萬(wàn)科人力資源管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 陽(yáng)光照亮的體制” ； 萬(wàn)科房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模： 1989 年 億元 ； 2022 年 億元（ 億利潤(rùn)） （ 1）預(yù)計(jì)利潤(rùn)目標(biāo)（自然增長(zhǎng)）： 04 年 億元； 05 年 11 億。 三、萬(wàn)科的高層設(shè)置 管理資源吧 組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式有很大聯(lián)系，新興企業(yè)多采取矩陣或?qū)蛹?jí)式的組織結(jié)構(gòu) 在新興企業(yè)中，最具有個(gè)性的就是其人才理念，它是企業(yè)價(jià)值觀在人的方面的體現(xiàn)。 每個(gè)人都渴望成長(zhǎng)和進(jìn)步 —— 提倡“健康豐盛人生” 每個(gè)人都擁有各自的能力和特長(zhǎng) —— 提出人才組合：萬(wàn)科的發(fā)展歷史促使萬(wàn)科形成了不同地域，不同人文背景，多元化的人才組合優(yōu)勢(shì)；單一個(gè)性和技能的團(tuán)隊(duì)不適合萬(wàn)科的發(fā)展要求，萬(wàn)科相信只有個(gè)性均衡、技術(shù)全面、合作良好的團(tuán)隊(duì)才能發(fā)揮其最大潛能。 八、人力資源工作角色的轉(zhuǎn)變：人力資源部應(yīng)該成為一個(gè)戰(zhàn)略管理和知識(shí)管理部門。每個(gè)方面由一些主要資質(zhì)因素構(gòu)成。 （ 2）解決問(wèn)題：意識(shí)到問(wèn)題并對(duì)之從多個(gè)角度進(jìn)行分析，尋求較好的解決方案，能尋求創(chuàng)新方式解決問(wèn)題。因此，我們 管理資源吧”當(dāng)然，我們的高層已經(jīng)意識(shí)到了人力資源的重要性，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在多次重要會(huì)議上都強(qiáng)調(diào)，我們不僅要培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，更要培養(yǎng)杰出的人才，打造充滿激情和富有極強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)。有人曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，人力資源管理在中國(guó)的障礙中第一條就是直線經(jīng)理參與人力資源管理的問(wèn)題。 再次是如何定位人力資源部門在整個(gè)人力資源管理中的角色了。因此，產(chǎn)生了人力資源部門的第二個(gè)角色 —— 管理專家。溝通的目的是獲知雙方的需求，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一目標(biāo)，每個(gè)人都渴望被重視，只有這樣才能真正發(fā)揮員工的積極性和主動(dòng)性。人力資源部門應(yīng)當(dāng)能夠幫助企業(yè)重整以適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)條件，包括組織結(jié)構(gòu)、人員配置、績(jī)效衡量等，甚至包括通過(guò)有效的人力資源管理措施促進(jìn)管理思想的轉(zhuǎn)變等等。因此，建立一整套適合企業(yè)發(fā)展需要的人才培養(yǎng)機(jī)制，以及有利于發(fā)揮人力資源系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)能力的用人機(jī)制是我們?nèi)肆Y源管理需要研究的課題。 此外，要想提升我們的人力資源管理水平，必須營(yíng)造良好的組織環(huán)境和建立基于正 確人性假設(shè)的人力資源管理體系。 總之，人力資源管理的好壞關(guān)乎企業(yè)未來(lái)發(fā)展的大事，人力資源管理水平的提升必然要走至上而下的道路，需要各級(jí)管理者的參與和努力，扮演好各自的角色，發(fā)揮各自的作用。與僅有的萬(wàn)科區(qū)域化不同，我們除了保持集團(tuán)和下屬單位的一致性外，針對(duì)多元化還需要強(qiáng)調(diào)下屬單位的創(chuàng)新功能。一方面，人力資源管理具有強(qiáng)烈的企業(yè)文化特色，傳承企業(yè)最為本質(zhì)管理理念，因此，人力資源管理體系的建立必須基于對(duì)企業(yè)文化和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的 深刻理解。 （ 4）最后一種角色是變革的推動(dòng)者。 這方面萬(wàn)科給了我們很 多啟示和借得借鑒的經(jīng)驗(yàn)，擇一來(lái)說(shuō)。海量管理資源免費(fèi)下載 （ 2）針對(duì)第一個(gè)客戶（戰(zhàn)略規(guī)劃者）和第二個(gè)客戶（直線管理者）：戰(zhàn)略得以貫徹執(zhí)行除了必須是建立在人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略結(jié)合在一起，人力資源部門還必須能夠設(shè)計(jì)和貫徹有效的人力資源管理制度、管理過(guò)程以及管理實(shí)踐。直線經(jīng)理人參與人力資源管理事務(wù)的首要一點(diǎn)就是了解部門員工，包括工作經(jīng)歷、知識(shí)結(jié)構(gòu)、家庭、興趣愛(ài)好等等。首先，對(duì)于高層而言，需要思考的就是人才理念和人力資源戰(zhàn)略問(wèn)題，且能夠清晰的表達(dá)出來(lái)，這是關(guān)乎一個(gè)企業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力的大事，也是一個(gè)企業(yè)人力資源管理工作能夠依照既定的方針開(kāi)展和持續(xù)發(fā)展的前提。人力資源在一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展中的重要性對(duì)于絕大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)的 管理者都應(yīng)當(dāng)很好理解。 （ 7）星級(jí)講師認(rèn)證 （ 8）培訓(xùn)積分制 以上是萬(wàn)科在人力資源管理方面部分經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，也是此次活動(dòng)學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容。 （ 3）團(tuán)隊(duì)意識(shí)：能與本部門或其它部門的員工協(xié)同合作，實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)，并能在團(tuán)隊(duì)中擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)角色。 數(shù)量：確保不少于 15 人，目前 20 人 分工 （ 1）第一組：營(yíng)運(yùn)組（負(fù)責(zé)薪酬、考核、社保、人事等具體事務(wù)）； （ 2）第二組：培訓(xùn)組（計(jì)劃、師資隊(duì)伍建設(shè)、組織等與培訓(xùn)相關(guān)的業(yè)務(wù)）； （ 3）第三組：人力資源開(kāi)發(fā)組（招聘、職業(yè)生涯規(guī)劃、資質(zhì)等前瞻性的研究、開(kāi)發(fā)工作）。海量管理資源免費(fèi)下載 具體來(lái)說(shuō)表現(xiàn)為：戰(zhàn)略合作伙伴、變革推動(dòng)者、方法論者。目前，萬(wàn)科的員工流失控制在 10％多，其中一半為主動(dòng) 流出，一半為被動(dòng)留出（公司辭退）。 其次，萬(wàn)科的人力資源管理理論基礎(chǔ)是基于上述這種新興企業(yè)的理解延伸出來(lái)的。 注：據(jù)萬(wàn)科總經(jīng)理郁亮介紹，目前萬(wàn)科在區(qū)域化管理中遇到的問(wèn)題仍然是
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