函授工商管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 資本的觀念。因?yàn)槿说哪芰κ怯胁顒e的，所以導(dǎo)致人的分工不同，正是這種能力差異和分工不同，導(dǎo)致人們在企業(yè)獲得的收益方式不同，收入的差異也大。通過各方面能力的整合，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。 (三 )企業(yè)核心競爭力的提升是企業(yè)人力資源開發(fā)的根本目的 不斷提升企業(yè)核心競爭力既是企業(yè)自身發(fā)展的迫切愿望，又是市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)生存與發(fā)展的客觀要求。開發(fā)與獲取構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的專長和技能階段 ；第二，企業(yè)核心競爭力各構(gòu)成要素整合階段；第三。 3 人力資源是企業(yè)首要的能動(dòng)性生產(chǎn)要素。組織管理能力涉及企業(yè)的資源整合機(jī)制，如激勵(lì)與約束的規(guī)章制度、組織文化，它通過企業(yè)潛在的戰(zhàn)略管理能力、核心制造與營銷能力等競爭能力的有效發(fā)揮，優(yōu)勢才能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的市場競爭優(yōu)勢。管理能力對管理者更為重要，一線操作員更重視專業(yè)技術(shù)技能，創(chuàng)造性學(xué)習(xí)能力隨著知識(shí)社會(huì)的到來而日 2 益受到重視。 1990年，普托哈拉德和哈默提出：核心競爭力是組織中的聚合性學(xué)識(shí)，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)的學(xué)識(shí)，其特點(diǎn)是進(jìn)入市場、顧客利益、難以模仿以及內(nèi)部協(xié)作與學(xué)習(xí)，同時(shí)強(qiáng)調(diào)了合理的組織機(jī)構(gòu)的重要作用。企業(yè)中的物質(zhì)資源也好，財(cái)力資源也好，都是通過與人力資源的結(jié)合實(shí)現(xiàn)的，如果企業(yè)的人力資本數(shù)量不足，利用效率不高，管理程序不科學(xué)，勢必會(huì)縮小企業(yè)的盈利空間，影響企業(yè)的長 遠(yuǎn)發(fā)展。傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理是被動(dòng)、靜態(tài)、孤立的管理，各個(gè)用人環(huán)節(jié)被人為地分開，用人機(jī)制不靈活，員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性很難淋漓盡致地發(fā)揮，造成人力資源的嚴(yán)重浪費(fèi)和閑置。一是對人力資源的認(rèn)識(shí)不同。3 (一 )企業(yè)核心競爭力的強(qiáng)弱決定于企業(yè)人力資源的狀況 文章對人力資源管理與企業(yè)核心競爭力之間的關(guān)系進(jìn)行了論述，認(rèn)為企業(yè)人力資源管理的實(shí)質(zhì)是培 育企業(yè)的核心競爭力，人力資源管理是培育企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵，提出了基于企業(yè)核心競爭力的人力資源管理策略。4 四、基于企業(yè)核心競爭力的人力資源管理 5 II 引言 經(jīng)濟(jì)全球化以及全球性競爭加劇，企業(yè)越來越深刻地體會(huì)到市場競爭的激烈性。而人力資源管理則把人看作是一種特殊的資本性資源，高度重視對人力資本的教育培訓(xùn)，最大限度地將人力資源所蘊(yùn)藏的巨大潛能挖掘出來，從而獲得高額利潤。其主要目標(biāo)有三個(gè)：一是充分調(diào)動(dòng)員工的主 動(dòng)性和積極性。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)利潤最大化的前提是人力資源使用效率的最大化。 這些特性乃是核心競爭力所表現(xiàn)出的功能上的特征。
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