規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)績效水平的薪酬激勵方案(存儲版)
【正文】 L3 L1 L2 L2 L1 L2 L2 L2 L2 職位評估的應用（一） 評估前的職級結構 評估后清晰的職級結構 宏觀了解職位的相互關系 職位評估的應用（一） 宏觀了解職位的相互關系（續(xù)） 9 銷售代表 8 行政代表 人事代表 會計 商務代表 7 銷售助理 級別 行政部 人力資源部 財務部 銷售部 商務部 培訓部 15 14 市 場 總 監(jiān) 13 人力資源部 經(jīng)理 財務經(jīng)理 市場部經(jīng)理 12 商務部經(jīng)理 11 行政經(jīng)理 招聘經(jīng)理 薪酬福利經(jīng)理 培訓部經(jīng)理 10 高級人事代表 高級會計 高級銷售代表 職位評估的應用（二） 02 0 , 0 0 04 0 , 0 0 06 0 , 0 0 08 0 , 0 0 01 0 0 , 0 0 01 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16G R A D E$0 20,000 40,000 60,000 80,000 Grades 作為一個公平的工資結構的可靠依據(jù) 職位評估的應用（三） 員工職業(yè)發(fā)展和繼任的數(shù)據(jù)庫 V IV III II I 290 220 170 130 100 公司等級 標準工資 承認 挑戰(zhàn) 風險 烏托邦 ? 提升的進度依照公司等級而定 ? 標準工資隨公司等級變化而變化 ? 提升是由技能決定，而非僅由績效而定 職位評估的方法 排序法 因素比較法 分類法 點值評估法 多元回歸法 級別 最低值 中位值 最高值 標準職位 14 $200,000 $250,000 $300,000 總裁 13 $160,000 $200,000 $240,000 12 $128,000 $160,000 $192,000 副總裁 11 $104,000 $130,000 $156,000 業(yè)務總監(jiān) 10 $88,000 $110,000 $132,000 市場總監(jiān) 9 $78,400 $98,000 $117,600 首席顧問 8 $68,800 $86,000 $103,200 財務經(jīng)理 7 $60,800 $76,000 $91,200 高級顧問 6 $52,800 $66,000 $79,200 顧問 5 $46,400 $58,000 $69,600 招聘專員 4 $40,000 $50,000 $60,000 市場專員 3 $33,600 $42,000 $50,400 網(wǎng)絡管理員 2 $28,000 $35,000 $42,000 會計 1 $22,400 $28,000 $33,600 前臺 排序法舉例 標桿職位 標桿職位 標桿職位 排序法 ? 企業(yè)組織中普遍地存在著價值排序 ? 有限且抽象的孤立因素 ， 無法幫助我們直接對各職位的價值進行排序 ? 根據(jù)企業(yè)最終目標 ， 依靠權威以及組織內(nèi)部的政治過程 ， 確定各職位的價值排序 ? 把職位等級系列 ， 當作工資等級系列的基礎 ， 這是實踐中行之有效的做法 精神 技能 體能 責任 工作條件系統(tǒng)分析員( 程 序 分 析員 )程序設計員控制 臺操 作員數(shù)據(jù)錄入員數(shù)據(jù)錄入員控制臺操作員程序設計員系統(tǒng)分析員數(shù)據(jù)錄入員系統(tǒng)分析員程序設計員控制臺操作員系統(tǒng)分析員程序設計員控制臺操作員數(shù)據(jù)錄入員數(shù)據(jù)錄入員控制臺操作員系統(tǒng)分析員程序設計員因素比較法舉例 點值評估法 評估系統(tǒng)因素確定 知 識 職 責 技 能 教育背景 經(jīng)驗 資格 /證書要求 專業(yè)知識 電腦 /軟件應用知識 …… 溝通能力 培訓 計劃能力 解決問題能力 決策能力 …… 下屬人數(shù)與類型 工作跨度 …… 點值評估法職位評估練習 成立評估委員會 – 固定成員：項目負責人、人力資源代表、顧問 – 非固定成員：業(yè)務部門負責人 職位評估由上至下 評估是對職位而不是個人 任職者本人不可評估自己職位 靜態(tài)評估，不參雜人為因素 客觀、公正、不持偏見 掌握職位要素（責任范圍、負責程度、復雜程度等） 職位評估的建議 關于點值評估系統(tǒng)的討論 1. 選擇哪些付酬因素進行評估 2. 如何設定每個評估因素的分值 3. 如何運用每個職位在評估后的分值結果 4. 如何劃分分數(shù)段 …… 外部競爭性分析 ? 了解市場薪酬水平 ? 政府公布的工資指導線 ? 行業(yè)統(tǒng)計、媒體公布 ? 同行相互了解 ? 面試競爭對手人員 ? 市場調(diào)查 確定職級薪酬水平 薪酬調(diào)查 Salary Survey 薪酬調(diào)查的一般步驟： 1. 選擇有代表性的職位 2. 設計調(diào)查問卷 3. 選擇有代表性的樣本企業(yè) ? 行業(yè)相近 ? 規(guī)模相近 ? 地域相近 ? 性質(zhì)相近 ? 樣本量足夠 4. 職位匹配 Job Matching 5. 數(shù)據(jù)檢查 check data 6. 數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計 7. 趨勢分析 確定職級薪酬水平 薪酬調(diào)查 Salary Survey 1. Mean 2. Median 3. Quartiles (75th, 50th , 25th) 4. Regression Analysis 基本術語 ? Median is normally less than the Mean. （一般情況先，中位值低于平均值） Salary Continuum Low High Median Mean Mean Vs. Median ? Mean is better when: 什么時候用平均值 – sample size is small 樣本量較少的情況下 – puting yeartoyear changes 計算年與年變化的時候 ? Median is better when: 什么時候用平均值 – a sample has widely varying values 樣本量足夠大的時候 – you want to identify a “typical” pay rate 在識別“典型”數(shù)字的時候 ? In most cases, the median is the best value to use. 通常情況下，中位值最具有代表價值 Quartiles (75th, 50th , 25th) Formula : P (n + 1) n =23 25th percentile 75th percentile = () (23 + 1) = () (23 + 1) = () (24) = () (24) = 6th data point = 18th data point = 420 = 462 參考市場薪酬水平 Grade Grade $ Base Salary 基本工資 3 0 , 0 0 0 7 0 , 0 0 0 1 1 0 , 0 0 0 1 5 0 , 0 0 0 1 9 0 , 0 0 0 2 3 0 , 0 0 0 2 0 , 0 0 0 5 0 $ Total Cash 全部現(xiàn)金收入 3 0 , 0 0 0 7 0 , 0 0 0 1 1 0 , 0 0 0 1 5 0 , 0 0 0 1 9 0 , 0 0 0 2 3 0 , 0 0 0 2 7
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1