臺塑成本管理的主要做法(存儲版)
【正文】 單元成本的標(biāo)準(zhǔn) ，需要將 每種產(chǎn)品繁雜的不同來源的成本因素統(tǒng)統(tǒng)掌握，是一件工程浩大、意義深遠(yuǎn)的工作。 三、 臺塑建廠成本控制 （一）建立專業(yè)化人才隊伍，自己動手 臺塑工程部門可區(qū)分為新建工程 規(guī)劃、設(shè)計 、 監(jiān)造以及 現(xiàn) 有廠房等維護(hù) 及 修繕工程的 設(shè)計 、 監(jiān)造等兩大類型?；诠?jié)省成本開支的考慮，在建設(shè)廠的過程中，所有硬件設(shè)備都由臺塑機(jī)械事業(yè)部在臺灣 制造完成 后，再運(yùn)到美國安裝 ，使得建廠成本 大大降低。 （三）把握建廠時機(jī)，逆向取勝 王永慶認(rèn)為“經(jīng)濟(jì)不景氣的 時候，可能也是企業(yè)投資與展開擴(kuò)建計劃的適當(dāng)時機(jī)。得標(biāo) 供應(yīng)商 會收到臺塑的訂購單，并在半個月之后收到貨款。 ”臺塑靠這種腳踏實(shí)地的作風(fēng)，從大處著眼，事無巨細(xì)，一律 細(xì)枝末節(jié) 著手 控制成本，在 追求 “點(diǎn)點(diǎn)滴滴的合理化 ”中，尋求 點(diǎn)點(diǎn)滴滴 地不斷 發(fā)展。 對于臺塑而言，電子 化 不 只是 網(wǎng)絡(luò) 采購 而已， 臺塑在采購電子化的同時 ， 還有效加強(qiáng)了供應(yīng)鏈的管理，減少 了資材存量管制的周轉(zhuǎn)天數(shù)。 臺塑在大陸漳州電廠投資 建設(shè)之時，采用分項招標(biāo)，僅一臺鍋爐就分出幾十個“包”，對每項分包的要求非常嚴(yán)格細(xì)致，各個分項銜接得非常嚴(yán)密，體現(xiàn)出高度 的專業(yè)性。 1983 年 臺塑在美國德克薩斯州籌建世界規(guī)模最大的 PVC 塑膠工廠時，整個建廠成本大約只有美國 的 63%，日本的 75%。 “近 10 年來，臺塑的利潤 95％來自不斷地提升效率、降低成本。 單元成本分析法不同于單位成本分析法的總量控制， 它要求必須對影響成本 的 各 個最末端因素進(jìn)行具體的分析， 徹底地將有關(guān)問題不分巨細(xì)的一一列舉出來 。 合理化生產(chǎn)方式的基本工具是單元成本分析法。 合理化生產(chǎn)方式是不斷追求管理革新，自上而下持續(xù)推進(jìn)的產(chǎn)物，主要表現(xiàn)在目標(biāo)管理中各績效項目貫徹落實(shí)重心的逐年下移。王永慶要求臺塑集團(tuán)的成本2022 年 9 月 16 日 總第 4 期 股份 公司戰(zhàn)略規(guī)劃部 2 管理體系，務(wù)必為管理者提供以下功能：一是采用單元成本分析法直接探尋成本發(fā)生的本源；二是通過信息化手段提高各工序間 所需成本信息傳送的及時性和有效性；三是及時而有效的信息能夠?qū)袥Q策、特殊決策及資本預(yù)算等迅速 做出 分析并提供方案選擇。2022 年 9 月 16 日 總第 4 期 股份 公司戰(zhàn)略規(guī)劃部 1 他山之石 —— 精益管理思想與實(shí)踐 摘要 為吸收國內(nèi)外一流企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，延伸集團(tuán)精益管理工作在借鑒外部管理技術(shù)和創(chuàng)新方面的內(nèi)涵，我們根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的特點(diǎn)有針對性地加強(qiáng)了與外部的溝通交流，搜集整理先進(jìn)公司的典型做法及案例，以期提供有益參考。 臺塑自成立以來，秉承
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