度，關(guān)閉發(fā)展前景差、盈利能力低的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)市場價(jià)值法則下的“優(yōu)勝劣汰”。 ?差異化、標(biāo)準(zhǔn)化： 針對大都市商務(wù)市場的旺盛需求，北京中旅大廈成為中高檔商務(wù)品牌飯店的發(fā)展基地；針對國內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店品牌稀缺的現(xiàn)狀，積極探索經(jīng)濟(jì)型飯店的連鎖經(jīng)營，打造經(jīng)濟(jì)型酒店的自主品牌，探索標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式。 旅游服務(wù)業(yè)板塊 飯店板塊 景區(qū)板塊 非核心業(yè)務(wù) 11 九略管理咨詢 NINESAGE ——旅游服務(wù)業(yè) 旅行社板塊 ?資源、業(yè)務(wù)整合： 以中國旅貿(mào)為基礎(chǔ)進(jìn)行重組整合，使其發(fā)展成為中國中旅的核心業(yè)務(wù)板塊。所投資的子公司之間通常沒有確定的產(chǎn)品、技術(shù)、經(jīng)營上的關(guān)聯(lián)性，投資的對象多為上市公司，其投資股權(quán)流動(dòng)性很高，持股通常不具普遍的穩(wěn)定性。 ?制定和組織實(shí)施集團(tuán)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。 原集團(tuán)總部職能機(jī)構(gòu) 新集團(tuán)總部職能機(jī)構(gòu) 總經(jīng)理辦公室 人力資源部 財(cái)務(wù)管理部 戰(zhàn)略發(fā)展部 主要調(diào)整措施 財(cái)務(wù)管理部 企管部 發(fā)展部 總經(jīng)理辦公室 監(jiān)察審計(jì)室 黨群工作部 人力資源