供應(yīng)鏈管理課程設(shè)計(jì)(存儲(chǔ)版)
【正文】 、參加的主要市場(chǎng)活動(dòng)及訪談情況、對(duì)用藥情況的反饋等。同時(shí)應(yīng)建立知識(shí)庫(kù)，記錄對(duì)客戶的服務(wù)內(nèi)容及處理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而降低售后服務(wù)的成本，提高服務(wù)質(zhì)量。 要選擇合適的供應(yīng)商或開(kāi)發(fā)商。 供應(yīng)鏈課程設(shè)計(jì) 20 參考文獻(xiàn) : 1.《供 應(yīng)鏈 管理》 教 材 2.《高 級(jí) 物 流 學(xué) 》 教 材 3.《采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)》教材 4.《供應(yīng)鏈思想下制藥企業(yè)供應(yīng)商的選擇與管理》 5.《供應(yīng)鏈環(huán)境下醫(yī)藥企業(yè)采購(gòu)管理研究》。要告訴醫(yī)藥代表可以通過(guò)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)出更多的客戶，告訴商務(wù)代表其銷售的藥品流向了那些醫(yī)院，告訴市場(chǎng)人員可以通過(guò)系統(tǒng)了解市場(chǎng)的第一手信息。 銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析 為醫(yī)藥代表和地區(qū)經(jīng)理提供一套數(shù)據(jù)上報(bào)和匯總查詢的工具，使他們及時(shí)地了解最新的銷售情況，同時(shí)，醫(yī)院數(shù)據(jù)、商業(yè)數(shù)據(jù)的比較分析，也可幫助管理層發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和 解決問(wèn)題。 客戶關(guān)系管理系統(tǒng)應(yīng)至少包含以下幾個(gè)模塊： 供應(yīng)鏈課程設(shè)計(jì) 18 醫(yī)院和醫(yī)生管理 主要記錄醫(yī)院和醫(yī)生的詳細(xì)資料。 上述特征決定了藥品物流應(yīng)由專業(yè)的藥品物流公司才能完成得更好。 產(chǎn)品更新?lián)Q代加快，客戶需求越來(lái)越多樣化。 藥品電子履歷將包括貨物在整個(gè)供應(yīng)鏈運(yùn)輸過(guò)程中詳細(xì)的數(shù)據(jù)，具體為： 制造商、產(chǎn)品名稱、批號(hào)和數(shù)量； 濃度和劑量信息； 供應(yīng)鏈課程設(shè)計(jì) 16 訂單和發(fā)票號(hào)、日期； 每次銷售和轉(zhuǎn)移記錄； 在發(fā)貨點(diǎn)和收貨點(diǎn)的企業(yè)名稱及鑒別簽字人。種種跡象顯示， RFID 技術(shù)將率先在醫(yī)藥物流領(lǐng)域得到應(yīng)用與推廣。 另外齊齊哈爾第二制藥廠還需要建立起完善的質(zhì)量管理系統(tǒng)的組織機(jī)構(gòu)。 ．事前控制 確保原料的質(zhì)量和安全，才能保證藥廠安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。全面質(zhì)量控制代表了質(zhì)量管理發(fā)展的最新階段，起源于 美國(guó) ，后來(lái)在其他一些工業(yè) 發(fā)達(dá)國(guó)家 開(kāi)始推行，并且在實(shí)踐運(yùn)用中各有所長(zhǎng)。 假設(shè)齊齊哈爾第二制藥廠有三個(gè)供應(yīng)商 A,B,C，需確定一個(gè)最佳供應(yīng)商。這些元素又按其屬性及關(guān)系形成若干層次。 （ 2）讓供應(yīng)商參與有關(guān)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)及經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)等活動(dòng)。具體來(lái)講，包含以下供應(yīng)鏈課程設(shè)計(jì) 10 含義： 1）發(fā)展長(zhǎng)期的、信賴的合作關(guān)系。 長(zhǎng)期合作型 長(zhǎng)期合作型的特征是建立一種合作伙伴關(guān)系，雙方的工作重點(diǎn)是從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，相互配合，不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量，共同降低成本，提高供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力。 建立供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 要對(duì)供應(yīng)鏈環(huán)境中的供應(yīng)商作出系統(tǒng)全面的評(píng)價(jià)，就必須有一套完整科學(xué)全面的綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。 (4)通用性原則。 ．供應(yīng)商管理優(yōu)化 制藥企業(yè)基于 GMP 體系的供應(yīng)商評(píng)價(jià)存在如下幾方面的缺陷： 側(cè)重評(píng)估要素的某一個(gè)方面，如產(chǎn)品質(zhì)量和成本等，沒(méi)有形成一個(gè)全面的供應(yīng)商評(píng)估 指標(biāo)體系，不能對(duì)供應(yīng)商作出全面、具體、客觀的評(píng)價(jià)；數(shù)據(jù)往往來(lái)源于財(cái)務(wù)結(jié)果，在時(shí)間上略為滯后，不能反映供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)運(yùn)營(yíng)情況，導(dǎo)致企業(yè)只注重短期利益，而損害企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?jié)摿?；?cè)重于對(duì)事件結(jié)果的事后評(píng)價(jià)，不能對(duì)供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行實(shí)時(shí)評(píng)價(jià)分析，使得企業(yè)不能及時(shí)地糾正經(jīng)營(yíng)過(guò)程的偏差；只注重企業(yè)內(nèi)部 評(píng)估，不重視企業(yè)與外部利益相關(guān)者的關(guān)系。齊齊哈爾第二制藥廠可以通過(guò)一些 專業(yè)采購(gòu)網(wǎng)來(lái)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化電子采購(gòu)，從而將上述的目錄采購(gòu)和招標(biāo)采購(gòu)流程電子化。 招標(biāo)采購(gòu)既 可進(jìn)行簡(jiǎn)單產(chǎn)品的招標(biāo)，也可進(jìn)行復(fù)雜項(xiàng)目的招標(biāo)。 那么藥品銷售，用戶投訴 和產(chǎn)品收回的處理這些項(xiàng)目都應(yīng)由齊齊哈爾第二制藥廠來(lái)完成。諸多漏洞，齊齊哈爾第二制藥廠在做供應(yīng)商資格審查時(shí)卻沒(méi)有發(fā)現(xiàn)?！段? 流 工 程 學(xué)》 課 程 設(shè) 計(jì) 題 目： 齊齊哈爾第二制藥廠供應(yīng)鏈管理物流運(yùn)作方案 學(xué) 院：經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 專 業(yè)：物流管理 姓 名： 學(xué) 號(hào)： 指導(dǎo)教師： 完成時(shí)間： 20221118 二〇一〇年十一月 供應(yīng)鏈課程設(shè)計(jì) 1 目錄 一． 齊齊哈爾第二制藥廠供應(yīng)鏈存在的問(wèn)題 ....................................................................... 3 1．采購(gòu)物流上存在的問(wèn)題 ..................................................................................................... 3 ．采購(gòu)方式上的缺陷 .................................................................................................. 3 ．供應(yīng)商管理不善 ...................................................................................................... 3 2．生產(chǎn)制造管理的失控 ......................................................................................................... 3 ．事前缺乏控制 .......................................................................................................... 3 ．事后缺乏檢測(cè) .......................................................................................................... 4 3．銷售物流的缺失 ................................................................................................................. 4 二．齊齊哈爾制藥二廠供應(yīng)鏈管理物流運(yùn)作方案 ....................................................................... 4 1．優(yōu)化采購(gòu)環(huán)節(jié) ...................................................................
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